提高领导自身成事能力讲义(PPT49张)

2.不能与老板融洽相处
第一，不能有效说服老板：刘表病危希望刘备做荆州之主，刘 备推掉不忍，诸葛亮劝了半天还是无济于事，结果刘表死后新 任荆州之主刘宗投降曹操，要不是赵云单骑救主、张飞怒声吓 退曹军，早就大事不妙了。 第二，不能指出老板的错误：诸葛亮没有阻止刘备东征：这要 从关羽大意失荆州说起。事后他还说：“孝直（法正）若在， 必能阻止主上东征。” 第三，将老板的话当作耳旁风：刘备临终前告诉诸葛亮“我看 他言过其实，不可大用！”可是，诸葛亮没有听。 第四，违背上下级关系准则：刘备临死，白帝城托孤“如果阿 斗值得辅佐则辅佐之，否则，你可以取而代之。”诸葛亮哭道 “我一定全力以赴，忠贞不渝，死而后已，辅佐少主。”， “后世儒者读《出师表》不哭者，不可为忠。”他成为“千古 第一人臣”，但实际上，他却多次教训口气管理刘禅，失去了 二者的君臣关系。在管理上，一定要尊重老板，帮助老板。
7.成大事者必须要有几个切入点
“什么叫切入点，即出手就能打到关键 处，而且可以举一反三，震慑其余。领 导抓管理工作，必须找准切入点，以便 不做则已，要做就要有好效果。 朱元璋的领导心智是：提前预防可能出 现的隐患，防止小洞不补大洞受苦。” ①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。
8.大谋划才能解决大问题 “在领导学中，最忌讳没有大谋划，即仅在小 问题上用尽心思，而失去真正行动的大目标。 真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字，并 以之为解决大问题的手段，从而让自己的管理 局面出现良好的成功态势。 ①刘伯温的为政四决：清（条理清楚）、全 （相互关联）、细（细致周到）、则（信守原 则）。
17.没有人才难以抗衡对手
“在各种竞争和较量中，人才总是第一位的。 没有人才，就没有抗衡力，这是任何领导都 应当须知的管理之道；特别在真正的关键场 合，谁拥有更多的人才，谁就会站得主动， 这也是任何领导都应当须知的。 ①李鸿章以学致官，以术求官，拼命做官。 经科举入仕，少年得志，意气风发，拼命做 官，不放过丝毫做官的机遇。他结交权贵,认 准师门,拜曾国藩为师，官埸上扶摇直上，官 运享通，富贵无限。对于
18.实事求是是最令人尊敬的品质
“作为领导，不能以虚夸的方式对待自己的管 理工作，否则就会让自己飘起来，从而失去下 属的信任之心。因此一定要牢记求实两字，只 有工作更出色，才能产生巨大的影响力。” 张之洞的领导心智是：做人必求实，不能空洞 无物，更不能说而不做。” 毛泽东还说中国的重工业不能忘了张之洞，就 是不跟外国人谈判，不签条约。
2.抓住关键，招招都让对手心跳
“领导从事管理工作，决不能眉毛胡子一把抓， 而是要抓住关键，出手到位。这样才可以避免 做无用功，浪费非常宝贵的人力和财力。这是 提高工作成效的绝对手段。 曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌手 毫不留情；但要有宽厚性格，善待百姓及收揽 人才。” ①曹操宽爱投降者和百姓，收纳黄巾军将令。
9.攻击一点，旁及其余
“领导在管理过程中，要能攻击一点，旁及 其余，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清 理干净，避免留下夹生饭，给日后工作带来 隐患。 雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好 每一项工作，并以此为突破口攻下其它堡 垒。”“导民务为第一要政” ①《雍正王朝》摊丁入亩，李卫当官。
10.从身边赶走没有责任心者 “没有责任心，要想为别人做好工作，可以讲 是无稽之谈。作为领导，应当发现这类人，谨 防因用人不慎，而乱了自己的工作布局。 ①和珅的为官之道：敏于事而慎于言，为皇上 “立德”：他不仅要超过他的祖父，康照帝编 纂《古今图书集成》的大业，而且要超过以前 的历代君王编出的"功德"，。《四库全书》是 一部规模宏大的书，它共收录书总计3470种， 79016卷，36078册，在当时的世界上可谓是绝 无仅有的一部。
“领导管理时有喜怒不形于色的控制力，千万 不要随意爆发自己的心气。这就是说，以一种 不动声色、舍而不露的心智运筹自己的计划是 一种求稳式管理手段。 慈禧的领导心智是：尽量多考虑大小难题，采 取多种手段稳固自己。” ①慈禧本人为政的主要功绩在于洋务运动而由 此带来的“同治中兴”，可以讲洋务运动没有 她的支持不行。
