医院人力年度总结范文(3篇)

第1篇
一、前言
时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，医院人力资源部门在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展战略，以“以人为本”为核心，以提高人力资源管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度人力资源工作总结如下：
二、工作回顾
1. 人才引进与培养
（1）加强人才引进，优化人才结构。

本年度，我们根据医院发展需要，共引进各
类专业技术人员70余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

通过引进高层次人才，进一步
优化了医院人才结构，提升了医院整体实力。

（2）加强人才培养，提高员工素质。

我们组织开展了各类培训活动，包括专业技
能培训、管理能力培训、职业道德培训等，共计培训员工1000余人次。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

2. 绩效考核与激励
（1）完善绩效考核体系。

我们结合医院实际情况，对绩效考核体系进行了修订，
使考核更加科学、公正、合理。

通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

（2）落实激励政策。

我们根据绩效考核结果，对优秀员工给予了表彰和奖励，充
分调动了员工的积极性和创造性。

3. 员工关系与福利
（1）加强员工关系管理。

我们积极开展员工关怀活动，关注员工身心健康，为员
工提供良好的工作环境。

通过加强与员工的沟通，提高了员工的满意度和忠诚度。

（2）完善福利待遇。

我们根据国家相关政策，结合医院实际情况，为员工提供了
具有竞争力的薪酬福利待遇，确保了员工的合法权益。

4. 人力资源规划与战略
（1）制定人力资源规划。

我们根据医院发展战略，制定了人力资源中长期规划，明确了人力资源发展的目标和方向。

（2）加强人力资源战略研究。

我们关注行业发展趋势，积极开展人力资源战略研究，为医院发展提供有力支持。

三、工作亮点
1. 人才队伍建设取得显著成效。

通过加强人才引进和培养，医院人才队伍结构得到优化，整体素质显著提高。

2. 绩效考核体系更加完善。

绩效考核体系更加科学、公正、合理，有效激发了员工的工作积极性。

3. 员工满意度持续提升。

通过加强员工关怀和福利待遇，员工满意度持续提升，为医院发展提供了有力保障。

四、存在问题与改进措施
1. 问题：部分员工专业技能有待提高。

改进措施：加强员工专业技能培训，提高员工综合素质。

2. 问题：人力资源管理水平有待提升。

改进措施：加强人力资源管理人员培训，提高管理水平。

五、展望未来
新的一年，我们将继续以“以人为本”为核心，以提高人力资源管理水平为目标，为医院发展提供有力的人力资源保障。

具体措施如下：
1. 持续加强人才引进和培养，优化人才队伍结构。

2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。

3. 加强员工关怀，提高员工满意度。

4. 提高人力资源管理水平，为医院发展提供有力支持。

总之，在新的一年里，我们将继续努力，为医院发展贡献自己的力量。

第2篇
一、前言
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，医院人力资源部门紧紧围绕医院发展战略，坚持以人为本，不断创新，积极推动人力资源管理工作迈上新台阶。

现将本年度人力资源管理工作总结如下：
二、工作回顾
（一）人才引进与培养
1. 人才引进：本年度，我们严格按照医院发展需求，共引进各类专业技术人员50
余人，其中高级职称5人，中级职称20人，初级职称25人。

同时，我们还引进了5名应届毕业生，为医院注入了新鲜血液。

2. 人才培养：我们制定了人才培养计划，通过开展各类培训、轮岗交流、导师制
等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

全年共举办各类培训30余场，培训人
次达到2000余人次。

（二）绩效管理
1. 绩效考核：我们进一步完善了绩效考核体系，将考核结果与员工薪酬、晋升、
培训等挂钩，激发员工的工作积极性。

本年度，共有20名员工因绩效考核优秀获
得晋升。

2. 薪酬管理：我们根据医院实际情况，对薪酬体系进行了调整，提高了员工的薪
酬待遇，确保了员工收入的合理性和公平性。

（三）员工关系
1. 劳动关系：我们严格按照国家法律法规，规范劳动关系，确保员工的合法权益。

全年共办理入职、离职手续100余次。

2. 员工关怀：我们关注员工身心健康，开展了心理健康讲座、员工体检、文体活
动等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。

（四）招聘与配置
1. 招聘渠道：我们拓宽招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式，为医院引进优秀人才。

