国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善

国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善
摘要：国有企业作为公有制经济的重要组成部分，其固定资产的管理对于提高企业
绩效、增强竞争力具有重要作用。

本文通过对国有企业固定资产管理内控机制的构建及完
善进行研究和探讨，旨在提出科学有效的管理措施，提高国有企业固定资产管理水平。

一、引言
1.建立目标管理机制
国有企业固定资产管理应明确目标，根据企业的战略规划和市场需求，制定合理的资
产使用和维护目标，并将其分解为具体的任务和指标，形成目标管理体系。

2.完善规章制度
国有企业应加强规章制度的建设，制定固定资产管理相关的规章制度，包括资产购置、使用、保管、处置等各个环节的具体操作规程，明确责任人和操作流程，确保资产管理的
规范化和制度化。

3.加强设备管理
国有企业应建立完善的设备档案，对每笔固定资产进行全程跟踪和管理，包括资产的
采购、验收、入账、登记等各个环节，确保资产信息的准确性和完整性。

要定期对设备进
行巡检和保养，并建立设备维修保养记录，及时排除故障，提高设备使用寿命。

4.加强财务管理
国有企业应建立健全的财务管理制度，包括定期编制资产负债表和利润表，进行固定
资产的折旧核算和查询，确保资产财务状况的清晰和透明。

要加强资金分析和预算控制，
合理规划资金使用，防止资产占用过高或闲置现象，提高资金使用效率。

5.加强监督检查
国有企业应加强对固定资产管理的监督检查，包括内部审计和外部审计两个层面。

内
部审计主要通过对资产使用情况的跟踪核查，发现问题和隐患，并及时提出改进建议；外
部审计主要由独立的审计机构进行，对企业的财务状况进行审计，审计结果可以作为企业
固定资产管理的参考依据。

1.优化组织架构
国有企业应优化固定资产管理的组织架构，明确各个环节的责任和权限，建立科学合
理的管理层级和审批流程，避免决策权过于集中或高层领导层不关注资产管理问题的情况
发生。

2.加强信息化建设
国有企业应加强固定资产管理的信息化建设，实现资产数据的数字化和网络化管理，提高数据的准确性和实时性，便于信息的共享和查询，提高管理效率和决策水平。

3.加强人员培训
国有企业应加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，使其能够熟练掌握资产管理的各项知识和技能，提高资产管理水平。

4.强化风险管理
国有企业应建立健全的资产风险管理制度，包括定期对固定资产进行风险评估和隐患排查，及时采取措施防范风险；在发生资产损失或差错时，要及时追责和追究责任，确保固定资产管理的规范和有效性。

四、结论
国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善对于提高企业绩效、增强竞争力具有重要意义。

通过建立目标管理机制、完善规章制度、加强设备管理、加强财务管理和加强监督检查等措施，可以提高固定资产管理的规范性和有效性。

通过优化组织架构、加强信息化建设、加强人员培训和强化风险管理等措施，可以提高固定资产管理的科学性和可持续性。