工程核算科管理 制度

工程核算科管理制度
前言
为加强公司工程核算科的管理，规范工程核算工作流程，提高工作效率，制定
本工程核算科管理制度。

一、职责
1.根据公司要求，负责工程成本核算、控制、分析和决策支持等相关工
作。

2.审批和报送公司财务部门相关财务报表，并管理好有关财务数据及资
料的存储。

3.审核工程变更、支付、结算等经济行为，确保经济性和合法性。

4.配合财务管理相关工作，例如编制预算，财务报告等。

二、工作流程和内容
1.工程核算流程：
1.工程项目完成后，工程核算科会收集项目信息，并核算工程成
本，向上报。

2.上级领导对工程核算科提供的成本报告进行审批，确认报告后，
将会给出决策支持。

3.工程核算科将结算情况等报告向相关部门报送，并与其他部门
合作完成工程核算科的工作职责。

2.工作内容：
1.根据公司的规定和财务部要求，在规定的周期内编制资产负债
表和业务报告，向上报提交。

2.审核工程项目科目的预算和结算核算情况。

3.每个季末，将工程核算科内的核算数据进行分析，通过抽样等
方法发现异常情况，并给出观察意见。

三、工作方式
1.工作方式：
1.工程核算科工作按月工作计划来开展。

2.工作内容必须符合公司及财务部门的相关标准和规范。

2.工作时间：
1.工程核算科需要按期提交有关财务报表。

2.工程核算科工作开始时间为公司指定的工作时间，结束时间为
直接上级指定的工作时间。

3.工作责任：
1.工程核算科与公司财务部门合作，对于工程预算编制、变更等
工作，须与其他部门协调，并对工程预算进行处理。

2.工程核算科应核对工程成本，如有异常信息，须及时进行汇总
和反馈，向直接上级汇报。

四、工作要求
1.工作岗位需要按时按量完成任务，确保审核、报审等工作顺利完成。

2.工作人员须熟悉公司的相关规章制度，确保维护公司利益。

3.工作人员须保证业务报表的真实性、准确性、合法性，保护公司的利
益。

4.工作人员应根据工程核算流程，定时向部门领导汇报工作情况。

五、附则
1.本制度执行时间为5年，到期须重新修订。

2.制表人：公司财务部
3.修订时间:2022年1月2日
以上为工程核算科管理制度，该制度为公司对工程核算科工作规范化的必要产物，相关工作人员应按规定履行职责，确保公司的经营活动和利益的最大化。