推进人才队伍建设的几点做法

题 、每月一考 ，每年一次大 比武等方式 学习，全面营造学习环境 ；二 是加大岗位培训和锻炼 。对技术科 、安全科 、运用科 、职教科管理人员
一
工作 岗 位， 给干部队伍注入了一股新鲜血液 ， 增强 了活力和创造力 。 （ 二） 建立干部绩效考评机制。制订并不断修订完善 《 干部绩效考
核管理办法 》 ， 将 干部作用发挥与个人收入、岗位紧密挂钩，对在安全工 作 中不认真履职 、 落实力差 的干部 ， 严格按照干部管理权限 ， 追究责任 ，
一
、
抓好 培养环节 ，确定规划 目标
（ 二） 政策向人才 “ 倾斜 ” ，用待遇凝聚人才 待遇是 吸引 、 激励、 凝聚职工的重要手段 。按照 “ 素质高低使用不一样 ，管理好坏待遇不一 样 ，贡献大小报酬不一样”的原则 ，建立有利 于留住人才的薪酬机制。 对取得各类 成绩 的人才 ，除了 “ 冠名”外 ， 还相应地给予经济奖励。对 取得 “ 首席工人”荣誉 的职工每月奖励 ３ ０ ０元 ， 连续三次获得 “ 首席工
严格考核。
和专业技术人员 ，采取 “ 请进来”和 “ 派出去” 的方式强化人员培训 ，
请懂管理 、懂技术 的人员对他们进行综合 管理知识 、新技术 、 新设备 、 新工艺 的培训 ，通过专而精 的理论教学和实而熟 的技术操练 ，提高他们
的管理和专业 技术能力 ，从而将技术转变 为效益 ，为段的发展注入 了取 之不尽的动力 。
人 ”荣誉 的职工每月奖励增加至 ５ ０ ｏ 元。
在生产布局调整 和机车转型后 ，面对专业技术人才匮乏和技术设备 快速更新带来的双重压力 ，我们紧盯一线始终坚持把理论培训 和实践锻 炼结合起来 ，把知识结构完善和潜能开发运用结合起来 ，坚定不移地抓 好技术人才队伍建设。 （ 一） 制定人 才培养规划 ， 确定人 才队伍发展 目 标 。一是 以党的十
车工种每年不少于 ８ ０ 个课 时”脱产培训的同时 ，车间、班组还采取每 日
（ 一） 建立公平合理的用人机 制。 长期树立 “ 选人用人失误是过错 ， 埋没耽误人才也是过错 ”的观念 ， 坚决抵制论资排辈 、 任人唯亲等弊病 ， 本着 “ 不唯资历看能力 、不唯背景看本事 、 不唯年龄看水平 ”的原则 ， 打破身份界限、级别界限 、年龄界 限，按照报名审核 、考试答辩 、组织 考察 的程序 ， 平 等竞争 、动态管理 ，从而使人才脱颖而出步人 了 “ 快车 道” 。 ２ ０ １ ２ 年以来 ， 先后有三十多名工人通过竞聘走上了管理和专业技术
（ 三） 搭 建专业技 术 “ 舞 台” ，用事业成就人才。我们注重把发挥
智力优势与锻炼提高实际工作能力相结合 ，给专业技术人员搭建施展才 华的 “ 舞 台” 。 特别是对优秀大学生，全部纳入视野，定期进行考察和培 养 ，对工作表现 突出的 ，及时纳人后备干部队伍 ，努力解决人才 自然成
以强化培训为抓手 ，以优化人才资源配置为重点 ，着力加强各级管理人
三、严格 考核管理 ，实行人才 队伍动态管理
为健全人才考核激励机制，我们坚持 “ 能者上 、庸者 下、劣者汰” ， 不搞终身制 ， 积极探索建立与人才贡献相适应 的分配制度和激励机制 ，
激励各类人才为全段的改革发展贡献聪明才智。
养体系完善 、评价 和使用机制科学 、激励 和保障措施健全的人才工作新
四、几点体会
（ 一） 提 高认识 、 加强领导是做好 人才队伍 建设 工作 的关键 。 近年 来 ，在人才队伍建设的实践中 ， 我们深刻体会 到人才在保证企业健康发 展 中的重要作用 ，只有提高了人才资源是第一资源的认识 ，增强了人才 培养的紧迫感 、使命感 ，才能保证人才队伍建设计划的有效落实。
八大精神为指导 ，以服务和保证公司实施 安全风 险管理年 、 体制机制转
换年 、运输组织改革年、党风廉政建设年 、 基础管理达标年为主线 ，坚
持实施 “ 人才强企”战略不动摇 ，牢固树立科学 的发展观 、人才观和正 确的业绩观 ，贯彻 尊重劳动 、尊重知识 、尊实施人才培养工程，使职工队伍素质得到明显提高，为我段的健康发展提供 人才保障。
【 关键 词】培 养 抓好人 才 考核 管理 中图分类号：Ｒ１ ９ ７ ． ３ １文献标识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ８ — １ ０ ５ — ０ １
推进人才队伍建设的几点做法
马 香 丽
西宁机务段劳动人事科
【 摘
青海
西宁
８ １ ０ ０ ０ ０
要 】人 才是 企业发展 的保 障，技术是企业发展 的动力 ，一个企业要 发展，职工的素质 高低 具有 决定性 因素 。近年来 ，段在人才队伍 建设 上，
坚持 “ 以人 为本”的科 学理念 ，认真贯彻人 才强企 战略 ，结合管辖 范围长 、机车转型快、新职人 员多的实际，突出抓好人才培养、激励 、管理三个
才 、专业技术人才 、技能人才的素质能力 建设 ，努力破解人才 “ 瓶颈 ”
长 的问题。我们 明确规定 ，关键工作岗位出现空缺 ，对优秀人才要给予
优先考虑 、 优先安排、优先使用 。
问题 ，形成人人成才 、 人尽其才 的生动局面。二是确定人才队伍 规划 目 标。加快培养一批数量充足 、结构合理 、素质优 良的人才队伍 ，建立培
机制 。
（ 二） 加强专业理论培训 ， 促进知识 结构及 时更新 。为使广大干部 职工及时了解 、 掌握新知识 、新技能 ，我们采取不 同的形式 ， 加强 、加 大对干部职工的培训力度 。一是建立长期 的培训机制 ，严格落实 职教培 训计划 ，狠抓 日常岗位培训 。在抓好职工全员培训 ，全面落实 “ 主要行
（ 三） 加强 实践 能力培养 ，增强实践经验 。把加强各类人才的实践
能力培养 ，作为各类人才成长成熟的重要 环节。一是出台了 《 西宁机务 段 ２ ０ １ ３年人才队伍建设培养规划》 ，规定大学本科生见 习期间在生产一