点亮自己照亮别人中高层管理团队理念培训PPT182页
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习惯四：双赢思维
是一种强调互惠互利的习惯。背后的思维或原则是世上取之不尽的丰富资源。无需因忌才而感到受威胁，大可栽培身边胜过自己的人才，这对你不构成威胁，你可以和别人交流知识、分享荣誉、得益和利润。富足的反面便是匮乏，认为事物有限，就像一个馅饼。如果你获得别人的称许，我便没有。如果与你平分利益，便会削减你我的所得。双赢思维是基于富足而非贫乏的原则。意味着馅饼会不断增大。
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领导者的自我激励和情商管理
什么才算是健康的人生？ “个人在生理的、心理的、社会与文化的，以及心灵的完善而安适的状态”。 -世界卫生组织
人与人之间只有很小的差异，但是着微小的差异可以造成巨大的差异。很小的差异即积极的心态或消极的心态，巨大的差异就是成功或失败。 -拿破仑-希尔
◆ 团队凝聚力不佳 ◆ 对公司承诺性不够 ◆ 自我价值低落 ◆ 个人防卫性及自我意识过高 ◆ 对上、平行、对下沟通不良
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② 组织环境气氛沉闷
◆ 快乐度不佳 ◆ 缺乏活力与创造力 ◆ 以借口来退缩 ◆ 缺乏承担责任的态度 ◆ 缺乏生命的价值与使命感 ◆ 没有目标概念与达成目标的承诺 ◆ 个人情绪不稳定 ◆ 情绪冲突、抗衡太过频繁 ◆ 人际关系处理不当，让情绪干扰工作
接受并能尊重、体谅、理解别人的心理情绪反应 改变人人都会这么认为的观念 增加别人对你的信赖感 站在对方的角度来看事情 主动制造或发现对方长处 对别人在意的事情主动关心并提出帮助 注意观察掌握对方情绪敏感度 常用鼓励的言语来和对方接触 培养自己的耐性与尊重，并善用对方之特点 养成对不同对象的适当的表达方式
鲁郭士纳（IBM）说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
罗伯森沃尔顿（沃尔玛）说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
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问题的根源： 对任务负责，不对结果负责
不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别
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九段秘书测试
请问你是几段？ 你的结果值多少钱？
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Story time
一个农夫和他三心二意的故事 自检：你的团队中有没有农夫的影子
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老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。 您是一只鸭子还是一只老鹰？ 请大家回答，您认为鸭子与老鹰的区别：
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如何成为高效能经理
我们先养成习惯，习惯再造就我们 we first make our habits, then our habits make us . 林肯曾说，人总会逝去，但原则不会，他们历久常存。 People will pass away, but principles never will; they endure. Abraham Lincoln
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情景剧：失恋之后
各小组按提示表演节目（30‘） 心得分享（10’）
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领导者的自我激励和情商管理
人是自己的主人，还是情绪的奴隶？ 成功=80%EQ+20%IQ
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领导者的自我激励和情商管理
曾有人追踪1940年代哈佛大学95个毕业生在中年后的成就，以薪水、生产力、本业位阶三个标准来看，在校成绩最高的不见得成就较高；IQ高对生活、人际关系、家庭、爱情的满意程度亦不是最高的。因此，IQ已无法解释人生成就的能力。而相对地，这问题的关键，却可以在EQ找到完整答案。
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国内劳动力市场剧变
企业遭遇"劳工荒"?
