套装产品开发执行流程

套装产品开发执行流程
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
1. 企划：涉及公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。

设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色、风格、主题、面料、工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。

商品企划是指季节占比、品类构成、款色数占比、上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。

2. 款式设计：由设计师结合企划要求来完成。

品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。

3. 样衣制作：版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。

样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。

4. 订货会：各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。

5. 定量和定价：定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。

定价一般由核价部完成。

6. 大货生产：这一部分由服装厂完成，包括面辅料采购、质检、裁剪、缝纫、后整等等，工序非常多。

请注意，套装产品开发执行流程可能因品牌、产品类型和市场需求的不同而有所差异。

在实际操作中，可根据具体情况调整和优化流程。