施工队管理办法(S7)

常熟市三环路快速化改造工程S7标
工程项目
施工队管理
奖惩办法
常熟市三环路快速化改造工程S7标
项目经理部
二0一一年十二月
常熟市三环路快速化改造工程S7标
施工队管理奖惩办法
一、总则
1、为切实加强本标段的各项施工管理工作，有效运用相关经济激励手段推动工程建设的顺利进行，进一步促进施工队伍在质量、进度、现场管理、安全文明施工等方面提高管理水平，树立港通路桥集团在工程建设中的良好施工形象，特制定本办法。

2、本办法适用于常熟市三环路快速化改造工程S7标工程项目部对各施工点的全过程检查、监控及其它管理工作。

二、质量管理
1、项目部质量管理工作在项目部质量创优领导小组的部署下进行，项目部工程质检组负责各项具体的组织实施工作。

2、因质量问题或质量事故被监理组或业主代表通报批评者，每次扣罚3000元；因质量管理工作优秀而受到通报表扬者，每次奖励2000元。

3、努力提高一次报验合格率，项目部每月考核一次各施工队的一次报验合格率，一次报验合格率在90%~95%之间的，不奖不罚；每低于90%一个百分点扣罚500元，高于95%的奖励500元。

4、各施工队应及时、规范、认真地做好自检工作，如发现未经自检就报验，每次扣罚500元，同时必须密切配合项目部及监理组、指挥部的各项质量检测工作，对项目部质检所需的安排和要求（如工作所需人员、设备、时间等）不能积极配合者，视具体情况每次扣罚300~1000元。

5、对施工队的试验检测工作和自检资料填写、整理、建档等工作，每发现一次不规范或不符合有关要求立即整改，整改不力并发现做假资料的，除严格处罚责任人，并处施工单位1000元罚款。

6、项目部领导及专业工程师在现场检查过程中有权对所发生和发现的任何问题直接向所在施工点下达口头指令，并补发现场整改通知书，各施
工队对上述指令或通知书（含业主和监理组下达的现场指令及问题整改通知书）未在规定时限内按要求整改及反馈整改报告的，每次扣罚500元。

7、对指挥部、监理组下发的各项指令未按规定要求整改的，复查仍不合格者每次扣款2000元。

三、进度管理
1、项目部将对照各施工队的阶段性进度计划目标和业主、监理组的具体要求按月进行检查考核，无特殊原因每一项分项工程滞后三天扣罚2000元，以后每延迟一天处以1000元罚款。

2、由于工程进度滞后被监理组通报批评或经项目部多次催促，其进度仍无明显起色者，以周为时间段每次扣罚5000元；经过自身努力进展明显并受到监理组通报表扬者，每次奖励5000元。

3、根据工程需要，项目部有权要求各施工队增添机械设备，如不能按要求进场机械设备，每台（套）每天扣罚1000元。

4、对于无论何种原因造成工程进度严重滞后的部分，除适用本办法外，项目部有权根据实际情况采取其它措施（如进行任务分割，清退出场等）。

四、人员管理
1、施工队管理及技术人员实行请假制度，特殊原因离开工地，必须请假，并安排好替代人员，安排好工作。

施工队长和技术负责人需向项目部请假，并采用书面形式。

在随机抽查中，若违反规定，施工队长每次处罚款500元，技术负责人每次处罚款300元，其他人员每次处罚款200元。

同时按限定的时间返回工地，逾期不归者，每超过一天，罚款数额增加50%。

2、项目部例会及平时的现场会、协调会，各施工队必须按通知要求的人员参加，确有特殊原因，需提前一天向项目部（指挥部、监理组）请假同意；无故缺席者，每人次处罚300元，换人顶替参加者处罚200元，迟到半小时以内者处罚100元，迟到超过半小时按缺席处理。

3、根据工程需要，项目部（指挥部、监理组）要求增加施工人员，在限定期限内到位，每逾期一天每人次处罚金500元。

五、安全生产及文明施工
对照平安工地建设活动实施方案进行考核。

六、计量管理
统计计量及项目部要求上报的其它资料必须准确、及时、规范地上报，与项目部相应要求不符者每发生一次扣罚500元，对统计、计量等负责人认为满意的施工队，项目部每月奖励200~500元。

以上奖罚金额不包括指挥部等上级管理部门对项目部的奖罚，对于指挥部等上级管理部门检查而产生的奖罚金额，项目部将根据奖罚事件的原因，对施工队进行相应的奖罚。

以上奖罚款项，项目部直接从各施工单位的计量款中增加或扣除。

本办法解释权在常熟市三环路快速化改造工程S7标项目经理部。

常熟市三环路快速化改造工程BT-S7标项目部
二〇一三年五月十日。