从两幅画说起 国内企业将面临长期挑战
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劳动力密集型企业的困境
“富士康人员流失率居高不下的原因是什么？ 许多企业面临类似问题
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企业内部面临的挑战
① 企业组织面临的问题与瓶颈 ② 组织环境气氛沉闷 ③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属
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① 企业组织面临的问题与瓶颈
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领导者的自我激励和情商管理
任何人都不免有过这类情绪失控，而事后懊悔不已的经验： 今天跟女友吵嘴了，把气带到办公室，刮起一阵台风。 夫妻大少一架，小孩在旁吵着要买玩具，给他修理一顿。 业绩目标无法达成，心中烦闷，碰到塞车，破口大骂。 翻开报纸，一幕幕社会乱像，历历在目： 飚车族被人一瞥，自认受轻视，追杀对方。 两辆出租车擦撞，皆自认受害，聚众群殴。 卡拉OK争风吃醋，回家取家伙，纵火报复。
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③ 领导者拘泥于传统管理模式， 无法有效激励部属
◆ 缺乏面对问题的勇气 ◆ 缺乏解决问题的创造力 ◆ 工作环境的归属感不够 ◆ 流动率太高 ◆ 同事之间共识不足 ◆ 缺乏互动、欣赏与信任 ◆ 同事之间因竞争陷入互相排斥与猜忌 ◆ 自我意识强烈，缺乏包容心 ◆ 自我意识封闭，缺乏感恩心
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小组讨论
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习惯五：知己知彼
着重同理心的沟通方式，表示你必先设法了解。教师教学前会进行分析评估，医生处方前要先做诊断，律师在申辩时会先进行调查，要先了解，然后再寻求谅解。才作出贡献、采取行动、才有足够的基础作判断。
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习惯六：集思广益
强调具创作性的合作。致力了解，创造前所未有的效益。亦要求更高层次的合作。习惯六的基本原则是一加一可以等于三、四、二十以至千计。也就是把两块木板组合起来的力量，远胜于个人木板加起来的总和。这是一项重视差异的原则。并且只有容忍、接受差异，并为差异感到欢欣和鼓舞。
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建立锐意创新的学习型组织 打造企业的DNA
群 众
组织 起来
普 通 团 队
管理 起来
优 秀 团 队
学习 起来
高 绩 效 卓 越 团 队
学习型组织
持续创新力
打造出什么？
核心竞争力
提升团队执行力——发展模式
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Story time
秀才赶考 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
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领导者元素之五：好奇
请保持好奇心，让领导者走在创新的前沿，保持对事物的洞察。
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领导者元素之六：勇气
既然作为领导者就必须有勇气承担下属和团队所犯的错误，如果遇到问题就躲起来，谁还会为你效力呢？
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领导者的4大病毒
对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜
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你知道吗？
曾经有个人类学家前年得出了一个报告，发现近代历史中，有两个国家总是被别人欺负：一个是波兰，拿破仑、希特勒打仗，第一时间都是打波兰，而且很短时间就占领；另一个是中国，1840年，英国人来了，7000个英国人打败了中国80万军队。 结果研究发现，波兰和中国的老百姓有一个共同点，就是在一起聊天的时候，聊天的内容90%是一样的，都是在抱怨，说说社会，说说团队，说说领导，骂骂七大姑八大姨，反正都是别人的问题。 有人说，要教育一个国家，必须让这个国家的母亲懂得如何教育孩子，只要当母亲的懂得让孩子学会自我尊重，学会自我安慰，学会自我负责任，这个社会就会好的。
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习惯三：要事第一
要事第一是属于第二次创作。以始为终注重决定什么为要事，需要优先处理。跟着便是遵守规则，实践承诺。要事第一的反义是误把次要的事放在首位。 例如许多人非常重视家庭关系、健康状况和个人操守，却被困于强大的社会价值体系中，从不质疑身处的文化传统，社会已为他们进行第一次创作，把一套既定成规加诸他们身上。他们不假思索便踏上这条成功的阶梯，到达顶峰之后，才醒觉原来阶梯靠错了边，他们觉悟到没有人在临终前，希望可在工作间花更多时间 正如歌德所说，绝不要让最重要的事被微不足道的小事所牵绊 .
