并购重组的运作,并购重组的基本流程

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并购重组的运作，并购重组的基本流程
并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。

现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。

流程一、公司并购的准备阶段二、公司并购的实施阶段，并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

随着我国经济的迅速发展，一批批企业在我国崛起，这难免不了会有一些企业并购重组。

而企业并购重组的运作是比较复杂的，我们只有对企业并购重组的基本流程有一定了解，才能在并购重组运作的道路上减少阻碍。

以下是分阶段为您介绍的企业并购重组的基本流程以供参考。

一、企业并购重组的运作：
企业并购重组的运作，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。

企业并购重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

二、企业并购重组流程的三个阶段
(1) 首先是项目的初始阶段。

这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。

将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。

明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。

在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。

(2)正式进入流程的分析及设计阶段。

先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。

如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。

然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。

其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。

然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。

最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。

(3) 最后，是流程的实施和改善阶段。

设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。

在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。

同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。

然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。

企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。

在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临
新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

以上是我们为您提供的企业并购重组流程的三个阶段，不难分析出，企业并购重组的运作是与这三个阶段分不开的。

只有当我们对这三个阶段有一个清晰的了解与认识，并结合自身企业情况的分析，才能使我们在并购重组的运作上畅通无阻。

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