车间管理人员和辅助人员的工时提取办法

车间管理人员和辅助人员的工时提取办法
车间计划调度：全体员工工时的平均数的140％
车间计划调度的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（140％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间班长：本班全体员工工时的平均数的120％
车间班长的工时计算方法=本班员工的平均工时×该职位的系数（120％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间统计：全体员工工时的平均数的90％
车间统计的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（90％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间转件工：全体员工工时的平均数的90％
车间转件工的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（90％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分。