11.敬业是成大事之本
“任何人缺乏敬业精神，都不可能做好工作。 领导也是这样，而且要比一般人更加敬业，才 能凝聚成一个强大的团队。这一点是无可争辩 的，更是不能不做到的管理关键。 纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本， 不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信 任。” ①纪晓岚为官之道正是各不得罪，尽量保持中 立的身份。
13.成事三法：稳、准、猛
“领导当以成事为要，去调动各方面的积极性， 切忌人浮于事，只说不做。这就要求领导必须 针对下属存在的问题，拿出对症下药的本领 ――稳、准、猛，以便为成大事打好基础。 曾国藩的领导心智是：人人都要克己私心，不 能膨胀私欲，否则贪字就会毁掉一生。因此， 抛开私欲、贪利，从稳、准、猛三个字上把每 件事做到点子上。” ①曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有 影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"， 蒋介 石也对曾国藩推崇备至。
*诸葛亮目标不切实际
第一，《隆中对》有对无策：诸葛亮为刘备制定的三步走战略： 联吴抗曹－占据荆州、益州－兵分两路夺去中原。关羽、刘备和 诸葛亮兵分三路不能集中，战而无力，最后灭亡。 第二，局部与整体利益相抵触：刘备想一手抓住荆州不放，一手 又拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远看二者矛盾不可调和，目标不 能实现。最后关羽为保荆州丧命，刘备也死于白帝城。 第三，目标与实力不匹配：虽然有刘备的精明，诸葛亮的多谋， 关羽、张飞、赵云等的勇猛。可是诸葛亮制定了一个“统一中原， 光复汉室”的目标，选择了一个没落贵族刘备。 第四，入错行的无奈和悲哀：“男怕入错行，女怕嫁错郎。” 诸葛亮选择了一个没有希望的“三流企业”只能是落得个“出师 未捷身先死“只好“鞠躬尽瘁，死而后已。” 因为汉朝气数已 尽，光复汉室只能是逆潮流而动，必然为历史淘汰。其实，在 《出师表》中已经自知之明“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁， 死而后已。至于成败利钝，非臣之明能逆睹也。”
12.以身作则，不怕别人笑话
“领导最可贵的是以身作则，即发挥好自己认 真工作的精神，力求精益求精，这样就能增添 自己的人格魅力，同时也能无形中增大指挥工 作的魅力。 ①刘墉为官：乾隆二十年，远在西北边陲的刘 统勋因一纸疏奏而遭灾祸，刘墉及其家人均被 株连，家产也被查抄一空。那一年，刘墉三十 六岁。也许，正是从这个时候开始，刘墉的为 官之道发生变化了。
4.用人不当，不能让下属完全“燃烧”
第一，疑人用之：华容道关羽放走曹操，放虎 归山。 第二，对骄傲自大下属委以重任：明知关羽缺 乏文武全才顾全大局遇事沉稳，还委以重任， 结果大意失荆州，导致后来一步步失败。明知 马谡自傲却重用，结果失败。
5.令人生畏的办公室政治
•对下属冲突视而不见：魏延于杨仪，有意
14.用权是为做事，而不是谋私
“领导用权决不能为私利，而应当以公心做事 为重，否则就会走上危路。因此，千万不能滥 权，而是要以严格的态度做人，塌实的态度做 事，把自己塑造成一个工作的领头羊。 左宗棠的领导心智上：掌握好自己手中的权力， 用到公正处、用到关键处。” ①左公以“先迟后速，缓进急战”的八字方针， 拉开了军事行动的帷幕。大将筹边尚未还，湖 湘子弟满天山。新栽杨柳三千里，引得春风度 玉关。”
“毫无疑问，在领导过程中，总会遇到一些疑 难症，你不解决它们，管理工作就会陷入泥潭。 当然，这就需要用非常手段加以应对，决不可 有半点松懈。 李渊的领导心智是：不做不痛不痒的事，要有 非常手段彻底解决大小事情。” （1）强化管理体制：六部设置 （2）除弊革新：新制度
5.做事要挖根子
“领导做事必须要从根子上入手，不能做表面 文章，不痛不痒，否则就会治标不治本。这种 管理弊病，应当在最短时间加以解决，决不可 疏忽大意。 李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必 须从根子上加以彻底解决，否则就会达不到应 有的效果。”:得民心、减负赈灾、整顿吏治。 ①中国共产党到底有什么“魔法”，能以摧枯 拉朽之势，雷霆万钧之力，击败看起来占有绝 对优势的敌人？无他，一言以蔽之：得人心。
