2015版管理评审计划

2015版管理评审计划
管理评审计划
目的：保证本公司质量管理体系的持续有效和适用性，审查公司质量管理体系的运行情况及质量方针和质量目标、指标的达成情况.
依据：管理评审控制程序性质：申请外部认证前的管理评审会议
时间: 2018年07月16日地点:会议室主持人:彭雄伟
评审内容:
➢质量方针和质量目标的贯彻，实施情况；（总经理）
➢质量系统的有效性分析；(管理者代表）
➢内部审核和外部审核的情况与结果分析; (内部审核组长）
➢纠正和预防措施的实施情况；（各部门）
➢供应商的调查、考核及产品验收情况（采购部）
➢顾客信息回馈情况分析； (业务部）
➢可能影响质量管理体系的变更； (管理者代表）
➢过程的业绩和产品符合性；（各部门）
➢与质量管理体系相关的内外部因素的变化/客观环境的变化,包括与公司环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；
➢应对风险和机遇所采取措施的有效性/环境风险评估及机遇情况
➢针对改善的各种建议。

(各部门)
注意事项:
1.各部门经理必须在会议前三天准备本部门评审的内容。

届时由管理者代表检查并向总经理报告准备情况.
2。

管理评审会议由行政部安排专人记录,并作成《管理评审报告》呈报总经理审批，总经理批准后按《文件控制程序》进行分发。

3.管理评审会议提出的纠正与预防措施，各部门必须认真对待，并积极按计划日期
完成改善。

4。

《管理评审报告》按《文件控制程序》进行分发.
编制: 批准：日期：。