医院科室系数评价法评价因素释义表

该科室从事的工作属于行政管理或后勤保障工作，除非紧急特殊情况，一般没有大的风险或几乎没有风险
9~10分
7~8分
5~6
3~4
工
作
负
荷
（20分）
该科室工作负荷很重，工作量明显高于其他科室，达到饱和工作量的130%以上，需要长期加班加点。
该科室工作负荷较重，工作量饱和，经常要加班加点。
该科室工作负荷有时较重，工作量达到饱和工作量的80%以上，偶尔要加班。
18~20分
15~17分
12~14分
9~11分
工
作
标
准
（10分）
该科室的各项工作具有严格的工作标准，所执行的标准基本由国家法律法规明文规定。
该科室的各项工作具有严格的工作标准，所执行的标准基本通过部门规章或省市卫生厅局来规定。
该科室的各项工作具有较为严格的工作标准，所执行的标准基本由上级部门规定或医院自编的规章制度约束。
该科室属于创业科室，很难起到吸引病人和提升医院影响力的作用；或该科室属于后勤服务型科室，所发挥的作用对医院有所影响。
16~20分
12~15分
8~11分
该科室工作负荷一般，工作量在饱和工作量的80%以下，很少加班或基本不需要加班。
18~20分
15~17分
12~14分
9~11分
业
务
增
长
（20分）
该科室就诊人次（门急诊人次、出院人次、手术人次或检查人次）增长率明显高于其他科室。
该科室就诊人次增长较快。
该科室就诊人次没有增长，与往年相比变化不大；或该科室间接服务于就医顾客，并为其他科室提供管理或后勤服务。
该科室就诊人次增长率为负数。
18~2分
经
济
收
入
（20分）
该科室人均业务收入、百元人工成本创造的收入均位居全院前列。
该科室人均业务收入、百元人工成本创造收入有一项处于医院前列，或两项均处于医院中等水平。
该科室人均业务收入、百元人工成本创造收入均低于医院平均水平。
该科室间接参与创造收入，并为直接创造收入的科室提供管理或后勤保障支持。
该科室的大部分工作没有明确的质量标准，但需要接受医院绩效考核标准的考核，或领导的主观评价。
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
科
室
影
响
（20分）
该科室属于品牌科室，对于吸引病人和提升医院影响力起重要的作用；或该科室为管理科室，属于决策参谋型科室，所发挥的作用影响医院全局。
该科室属于发展科室或推广科室，对于吸引病人和提升医院影响力起一定的作用；或该科室为管理类科室，属于政策执行型科室，所发挥的作用影响医院局部。
医院科室系数评价法评价因素释义表
因素
因素释义
建议分值
科
室
风
险
（10分）
该科室从事的工作专业性强，大部分诊疗项目属于有创性治疗或操作，在治疗或操作中稍有不慎会危及病人生命。
该科室所从事的工作专业性强，大部分诊疗项目属于无创性治疗或操作，在治疗或操作中一般不会危及病人生命。
该科室从事的工作专业性强，但主要依靠机器诊疗，常常不涉及治疗甚至不与病人直接接触。