二、防止诸葛亮的职业败笔
1.目标不切实际 ①苹果的故事：美国一位心理学家为了研究母亲对孩子的 影响，在全国选择50位成功人士和50位监狱犯人，分别给 他们的母亲写信，请他们谈谈母亲的影响。其中两份信都 是谈分苹果：“监狱犯人的母亲一次拿回两个苹果，一大 一小并问我要那个？我的确很喜欢要大的，可是母亲说好 孩子大的应该给弟弟，于是我说了谎话我说我喜欢小的， 受到了母亲表扬，于是今后不断说谎话，打架、偷盗终于 进了监狱。”“另一个成功人士母亲将几个大小不一苹果 放在那里，让三个孩子比赛除院子里的杂草，谁做的好又 快，那么大的就是他的，结果我得到了：母亲使我明白了 要想得到最好的必须做的最好！”：努力做到切合实际的 目标。
15.一定要用好为自己办事的人
“不管你是一个什么类型的领导，以善用人为 自己的强项，是必须的成功法则。做不到这一 点，就不能人尽其用，让你的事业难以有效地 拓展开来。怎样用人呢？答案是：用能人！ 胡雪岩的领导心智是：善待所有可用之人，用 宽心容人之过，一旦看准可信之人就给他们放 权。”
16.不去做 工作，导致最后叛逆，这不能不说没有诸 葛亮的责任。
3.不能与同事和睦相处
“同事既是合作伙伴，又是竞争对手。同事相处不和谐，则会 严重影响团队建设和工作效益。一荣则荣，以损俱损。只有把 握好相处的尺度，保持若即若离的关系，才能实现同事相处中 的皆大欢喜。” 第一，曲意奉承，助长员工嚣张气焰：关羽自来骄傲，当刘备 起用马超时，写信给诸葛亮，问“超人才课余谁比？”甚至要 与马超比武。诸葛亮说“马超当与翼德并驱争先，犹未及髯 （美髯公千里走单骑，汉寿候五关斩六将。）。”在刘备封候 黄忠为右将军时候，关羽瞧不起他，诸葛亮还是奉承关羽，导 致后来败走麦城。应该劝说，不应助长。 第二，压制同事：李严在夺去益州时投降刘备，很有才干。刘 备临终托孤于诸葛亮并将内外军事权交给李严共同辅佐刘禅。 可是，诸葛亮却让李严留守永安，无法统率军队，他自己发挥 成都，独揽大权。在北伐过程中，只让李严夫子押送粮草，结 果治罪，夺其兵权。
3.不严难以做出大事来
“领导管理中决不可少严字，因为人心的涣散 往往始于过款的松散的状况之中。因此，必要 和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。 诸葛亮的领导心智是：把大家视为同等，该严 则严，决不允许出差错。” ①毛泽东制定红军的三大纪律、八项注意（三 湾改编）新型军队开始。
4.用非常手段解决“疑难症”
章提高领导自身成事能力
引言： 如何提升自己的领导水平？在茫茫职业生涯中，你如 何选择自己的道路？应该避免什么？
第一节 领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔
一、领导成大事的十八种手段 1.大大方方做人，小心翼翼做事 “作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚， 就不会有人来到你身边；你不善待，就没有几个人愿意为你出大 力。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事 的勇气，同时有从细微指出抓好要做的事。” （1）会用人就有一切： ①刘邦善用张良鸿门宴逃难 ②农夫让驴子看护庄稼：结果将庄稼踏坏，邻居说“不要怪驴子， 要怪自己不会用人” （2）识准人是办事的关键 ①刘邦不计较周勃编制业工作，周为其英勇善战；刘邦临死吕后 问：“陛下百年之后，如果萧何过世，谁接替？”曹参－王陵与 陈平－周勃之后都不是你所管的了，说完死去。
6.靠计策清除眼前的“障碍物” “高水平的管理总离不开计策，因为有许多事 情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的，而 是要长时间一点一点策划，才能达到预想的目 的。这就是说，领导不能不注意一些智慧型的 管理计策。 武则天的领导心智是：以最优化的方案布局来 做最要紧的事，形成人人相制约的一张关系结 构。” ①军事吴用：智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。