紧跟集团步伐建设企业文化为我场企业文化建设工程的启动而努力[最终版]

紧跟集团步伐建设企业文化为我场企业文化建设工程的启动而
努力[最终版]
第一篇：紧跟集团步伐建设企业文化为我场企业文化建设工程的启动
而努力[最终版]
紧跟时代步伐建设企业文化
****企业文化建设工程启动大会动员讲话：***
同志们：
今天我们召开会议主要是按照集团企业文化建设工程总体要求，根据局党委的指示精神，全面启动我场企业文化建设工程，安排部署我场企业文化建设工作，大力弘扬企业精神，构建与我场相适应、具有本场特色的先进文化体系，为实现企业长足发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力。

下面我讲一下我对集团企业文化建设的理解和意见。

一、森工集团企业文化的主要精神和内涵
森工集团的企业精神是“忠诚做人、和谐创业、奉献绿色、造福人间”；经营理念是“生态优先、产业优化、产品优良”；价值观是“为国效力、为民造福”。

这一整套吉林森工文化体系就是要求我们在今后开展企业文化建设活动中，要和集团保持高度一致，统一思想、统一步伐，把集团的企业文化内容刻在我们每个人的心中，为企业发展提供强有力的精神的动力。

1、企业文化建设的重大意义
企业文化是一个具有极大包容性和极强特殊性的概念。

大商谋道，小商谋利，这个道就是企业文化。

企业文化是企业之根，是企业之魂，是企业发展的原动力，是企业核心竞争力；是企业的旗帜，是企业的标志，是企业的内核；是凝聚力，是向心力，是战斗力，是发展力。

深厚的企业文化是企业成熟的标志，是企业管理的重要组成部分，是企业健康持续发展的基础保证。

企业文化形成的过程，就是不断的认知自己、完善自己、提高自己的过程。

一个健康的企业文化体系一旦形成，就会成为一种理念、一种习惯、一种秩序、一种规则、一种氛
围，才能使企业形成统一的信念和意志，统一的步调和行动，统一的时间观和价值取向，才能在激烈的市场竞争中站得稳、立得住、拖布垮、打不烂。

这就是文化的力量。

2、集团企业文化的特点
森工集团的企业文化，是长白林海这片沃土中生长出来的时代文化。

在集团文化体系中“为国效力，报效祖国、创造财富；为民造福，为员工谋福祉，为人类做贡献”是企业的宗旨，是企业的核心价值观，作为企文化的内核是集团评价一切事物的最根本观点，也是集团存在的社会价值。

3、集团企业文化的内涵
集团倡导的“忠诚”文化，是企业精神的基础层面。

它包括忠诚
岗位、忠诚职责、忠诚集团、忠诚祖国；它还包括真诚待人、真诚做事、以成立身、诚信为本。

集团倡导的“和谐”文化，是企业精神的保障层面。

它强调天人合一，人与自然和谐，人与森林和谐，更要求领导与员工和谐，企业与员工和谐，员工与员工和谐，企业与社会所有层面和谐。

只有和谐，企业发展才有保障。

集团倡导的“创业”文化，是企业精神的核心层面，是集团发展的动力。

只有人人创业、人人进取、人人奉献，企业才会发展、才会进步。

集团倡导的“奉献”文化，是集团精神的目标层面，是企业文化建设的最高境界。

奉献绿色、造福人间是集团精神的落脚点和终极点。

我们培育的森林，要可持续经营和利用，惠及当代，福泽子孙，为人类带来生态文明。

二、加强领导精心组织，扎实开展好我场企业文化建设工程我们要结合实际，把集团企业文化的具体内容当做我场的一项重要工作，持久地贯彻落实好。

按照我局《企业文化建设工程实施方案》的时间安排，抓好每个步骤的落实工作。

使企业文化建设潜移默化的形成一种一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，从而保证企业健康稳定的发展；使企业文化建设起到一定的塑造形象
的作用，充分展示企业成功的管理风格、骄人的经营业绩和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象、树立信誉、扩大影响。

