三种实用的薪酬调整方法

三种实用的薪酬调整方法
年关将至明年工作到底能不能挣到钱？是继续呆在原公司，还是选择调槽到其他公司？很多员工年底都有这样的考虑。

马上年底了，公司又面临一波离职潮，如何留住员工，保证来年过完年公司能迅速开展工作，就成为HR不得不考虑的工作。

最简单、最快捷、最立竿见影的，就是直接为员工上涨工资。

但是……
加多了，员工留下来了，企业人力成本又高了，公司利润薄了！加少了，没感觉，要走的还是走，公司成本还是高了，反而适得其反！
由此看来，涨工资也是HR头疼的一项工作，那么该如何涨才是正确的方式呢？
首先，我们要先要了解现在公司里普遍使用的几种薪酬模式极其优缺点，明白了道理才能找到对应的解决方法。

通过上面的表格，相比大家对各种薪酬的模式及优缺点都有大概的了解，不过现在的岗位很多都是复合型的薪酬模式，通过模式的优势进行相互弥补。

方法一:固定加薪法
总评：固定加薪，增加企业固定性成本，因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常企业主动为员工加薪的意愿低，变现为薪酬调整的周期长、幅度底。

方法二:临时加薪法
总评：丰富员工的临时收入是一件好事，但是要注意，奖励需要与员工价值贡献相关联，多引导员工为创造更多价值是为自己增加收入。

方法三:高层薪酬法
总评：能更好的留人、招人，但是由于周期长，需要在周期内的对出现的各类情况进行把握和解决
加薪方法多，关键做到员工薪酬增加后，企业因为员工成本增加后利润还能有大幅度的提升。