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习惯一：主动积极
生命取决于价值观而非感觉，个人或组织的生活是取决于主观决定而非客观环境， 主动积极的反面是消极被动，意指生命受制于个人的感觉、情绪、外在刺激和人为因素，“主动积极”的基本原则是勇于承担责任，指你我都有能力选择如何回应。
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习惯二：以始为终
万事万物都须经过两次创作过程，以始为终是第一次的创作，意思是我们心中有构思，期望从这次会议、这段关系、这一年度、以至整个生命所希望达到的目标。 对公司来说，这代表对远景的展望，以创造远景为我们的目标。以始为终是以远景、目标、意义和使命为原则。
老鹰与鸭子的区别
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老鹰是我们的培训的典范目标。 任何企业都想拥有更多的雄鹰。 通过知识培训与执行力培训结合，这样企业才更有竞争力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
培养什么样的人？老鹰还是鸭子
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领导行为与团队执行力
执行力-就是团队完成任务的能力 没有执行力就没有竞争力
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习惯七：不断更新
注重自我磨练、不断学习、精益求精、时刻进步。它本着人皆有自立更新的原则。 不断更新的反面是因循荒废。就是让心灵萎缩，让形体凋谢，丧失活力，像沉迷零食，拒绝运动，终日安逸而忽略贡献和服务。 习惯七是同时更新其他六大习惯。
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Story time-扭亏为盈
东北一家国有企业破产，被日本财团收购------- 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
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了解别人的情绪 – 领导者的必修课
了解别人真正的感受，察觉别人的真正需要。 高情商者之所以更受欢迎，就在于他能及时准确地对他人和自己的情绪作出准确的判断，并在此基础上相机行事，调整自己的言行。而低情商都则因对人对已的情绪无法加以及时有效的了解，在现实生活中很容易制造不快，处处碰壁。
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小贴士：如何了解别人的情绪？
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世界进入5C时代
1.变化（Change） 市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。 2.挑战(Challenge) 中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。 3.机会(Chance) 中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。 4.选择(Choice) 机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。 5.沟通(Communication) 在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
许多500强企业的董事长办公室里都挂着一句话：“我们离破产只有30天” 理解这句话的含义。
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卓越领导者的优秀品质
每个人都可以拥有领导力，只是或多或少罢了。或大成为帝王之象，或小让你成为非正式权威。领导力是可以学习和实践的和锻炼成长的。 良好的领导力还意味着对团队的士气的激励和带领，通过愿景和人文的关怀，让每个成员都团结一致，面向团队和领导者的目标共同努力。
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你知道吗？
小布什和克林顿相比，克林顿的智商是182，小布什才91。正常人是100，130叫天才，赖斯的智商是200，爱因斯坦的智商才160，爱因斯坦说他说的话全世界只有12个人听得懂。小布什智商虽低，但是情商很高。 人的左脑主管右半体，左撇子都比较聪明，因为左的是创造力、想象力和情绪，所以领导用的是右脑，管理用的是左脑。
中高层管理团队理念培训
第一讲：人在企业 第二讲：知人善用 第三讲：承上启下 第四讲：合作制胜
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第一讲：人在企业
我们面临的主要挑战 卓越领导者的优秀品质 如何成为高效能经理 领导行为与团队执行力 领导者的自我激励和情商管理 领导者的自我学习和全面升华
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我们面临的主要挑战
世界进入5C时代 国内劳动力市场剧变 组织内部面临的挑战
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领导行为与团队执行力
问题的提出 对结果负责 培养什么样的人 团队执行力的发展模式
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问题的提出
为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么总经理的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么我们有制度，但是执行不好？
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比尔盖茨（微软）说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