1、高度重视企业文化建设工作，为其提供强有力的组织保证企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。

文化最大的作用在规范人心、理顺人心、凝聚人心，文化最大的价值在于全员认可、全员践行。

我们一是要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，形成由一把手负总责，各职能部门各司其责、密切配合、齐抓共管，的工作格局。

要形成党组织统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。

二是要切实把实施企业文化建设工程作为当前和今后一个时期的重要任务和推动企业科学发展的一项重要举措，重视起来抓出成效。

2、制定方案，有效做好企业文化建设
我们根据局党委下发的《企业文化实施方案》认真学习后，结合实际，制定了一套关于我场开展企业文化建设的实施方案。

树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到企业管理的各个环节中，与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、尽早安排、提前规划。

我们将采取多种形式，对员工进行企业文化教育，感染、鞭策和武装每名员工，使企业文化建设家喻户晓，让每名员工都成为企业文化的践行者。

并及时总结经验，研究新情况，解决新问题，将企业文化工程不断引向深入。

3、倡导全员参与，加快推进企业文化建设步伐
在企业文化建设中要形成一个全员参与、相互交融的建设局面。

通过激发员工的热情、开发员工的潜能，来调动员工的积极性和创造性，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。

我们将加大宣传力度，利用向局《简报》投稿或创办我场《简报》、向局《企业文化传播网页》投稿、向局电视台投稿等形式把自己的好做法、好经验和其他单位进行交流，及时反映企业文化建设的
进展情况，全面展示企业文化建设的新思路、新举措、新成效，不断把企业建设工程推向新高度。

4、着眼于提高企业创新能力，加强学习型企业建设
创建学习型企业，既是适应企业深化改革、实现可持续发展的需要，也是建设高素质职工队伍、实施企业文化战略的重要组成部分。

所以我们一是要通过听讲座、知识竞赛、企业文化传播网页等学习的平台，广泛开展宣传教育、加强培训研讨、引导企业管理和广大员工的对学习型企业建设的认识。

二是要树立“学习工作化，工作学习化”的理念,以实际行动投身学习型企业建设。

要构筑团队学习的平台，以共享、反思、反馈为基础，广泛采用小组学习、跨部门学习、现场学习、标杆学习等多种形式，实现学习资源的整合和应用。

5、强化责任考核，坚持企业文化建设的持久性
我们要建立健全的企业文化建设工程的考核机制，把实施企业文化建设工程情况作为考核综合工作的重要内容和硬性指标。

要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，不断完善企业文化建设规章制度，用制度规范员工言行，引导广大员工依法行使权利、履行义务；要建立健全企业文化管理的长效机制，把企业文化与建立完善规章制度统筹考虑，有机融合，规章制度的“废、改、立”要充分体现企业的核心价值理念和应用理念。

要推荐企业民主管理，完善职工代表大会等制度，加强企业沟通机制建设，建立经常化协调机制，广泛表达员工诉求，有效平衡职工利益。

企业文化建设是一个渐进的过程，必须明确总体目标和阶段性目标，要树立“打持久战”的理念，通过坚持不懈的努力，搞好整体设计，分步推进，层层落实，只要全场上下协调运作，全体员工共同努力，我局我场的企业文化建设就一定能够扎实有效的落实下去。

同志们，企业文化建设任重而道远，我们将把这项工作长期的开
展下去，这需要我们领导干部的精心组织和全体员工的积极参与。

我们每个人，不仅要成为企业文化的认同者、传播者，更要做执行者和丰富者。

我们要在局党委的领导下，弘扬集团企业文化精神，团结一心，为推进我局我场的健康和谐发展而努力奋斗。

第二篇：轮岗学习心得--紧跟集团信息化建设步伐
区域《紧跟集团信息化建设步伐》
《紧跟集团信息化建设步伐》
我于7月8日开始在集团流程与信息管理部进行了为期三个星期的轮岗学习。

