企业战略环境名词解释

企业战略环境名词解释
企业战略环境是指企业所处的外部环境和内部环境，它包括各种与企业的战略制定和实施相关的因素和条件。

以下是一些常见的企业战略环境名词解释：
1. 外部环境：指企业所在的宏观经济环境、行业环境、市场环境以及政治、法律、文化等各种因素对企业产生的影响。

2. 内部环境：指企业内部的组织结构、人力资源、管理文化、技术能力、财务状况等因素，对企业自身发展和战略制定产生影响。

3. 竞争环境：指竞争对手、供应商、客户等与企业有直接竞争关系的各方对企业产生的影响。

4. SWOT分析：指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业认清自身情况和环境变化，进而制定战略。

5. PESTEL分析：指对企业所处的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面进行扫描，了解外部环境对企业战略的影响。

6. 五力模型（Porter's Five Forces）：由迈克尔·波特提出的一个分析竞争环境的模型，包括竞争对手的威胁、供应商的议价
能力、买家的议价能力、替代品的威胁和进入壁垒等因素。

以上仅为部分企业战略环境名词解释，实际上还有很多其他有关企业战略环境的概念和模型，企业应根据具体情况选择适合自身的分析工具。