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领导vs管理
达到组织目标 源于正式职位的权威 在组织中有直线职能 可将权威转授他人 向组织汇报
达到跟从者目标 源于跟从者认可的权威 不必通过正式命令链发生作用 不能将权威转授他人 向跟从者汇报
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领导者元素之一：远见
卓有远见是领导者的最独特的属性，没有了远见不是真正的领导者（当然还是可以有领导力的。。。）； 领导者高瞻远瞩，目光投向未来，用未来的愿景作为最根本的激励。
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领导者元素之二：热忱
领导者应该具备可以感染周围人群的热忱，可以用赤子状态形容，对待目标和使命充满高昂的热情，总是充满信心和激发他人为目标和梦想而奋斗。
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领导者元素之三：公正
公正和正直是领导者人格魅力的基础，只有公正对待团队和他人，才能赢得团队和人们最基本的尊敬。
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领导者元素之四：信任
信任是激发团队潜能的最佳方法，以心换心，以诚换诚。
习惯四：双赢思维
是一种强调互惠互利的习惯。背后的思维或原则是世上取之不尽的丰富资源。无需因忌才而感到受威胁，大可栽培身边胜过自己的人才，这对你不构成威胁，你可以和别人交流知识、分享荣誉、得益和利润。富足的反面便是匮乏，认为事物有限，就像一个馅饼。如果你获得别人的称许，我便没有。如果与你平分利益，便会削减你我的所得。双赢思维是基于富足而非贫乏的原则。意味着馅饼会不断增大。
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领导者的自我激励和情商管理
什么才算是健康的人生？ “个人在生理的、心理的、社会与文化的，以及心灵的完善而安适的状态”。 -世界卫生组织
人与人之间只有很小的差异，但是着微小的差异可以造成巨大的差异。很小的差异即积极的心态或消极的心态，巨大的差异就是成功或失败。 -拿破仑-希尔
◆ 团队凝聚力不佳 ◆ 对公司承诺性不够 ◆ 自我价值低落 ◆ 个人防卫性及自我意识过高 ◆ 对上、平行、对下沟通不良
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② 组织环境气氛沉闷
◆ 快乐度不佳 ◆ 缺乏活力与创造力 ◆ 以借口来退缩 ◆ 缺乏承担责任的态度 ◆ 缺乏生命的价值与使命感 ◆ 没有目标概念与达成目标的承诺 ◆ 个人情绪不稳定 ◆ 情绪冲突、抗衡太过频繁 ◆ 人际关系处理不当，让情绪干扰工作
接受并能尊重、体谅、理解别人的心理情绪反应 改变人人都会这么认为的观念 增加别人对你的信赖感 站在对方的角度来看事情 主动制造或发现对方长处 对别人在意的事情主动关心并提出帮助 注意观察掌握对方情绪敏感度 常用鼓励的言语来和对方接触 培养自己的耐性与尊重，并善用对方之特点 养成对不同对象的适当的表达方式
鲁郭士纳（IBM）说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
罗伯森沃尔顿（沃尔玛）说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
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问题的根源： 对任务负责，不对结果负责
不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别
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九段秘书测试
请问你是几段？ 你的结果值多少钱？
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Story time
一个农夫和他三心二意的故事 自检：你的团队中有没有农夫的影子
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老鹰和鸭子，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。 您是一只鸭子还是一只老鹰？ 请大家回答，您认为鸭子与老鹰的区别：
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如何成为高效能经理
我们先养成习惯，习惯再造就我们 we first make our habits, then our habits make us . 林肯曾说，人总会逝去，但原则不会，他们历久常存。 People will pass away, but principles never will; they endure. Abraham Lincoln
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情景剧：失恋之后
各小组按提示表演节目（30‘） 心得分享（10’）
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领导者的自我激励和情商管理
人是自己的主人，还是情绪的奴隶？ 成功=80%EQ+20%IQ
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领导者的自我激励和情商管理
曾有人追踪1940年代哈佛大学95个毕业生在中年后的成就，以薪水、生产力、本业位阶三个标准来看，在校成绩最高的不见得成就较高；IQ高对生活、人际关系、家庭、爱情的满意程度亦不是最高的。因此，IQ已无法解释人生成就的能力。而相对地，这问题的关键，却可以在EQ找到完整答案。
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国内劳动力市场剧变
企业遭遇"劳工荒"?