轮岗学习期间，在各位领导和同事的关心和帮助下，我对集团网络及信息系统有了很深的了解。

一．学习安排
从7月8日至23日，主要是和信息部各板块同事面谈沟通，详细了解相关板块的工作内容及常见问题。

学习内容方面主要包括集团网络架构、机房管理、lync系统、NC供应链介绍、NC人力板块、NC 采购板块、企业邮箱系统、bip系统等。

通过沟通交流，加深了我对集团相应板块业务的认识，在以后工作中遇到问题，我可以快速找到相应板块负责人。

二．培训情况
培训时间从24日到26日三天，主要是信息部各板块的同事对各信息板块的介绍及常见故障的处理。

培训分三部分，首先由各个区域IT人员做区域IT工作汇报；接着由集团负责各信息板块的同事进行各业务系统介绍应用培训；最后，诸葛总对集团信息化建设进行了详细介绍。

培训会议最后，战略管理中心吕总对这次IT培训工作表示了肯定，对各区域IT人员以后的工作提出了要求。

区域IT工作汇报阶段，通过各区域人员的工作汇报，发现各区域IT人员主要工作还是以项目网络建设及日常电脑运维服务为主，工作汇报并没有涉及信息系统模块。

以吕总的话说，就是“目前区域IT人员只会拉网线、修电脑”。

并不能满足集团对区域IT人员的工作要求，并不能适合现阶段集团信息化建设的需要。

通过听取各项目IT人员的工作汇报，我觉得有几个区域的工作值得我们学习：
1.河南区域的标准网络系统建设。

河南区域每个项目采用标准化网络设备建设，故障率低，维护方便。

缺点是设备配置高，建设成本
高，每个项目网络系统建设费用/
3在30万左右。

2．广清区域的提前介入项目网络系统建设。

广清区域在项目展示区建设过程中，在建设图纸阶段就开始介入建设，由销售部向项目部提建设需要，然后由项目部发联系单到区域IT出建设方案。

3.江中区域的文件共享系统。

针对集团bip系统不能共享文件问题，江中区域在区域平台建设了一套文件共享系统，供各部门之间进行文件共享存储，满足各部门存储共享文件需求。

在培训最后，诸葛总对集团信息化建设做了详细介绍，介绍了信息化建设的方法和步骤。

从今年起，未来三年将是集团信息化建设重要的三年，希望区域IT做好准备，以后系统实施及系统应用培训将由区域IT负责。

最后，吕总对区域IT人员提出三点要求：1.不断学习，提高自身能力。

2.紧跟集团信息化建设。

3.保障区域网络系统满足业务需求。

三．下半年IT工作思路
通过这次在集团信息部轮岗学习培训，结合目前区域的情况，我整理了下半年的工作思路如下：
1.调研及整理各项目网络系统
为了保证网络系统正常运行，确保项目业务顺利开展，项目需要一个稳定可用的办公网络系统。

目前在项目上，存在着乱搭乱建、建设不规范、重复建设等问题。

现在需要对项目网络系统进行调研摸底。

将在8月9月的巡盘工作中，对每个项目的网络系统进行调研，对存在的问题给出整改方案，后期将实施网络系统整改，在每个项目建立一个规范稳定的网络系统，确保项目网络满足项目业务需求，迎接集团新的信息系统建设。

2.开展电脑应用培训，提高员工电脑应用水平
为了使员工能够更好的利用电脑技术开展业务，我们需要帮助员工提高电脑使用水平。

在下半年工作中，需要重点开展培训工作，在电脑使用技巧、制度宣贯、故障处理等方面进行培训，提高电脑应用水平，迎接集团信息建设，满足使用新业务系统的需求。

3.进一步规范项目网络系统建设
针对目前项目网络系统建设不规范的问题，我们已经在5月份发布了《项目网络系统建设管理办法》，下半年将根据集团新的要求，结合集团网络建设规范建议，对
我们区域的《建设管理办法》做一些补充和完善，使管理办法符合集团相关要求，能够更好的指导我们区域的网络系统建设。

