电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨

电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨
电子商务的迅速崛起，带动物流业的繁荣发展，但在这个过程中，仍然存在着许多成本控制问题。

因此，本文将从我国电商环境下的物流成本控制问题展开探讨。

一、电商环境下物流企业的成本主要来源
1.人力成本：物流企业需要雇佣大量人员处理订单、打包、配送、售后等工作，人力成本较高。

2.物流设备成本：物流企业需要购置各种物流设备，如仓储设备、运输车辆、物流设施等，设备成本也是一大开销。

3.运输成本：据统计，物流业的运输成本在总成本中占比达到50%以上，运输成本是物流企业最大的一块支出。

4.信息技术成本：在电商快速发展的背景下，物流企业需要搭建电子商务平台、在线支付系统、物流信息化系统等，技术成本也不容忽视。

1.人力成本控制
要想降低人力成本，物流企业需要优化管理，提高员工效率，同时也需要加强招聘与培训，提高员工业务水平，减少人员管理成本。

2.物流设备成本控制
物流企业可以通过租赁、二手设备购置等方式，减少物流设备的投入成本，并且可以卖掉不需要的旧设备，降低企业成本压力。

为了降低运输成本，物流企业可以优化运输路线，采用集装箱运输、大型物流车辆等节能方式降低燃油成本，同时提高运输效率，以减少经济损失。

4.信息技术成本控制
物流企业可以选择成本较低的信息技术方案，比如开源免费的软件，使用云计算等技术，同时也可以利用优惠资政政策等方式来减少信息技术成本。

1.顺丰物流：顺丰物流采用拆分式管理，对不同的工作岗位设置相应的业绩指标，激发员工的工作积极性，同时也采取物联网技术，提高运输效率，减少经济损失。

2.申通物流：申通物流通过物流资产优化、人力资源管理优化、运营优化等多种方式降低成本，并积极拓展和完善自有物流系统，提高物流服务的质量。

3.韵达物流：韵达物流通过大力推行物流物联网技术，提高运输效率和配送速度，同时也利用人工智能、大数据等技术，精准匹配订单，最大限度降低成本。

总之，在电商环境下，物流企业面临着成本压力越来越大的问题，要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须在各方面寻求成本控制的策略，同时也需要积极推进自身信息化建设，提高服务水平，以更好地服务于客户。