从两幅画说起 国内企业将面临长期挑战
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劳动力密集型企业的困境
“富士康人员流失率居高不下的原因是什么？ 许多企业面临类似问题
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企业内部面临的挑战
① 企业组织面临的问题与瓶颈 ② 组织环境气氛沉闷 ③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属
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① 企业组织面临的问题与瓶颈
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领导者的自我激励和情商管理
任何人都不免有过这类情绪失控，而事后懊悔不已的经验： 今天跟女友吵嘴了，把气带到办公室，刮起一阵台风。 夫妻大少一架，小孩在旁吵着要买玩具，给他修理一顿。 业绩目标无法达成，心中烦闷，碰到塞车，破口大骂。 翻开报纸，一幕幕社会乱像，历历在目： 飚车族被人一瞥，自认受轻视，追杀对方。 两辆出租车擦撞，皆自认受害，聚众群殴。 卡拉OK争风吃醋，回家取家伙，纵火报复。
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③ 领导者拘泥于传统管理模式， 无法有效激励部属
◆ 缺乏面对问题的勇气 ◆ 缺乏解决问题的创造力 ◆ 工作环境的归属感不够 ◆ 流动率太高 ◆ 同事之间共识不足 ◆ 缺乏互动、欣赏与信任 ◆ 同事之间因竞争陷入互相排斥与猜忌 ◆ 自我意识强烈，缺乏包容心 ◆ 自我意识封闭，缺乏感恩心
`
小组讨论
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习惯五：知己知彼
着重同理心的沟通方式，表示你必先设法了解。教师教学前会进行分析评估，医生处方前要先做诊断，律师在申辩时会先进行调查，要先了解，然后再寻求谅解。才作出贡献、采取行动、才有足够的基础作判断。
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习惯六：集思广益
强调具创作性的合作。致力了解，创造前所未有的效益。亦要求更高层次的合作。习惯六的基本原则是一加一可以等于三、四、二十以至千计。也就是把两块木板组合起来的力量，远胜于个人木板加起来的总和。这是一项重视差异的原则。并且只有容忍、接受差异，并为差异感到欢欣和鼓舞。
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建立锐意创新的学习型组织 打造企业的DNA
群 众
组织 起来
普 通 团 队
管理 起来
优 秀 团 队
学习 起来
高 绩 效 卓 越 团 队
学习型组织
持续创新力
打造出什么？
核心竞争力
提升团队执行力——发展模式
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Story time
秀才赶考 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
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领导者元素之五：好奇
请保持好奇心，让领导者走在创新的前沿，保持对事物的洞察。
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领导者元素之六：勇气
既然作为领导者就必须有勇气承担下属和团队所犯的错误，如果遇到问题就躲起来，谁还会为你效力呢？
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领导者的4大病毒
对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜
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你知道吗？
曾经有个人类学家前年得出了一个报告，发现近代历史中，有两个国家总是被别人欺负：一个是波兰，拿破仑、希特勒打仗，第一时间都是打波兰，而且很短时间就占领；另一个是中国，1840年，英国人来了，7000个英国人打败了中国80万军队。 结果研究发现，波兰和中国的老百姓有一个共同点，就是在一起聊天的时候，聊天的内容90%是一样的，都是在抱怨，说说社会，说说团队，说说领导，骂骂七大姑八大姨，反正都是别人的问题。 有人说，要教育一个国家，必须让这个国家的母亲懂得如何教育孩子，只要当母亲的懂得让孩子学会自我尊重，学会自我安慰，学会自我负责任，这个社会就会好的。
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习惯三：要事第一
要事第一是属于第二次创作。以始为终注重决定什么为要事，需要优先处理。跟着便是遵守规则，实践承诺。要事第一的反义是误把次要的事放在首位。 例如许多人非常重视家庭关系、健康状况和个人操守，却被困于强大的社会价值体系中，从不质疑身处的文化传统，社会已为他们进行第一次创作，把一套既定成规加诸他们身上。他们不假思索便踏上这条成功的阶梯，到达顶峰之后，才醒觉原来阶梯靠错了边，他们觉悟到没有人在临终前，希望可在工作间花更多时间 正如歌德所说，绝不要让最重要的事被微不足道的小事所牵绊 .