2. 岗位配置：我们根据医院发展需要，优化岗位设置，确保人岗匹配，提高工作
效率。

三、工作亮点
（一）创新人才引进模式
本年度，我们创新人才引进模式，通过校企合作、人才市场推荐等方式，成功引进了一批优秀人才，为医院发展提供了有力的人才保障。

（二）提升员工综合素质
我们通过开展各类培训，提升员工的专业技能和综合素质，为医院发展提供了人才支撑。

（三）优化人力资源结构
我们根据医院发展需要，优化人力资源结构，提高了员工队伍的整体素质。

四、工作不足
（一）人才储备不足
本年度，虽然引进了一批优秀人才，但与医院发展需求相比，人才储备仍显不足。

（二）培训体系有待完善
虽然我们开展了各类培训，但培训体系仍有待完善，需要进一步优化培训内容和方式。

五、下年度工作计划
（一）加强人才引进
1. 拓宽人才引进渠道，提高人才引进质量。

2. 加强与高校、科研院所的合作，引进高层次人才。

（二）完善人才培养体系
1. 优化培训内容，提高培训质量。

2. 建立健全导师制，提升员工综合素质。

（三）优化人力资源结构
1. 根据医院发展需要，优化岗位设置。

2. 加强员工职业发展规划，提高员工队伍的整体素质。

六、结语
过去的一年，医院人力资源部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为医院的发展贡献力量。

第3篇
一、前言
时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我国医疗行业在国家的政策引导和广大医护人员的共同努力下，取得了显著的成绩。

医院人力资源部门作为医院发展的核心力量，紧紧围绕医院发展战略，积极履行职责，为医院提供了坚实的人力资源保障。

现将本年度人力资源工作总结如下：
二、工作回顾
（一）人才引进与培养
1. 人才引进：根据医院发展需要，我们坚持以人为本的用人理念，通过多种渠道，引进了一批高素质的专业人才。

本年度共引进各类专业技术人员80余人，其中主
任医师2人、副主任医师5人、主治医师10人，以及临床医学大学毕业生20余人。

2. 人才培养：我们高度重视人才培养工作，通过开展各类培训、学术交流、岗位
练兵等活动，不断提升医护人员的业务水平和综合素质。

本年度共举办各类培训
40余场，培训人员达1000余人次。

（二）员工招聘与配置
1. 招聘渠道：我们充分利用网络、媒体等多种渠道，发布招聘信息，吸引了大量
优秀人才投递简历。

本年度共接收简历5000余份，经过筛选，录用员工300余人。

2. 配置优化：根据医院发展需要，我们对员工进行合理配置，确保各部门、各岗
位的人力资源得到有效利用。

本年度共调整岗位人员100余人，优化了人力资源结构。

（三）薪酬福利与绩效考核
1. 薪酬福利：我们严格执行国家相关政策，结合医院实际情况，合理制定薪酬福
利体系。

本年度，员工薪酬福利水平得到有效提升，员工满意度明显提高。

2. 绩效考核：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评价。

本年度，共开展绩效考核6次，对员工的工作表现进行了客观、公正的评价。

（四）员工关系与企业文化
1. 员工关系：我们注重构建和谐的员工关系，通过开展员工座谈会、文体活动等，增进员工之间的沟通与交流。

本年度，共举办员工活动20余场，参与人数达2000
余人次。

2. 企业文化：我们积极培育和传承医院企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。

本年度，开展了“医院文化月”活动，提高了员工对医院文化的认同感。

三、工作亮点
（一）人才队伍建设取得显著成效
通过本年度的努力，医院人才队伍建设取得了显著成效，为医院发展提供了有力的人才保障。

（二）员工满意度持续提升
通过优化薪酬福利、加强员工关系建设等措施，员工满意度持续提升，为医院发展创造了良好的内部环境。

（三）绩效考核体系不断完善
我们不断完善绩效考核体系，使其更加科学、合理，为医院发展提供了有效的激励机制。

四、工作不足与改进措施
（一）工作不足
1. 人才引进渠道有待进一步拓宽。

2. 员工培训体系尚需完善。

3. 员工关系建设有待进一步加强。

（二）改进措施
1. 拓宽人才引进渠道，加强与各大高校、科研院所的合作，吸引更多优秀人才。

2. 完善员工培训体系，开展针对性培训，提升员工综合素质。

3. 加强员工关系建设，开展更多丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力。

五、展望未来
新的一年，我们将继续秉承以人为本的用人理念，紧紧围绕医院发展战略，不断加强人力资源管理工作，为医院发展提供更加坚实的人力资源保障。

（一）加强人才队伍建设
1. 深化与各大高校、科研院所的合作，引进更多优秀人才。

2. 加强内部人才培养，提升员工综合素质。

（二）优化人力资源配置
1. 优化人力资源结构，确保各部门、各岗位的人力资源得到有效利用。

2. 加强人力资源规划，满足医院发展需要。

（三）提升员工满意度
1. 优化薪酬福利体系，提高员工待遇。

2. 加强员工关系建设，增强员工凝聚力。

我们坚信，在全体医护人员的共同努力下，医院人力资源管理工作必将取得更加优异的成绩，为医院的发展做出更大的贡献。

六、结语
过去的一年，医院人力资源部门在院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

新的一年，我们将继续努力，为医院的发展贡献自己的力量。