4.利用lync建立区域的视频会议系统
在集团到区域层面，目前集团已经实施了宝利通的视频会议系统且已开始正常使用。

在区域到项目层面，使用宝利通的视频会议系统解决方案费用较高，亟需一套成本合适且使用灵活的视频会议解决方案。

目前集团推行使用的LYNC系统，视频会议功能强大，配套相应硬件使用，可用满足区域到项目的视频会议需要，成本合适，部署方便。

在下半年工作中，我们区域可以使用LYNC和硬件结合的方式，建设满足我们区域需要的视频会议系统。

5.建立项目文件共享系统
前期在三明项目培训期间，与项目员工沟通过程中，员工提出希望在项目能有一套文件共享系统，补充目前集团信息系统不能共享文件的缺点。

经过前期调研，可以采用硬件的方式，在有文件共享需要的项目部署文件共享系统。

使项目的文档资料可用集中存储，方便共享。

以上是这次轮岗学习的一些心得。

最后还是引用吕总的话，作为一个IT人员，需要“不断学习提高自身能力，紧跟集团信息化建设步伐”。

我们需要随时做好准备，做好区域IT管理工作，为区域提供更好的服务。

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2014-07-30
第三篇：为建设生态环境而努力
为建设生态环境而努力
地球是人类的家园，是地球上无数生灵的家园，我们人类在地球上创造了辉煌灿烂的文明，我们有责任和有义务保护好地球、保护好地球的生态环境，保护好我们的家园。

人类与大自然、人类与地球是共同体，如果人类不顺应规律，破坏环境，势必会遭受到自然的报复。

我们生活在地球上，这是人类唯一的家园，我们必须永远热爱我们的家园、建设好我们的家园，保护好我们的家园，我们要顺应规律，与大自然和谐共处，保护好地球的生态环境。

保护好地球的生态环境，我们必须要不断提升环保的意识，与一切违背规律、破坏环境，不利于长久发展的现象做斗争，我们要通过自己的努力，建设优良我的生态环境，拥有健康的生活。

保护好地球的生态环境，我们必须要尊重规律、顺应规律，我们要认真学习规律，在生活和工作中，必须采取科学的方法，最大努力避免造成污染。

保护好地球的生态环境，我们必须注重采取科学方式，科学的发展，使我们的生活和工作越来越便利，使我们的工作效率越来越高，所取得的成就越来越高。

我们要善于运用科学，善于合理地运用科学，运用科学建设好我们的生态环境。

切不可滥用科学，造成破坏自然环境的后果。

保护好地球的生态环境，我们应该从日常生活小事做起，如果每一个人从生活细节做起，势必会形成强大的力量，推动生态环境的建设，从杜绝浪费和污染做起，让我们的生活和工作科学合理。

我们的地球是我们的家园，如果我们不能保护好我们的家园，便会影响人类和无数生物的生存。

我们要积极地投身于保护环境的行动之中，常态化参加植树造林活动，保护好地球上的一草一木，为保护好自然保护区而努力，通过我们的努力，让我们的地球林更绿、花更红、水更清、天更蓝，让我们都享有美好的生活环境。

我们承担着祖国和人民的重任，我们都要履行好自己的职责和使命，为祖国和人民美好的未来而奋斗。

为了美好的未来，我们就必须要保护好环境，保护好环境，是我们每一个人都必须做好的职责和使命，让我们立即行动起来，携手努力，众志成城，为环境保护而努力。

第四篇：我为迎评而努力
我为迎评而努力
领导即将来我学院进行各方面的评估，为了迎接领导的到来，全院的学生都为之而努力。

我们要充分认识评估的目的、意义以及与自身的密切联系，以饱满的热情积极配合学院做好评估工作。

一．以评估为己任，人人争当主人翁。

全校同学要牢固树立“校兴我荣”“校衰我耻”的主人翁意识，增强责任感和使命感，积极主动的投身到迎评促建的工作中来，胸怀大局做贡献，迎评促建风采要热爱学校，把学校荣誉当作自己的荣誉，自觉维护学校的良好形象。

