知识密集型组织内部知识共享问题及对策研究

知识密集型组织内部知识共享问题及对策研究
知识密集型组织通常是指知识、技术和信息等资源密集、在产品和服务中知识密集占据主导地位的企业。

在这样的组织中，知识共享是十分重要的环节。

然而，实际上，许多知识密集型组织内部知识共享存在着种种问题，这些问题对于组织的高效运营和发展至关重要。

因此，对于这些问题，需要采取合理的对策。

1.文化和心态问题
许多知识密集型组织中，员工们都有一种谨慎保守的心态，他们认为自己拥有着自己的知识和技能，不愿意将其分享。

这种心态导致了知识共享的缺乏。

应对策略：组织应该建立一种开放、互助、分享的文化氛围，领导者应该身先士卒，积极宣传知识共享的重要性，并给予员工足够的激励，鼓励他们分享自己的知识和经验。

同时，应该加强员工沟通与合作的培训和指导，培养员工的团队精神及合作意识。

2.信息流通不畅问题
知识共享需要信息的流通，但是在许多知识密集型组织中，信息流通不畅，致使知识共享部分失效。

应对策略：管理者应该设计员工之间信息交流的渠道和交流机制，利用电话、会议、电子邮件等多种沟通手段建立信息平台，鼓励员工在工作、业余时间积极交流沟通，增加信息共享的可能性。

同时，要完善信息交流渠道和内容的管理，保证信息的及时传递和准确性。

3.知识共享难以形成系统
在知识密集型组织中，实际上很少有系统化的、可重复的知识共享机制，缺乏统一的规范和方法，导致对知识的共享难以实现。

应对策略：对于知识，组织应该进行分类、编目，完善知识共享和传递的规范流程，形成系统化的知识共享机制和管理模式。

在共享知识的时候，应该着重提高知识共享的效果和质量，加强知识创新的管理，从而提高组织的知识储备和竞争力。

4.员工对知识共享的自我保护
一些员工往往会对自己的知识抱有某种垄断意识，不愿意与他人分享，这是知识共享中的又一个重要问题。

应对策略：组织要加强对员工的知识培训和管理，特别是要加强对“知识贡献”的激励和表彰，营造良好的激励机制，激发员工的知识共享意识和积极性。

同时还可以通过制
订有关知识产权的规定，并由管理者对其进行宣传教育，以便员工能够明确自己所拥有的
知识产权和权益，并能树立正确的知识共享意识。

以上就是知识密集型组织内部知识共享问题及对策研究的相关内容。

组织管理者应该
认识到知识共享对于组织的商业价值和长久发展具有重要的作用，制定出相应的管理策略，才能更好地实现知识共享的目的。