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习惯一：主动积极
生命取决于价值观而非感觉，个人或组织的生活是取决于主观决定而非客观环境， 主动积极的反面是消极被动，意指生命受制于个人的感觉、情绪、外在刺激和人为因素，“主动积极”的基本原则是勇于承担责任，指你我都有能力选择如何回应。
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习惯二：以始为终
万事万物都须经过两次创作过程，以始为终是第一次的创作，意思是我们心中有构思，期望从这次会议、这段关系、这一年度、以至整个生命所希望达到的目标。 对公司来说，这代表对远景的展望，以创造远景为我们的目标。以始为终是以远景、目标、意义和使命为原则。
老鹰与鸭子的区别
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老鹰是我们的培训的典范目标。 任何企业都想拥有更多的雄鹰。 通过知识培训与执行力培训结合，这样企业才更有竞争力。 全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
培养什么样的人？老鹰还是鸭子
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领导行为与团队执行力
执行力-就是团队完成任务的能力 没有执行力就没有竞争力
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习惯七：不断更新
注重自我磨练、不断学习、精益求精、时刻进步。它本着人皆有自立更新的原则。 不断更新的反面是因循荒废。就是让心灵萎缩，让形体凋谢，丧失活力，像沉迷零食，拒绝运动，终日安逸而忽略贡献和服务。 习惯七是同时更新其他六大习惯。
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Story time-扭亏为盈
东北一家国有企业破产，被日本财团收购------- 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
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了解别人的情绪 – 领导者的必修课
了解别人真正的感受，察觉别人的真正需要。 高情商者之所以更受欢迎，就在于他能及时准确地对他人和自己的情绪作出准确的判断，并在此基础上相机行事，调整自己的言行。而低情商都则因对人对已的情绪无法加以及时有效的了解，在现实生活中很容易制造不快，处处碰壁。
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小贴士：如何了解别人的情绪？
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世界进入5C时代
1.变化（Change） 市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。 2.挑战(Challenge) 中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。 3.机会(Chance) 中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。 4.选择(Choice) 机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。 5.沟通(Communication) 在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
许多500强企业的董事长办公室里都挂着一句话：“我们离破产只有30天” 理解这句话的含义。
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卓越领导者的优秀品质
每个人都可以拥有领导力，只是或多或少罢了。或大成为帝王之象，或小让你成为非正式权威。领导力是可以学习和实践的和锻炼成长的。 良好的领导力还意味着对团队的士气的激励和带领，通过愿景和人文的关怀，让每个成员都团结一致，面向团队和领导者的目标共同努力。
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你知道吗？
小布什和克林顿相比，克林顿的智商是182，小布什才91。正常人是100，130叫天才，赖斯的智商是200，爱因斯坦的智商才160，爱因斯坦说他说的话全世界只有12个人听得懂。小布什智商虽低，但是情商很高。 人的左脑主管右半体，左撇子都比较聪明，因为左的是创造力、想象力和情绪，所以领导用的是右脑，管理用的是左脑。
中高层管理团队理念培训
第一讲：人在企业 第二讲：知人善用 第三讲：承上启下 第四讲：合作制胜
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第一讲：人在企业
我们面临的主要挑战 卓越领导者的优秀品质 如何成为高效能经理 领导行为与团队执行力 领导者的自我激励和情商管理 领导者的自我学习和全面升华
`
我们面临的主要挑战
世界进入5C时代 国内劳动力市场剧变 组织内部面临的挑战
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领导行为与团队执行力
问题的提出 对结果负责 培养什么样的人 团队执行力的发展模式
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问题的提出
为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么总经理的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么我们有制度，但是执行不好？
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比尔盖茨（微软）说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
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领导vs管理
达到组织目标 源于正式职位的权威 在组织中有直线职能 可将权威转授他人 向组织汇报
达到跟从者目标 源于跟从者认可的权威 不必通过正式命令链发生作用 不能将权威转授他人 向跟从者汇报
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领导者元素之一：远见
卓有远见是领导者的最独特的属性，没有了远见不是真正的领导者（当然还是可以有领导力的。。。）； 领导者高瞻远瞩，目光投向未来，用未来的愿景作为最根本的激励。
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领导者元素之二：热忱
领导者应该具备可以感染周围人群的热忱，可以用赤子状态形容，对待目标和使命充满高昂的热情，总是充满信心和激发他人为目标和梦想而奋斗。
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领导者元素之三：公正
公正和正直是领导者人格魅力的基础，只有公正对待团队和他人，才能赢得团队和人们最基本的尊敬。
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领导者元素之四：信任
信任是激发团队潜能的最佳方法，以心换心，以诚换诚。