不做有损学校形象的事情，不说有损学校形象的话，要认真学习学校领导的动员讲话，学习有关知识，了解评估，参与评估，推进评估。

二．以评估为契机，学好专业知识和技能。

学习是学生是天职，我们要以评估为契机，更加积极，理性地投入到学习中去。

扎扎实实地学好专业知识，多渠道拓宽知识面努力提高专业技能，要进一步明确学习目标。

端正学习态度，强化学习动力，养成良好的学习习惯。

要遵守学习纪律，维护教学秩序，自觉抵制迟到、旷课等不良现象。

刻苦学习，勤于思考，惟真惟实，共同营造：乐学，勤学，善学的良好气氛。

以优异的成绩，证明财经学院学习的智慧。

三．以评估为动力，促进自身全面的发展。

评估即是对学院整体实力的大检阅，也是对全财经学院学子精神面貌和综合素质的大考查。

我们要把学院评估为动力，促进自身的全面发展。

要积极组织和参加各类专业技能培训，共同营造团结进取的良好育人环境。

努力拓展综合素质，提高竞争力，要认真参加各种活动。

提高语言表达能力和综合分析能力。

向评估专家全面展示财经学院学习良好的素质和朝气逢勃的风貌
四．以评估为标准，倡导校园文明之风。

本科教学水平评估是一次全方位的考评。

我们每个人的表现都是评估的内容，我们的一言一行都将影响着评估的结果。

我们应该珍惜
这次评估进一步加强自我教育，自我约束，自我管理的能力。

自觉遵守校纪校规。

加强自身的思想道德修养，养成优雅文明行为习惯。

共同创造美好的学习生活环境，树立当代大学生的良好形象，体现财经学子的风采。

我院的培养目标是：培养有爱心、有责任心、有一技之长，通晓一门外语的国际实用型人才。

在日常生活中就应该注意文明礼貌用语以及优雅的举止行为。

我院坚持以育人为本，德育为先，把立德树人作根本任务。

教育发展的重点是加强内涵建设，提高教育质量。

时时刻刻都能让评估专家感受到我院是一个文明优雅的学习环境。

第五篇：金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目
文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。

目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。

企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。

汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。

然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。

是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引
领企业在发展中取胜的核心和灵魂。

建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。

我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。

长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。

为全面提升金川公司企业文化建设水平，公司专门邀请北大纵横管理咨询公司、北京正邦文化发展有限公司两家国内知名专业公司，对公司企业文化建设进行系统地诊断、梳理、优化和提升。

两家专业公司的工作主要分为两个阶段：前期通过广泛深入的调研，对公司的理念文化和行为准则进行提炼和标识系统设计；后期就是将提炼和设计的成果，在得到公司的认可后进行深入扎实的宣贯。

为确保高质量完成公司企业文化建设提升项目各项工作任务，公司专门成立了公司董事长、党委书记杨志强任组长的企业文化建设提升项目领导小组和公司党委副书记、纪委书记邓少军任组长的工作小组，领导小组下设办公室，办公室设在企业文化部。

北大纵横管理咨询公司高级合伙人、北京运营中心总经理、金川公司项目组总负责王彦女士，北京正邦文化发展有限公司品牌管理总经理、金川公司项目总负责宋洋分别发言。

他们认为，金川集团公司作为大型的国有矿业企业集团，不仅是一个市场经济的主体，也担负着国家使命。

在50年的光辉历程中，金川人不仅创造了辉煌的业绩，为国家建设做出了重要贡献，而且积累了非常优秀的经营理念与管理思想，创造了丰富的精神财富，形成了独特的企业文化。

他们表示，。