奖勤罚懒奖优罚劣做实环境卫生检查评比

奖勤罚懒奖优罚劣做实环境卫生检查评比
——王益区环卫公司日常清扫保洁工作检查评比情况介绍王益区环卫公司在日常清扫保洁工作过程中，坚持“日检、周查、月评比”制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，并以此为抓手，一级抓一级，层层负责，做实环境卫生检查评比，创新检查评比方式，规范检查评比程序，强化检查评比结果运用，激发全体职工创先争优的内动力，提高管理人员管理水平，使各项任务落到了实处。

——规范程序，月月进行检查评比。

清扫保洁队坚持每日签到制，在签到时，利用10到20分钟的时间，召开班前工作小结会，对照评比考核奖惩办法，各班据实汇报奖勤罚懒、奖优罚劣、完成任务、推动工作等情况，队长现场小结，肯定成绩和进步，指出问题和不足，安排当日工作，提出要抓的重点事项，随后迅速的进入各自管辖地段认真巡查。

实行每周周一例会制度，通报检查结果，主管经理、队长、副队长进行点评，将检查出的问题一一曝光，责令限期整改，对于检查到位、措施得力、力度大、效果好、亮点突出、推动有力、成效显著的进行经验交流并提名奖励，对于工作不力的予以一定数额的处罚。

月末，各班内部、各班之间开展互评，再由班长进行测评，结合互评、测评以及平时工作表现情况，对班长及职工分别作出综合评价，按照10%的比例评出奖励名额，同时评出上级及新闻媒体表扬及批评的奖惩等次，惩处的人员按照平日开出的处罚单据归纳汇总，计算处罚次数及数额，决定是否待岗或开除，并利用板报形式，对奖罚评比的人员姓名及数额进行公示，鼓励先进，鞭策后进，动态反映检查评比的全过程。

——兑现奖惩，强化评比结果运用。

一是评比奖惩与工资待遇相挂钩，根据清扫保洁工的身份和实际，把每月评比结果作为兑现工资待遇的依据，做到考核评比和个人经济利益紧密相连。

评比优秀的每月奖励金额最少不低于30元，上不封顶，惩处的数额在当月工资中予以扣除；二是与年度考核挂钩，把每月评比纳入年度考核评价体系，将每月汇总结果，作为年度考核的主要依据，确定班组和职工年度考
核等次，与年度评选先进一次性奖励等结合；三是与创先争优挂钩，把日常评比结果作为党小组评选先进和优秀党员的基础，作为推荐“劳模”、评选“先进集体”、“先进个人”、“优秀党员”、“三八红旗手”等并进行表彰的重要参考。

——激发动力，检查评比收到实效。

评比表彰直接同保洁工人的经济利益、管理人员的政治待遇、社会声誉相联系，极大地激发了职工的的工作激情及干事热情，大家既有压力，又有动力，对先进和优秀更看重了，积极履职尽责，敬业爱岗，起到了以点带面的作用，推动了公司的各项工作，主次干道的的卫生状况因而得到了很大的改观，各路段随脏随扫，全日保洁，重点地段重点保洁，得到了上级主管部门的认可和肯定。

队伍管理也更加规范、科学了，评比表彰与明晰岗位职责、做实工作考核、加强日常管理等紧密结合，进一步提升了清扫保洁队伍管理的精细化水平，成效显著，因而获得了许多的荣誉：市区两级工会相继授予清扫保洁队“工人先锋号”光荣称号，全队也连年被公司评为先进集体，每年都有1-2个班组也被评为公司先进集体；队长汪继军获”全国五一劳动奖“荣誉，当选市区两级人大代表，并被树为先进典型；河道班班长侯彩霞被评为市级劳模，副队长党小军被评为公司优秀党员，还曾当选区级党代表；每年都有20余名职工被公司评为先进个人。

职工的工作满足感与工作成就感得到了极大的增强。

——完善机制，细化检查评比条目。

根据公司各项管理制度，结合工作实际，保洁队制定了切合可行的《清扫保洁队考核奖惩办法》，将33万平方米的主次干道、13万平方米的人行道、42万平方米河堤河道的清扫保洁全部纳入检查评比考核范围，划片分段，责任到人，随脏随扫，全日保洁，从早5时开始到晚九时结束，实行16小时工作制，建立日检、周查、月评比工作机制，还把果皮箱、垃圾桶的清掏管护、沿街门店的垃圾统一收集一并纳入检查评比奖惩范畴，从组织管理、劳动技能、劳动态度、劳动纪律、安全生产、作业效果、检查整改、媒体曝光等方面逐项检查，逐条考核，留取资料，登记备案，
统一汇总，奖惩结合，公示结果，形成了敬业爱岗、团结和谐、相互协作、忘我工作的良好氛围。

——全面推行，公司上下呈现良好态势。

结合保洁队检查评比工作所取得的实效，公司向下属各部门印发《关于转变工作作风修订有关制度的通知》，修订完善了严格的日常工作制度、考勤制度及考核奖惩办法，其中考核奖惩共计13条，对管理人员工作纪律、工作职责、管理水平、抓好安全等作了详细的奖罚规定，要求在全公司实行日检、周查、月评比制度，由业务科具体实施，奖优罚劣，月底兑现；为了进一步加强管理，提高工作效率，公司又出台《关于考勤制度的补充规定》，对病事假、上下班、休假、脱岗、顶岗、替岗等情况作出了详细的规定及界定，并制定了相应的审核程序及奖励处罚措施，实现了考勤管理的规范化和制度化；对所辖18座二类以上免费公厕，公司相继制定了《免费公厕管理办法》、《管护人员岗位职责》、《台厕队月考核奖惩评分标准》、《台厕队奖惩办法》等一系列规章制度，实行岗位目标考评责任制，分类制定了百分制考评标准，设计了月末考评通报制式表格，细化工作目标，建立规范化、精细化、制度化的作业流程，日查周平月考核，每月及时兑现奖罚数额，并将奖惩情况予以通报，最大限度调动了管护人员的工作积极性，将管理制度化、服务人性化、监督社会化的工作机制渗透到了每一个工作环节；此外，在安全管理方面，公司在制定严格的《安全管理制度》时，将安全奖罚评比措施作为主要条款一并列入其中，在日常安全检查中，严格按照条款执行，年终评选出安全奖，以此促使职工安全意识的不断强化。

“三创”是提升城市形象、改善城市卫生面貌、促进经济发展的重要举措，其最终目的是为全市人民创造一个干净、整洁、优美、清新、舒适的工作和生活环境，因此，公司把检查评比奖惩制度作为给全市人民创造干净、整洁、优美、清新、舒适工作和生活环境的必要手段和重要保证来进行，切实做到了检查有记录，考核有奖罚，评比有结果，为各项工作的顺利进行打下了坚实基础。