远大企业文化

在中国社会转型、是非界线模 糊的时代，远大一直坚持‘七不 一没有’的道德底线：不污染环 境、不剽窃技术、不蒙骗客户、 不恶性竞争、不搞三角债、不偷 税、不行贿，没有昧良心行为。
公司简介 远大空调公司创建于1988年
，现有员工2000多名，生产基 地位于湖南长沙，在全国设有20 多个销售及服务事务所，销售区 域覆盖全球49个国家和地区.
员工必读的三本书
1、《不朽的智慧》：共包含有10篇 文章及影响历史进程的43位伟人的简 介；
2、《没有借口》：任何人都必须克 服一切困难做好自己的工作；
3、《克己复礼》：阐述礼仪交际
员工必须遵守的三项法则
1、遵守农场法则—付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出年年回报。
2、信条法则—完善自我，出类拨萃； 严于克己，绝对服从。
3、领导起带头作用，老员工起带头作 用，年轻人应更吃苦
五种人：
①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种
人，应急改。如混下去，对不起公司，更 对不起自己和家人。
完成工作任务没有借口
远大标准化建设经历了三个阶段：
1、建立制度的初期阶段，用了2年多 的时间，全员参与制度化建设，寄期望 于有制度可依。
2、整合前期形成的制度文件，用了3 年多的时间，共整理出50多万字，表格 400多个（含电子表格180多个）
3、追求自动化管理阶段，历经5年， 初步在车间实现了无人化管理及办公自 动化管理。
它山之 石
远大公司企业文化初探
第一部分
企业形象
第二部分
员工培训
总经理张跃 为员工培训
第三部分
后勤及文体
第四部分
装备管理
第五部分
感悟及小结
《远大宣言》
当个人无力完成任务时， 应向同事、上级请求支援，即 使得不到支援，也不能作为完 不成任务的借口，应挑战极限 。
严禁背后说公司坏话、私 下串联，有意见应当面提。
解决问题的两种方法： 1、现实问题容易解决，而管理最
重要的是将来如何不出现问题
2、遇到问题不是考虑该怎做， 而是按标准如何不折不扣的去执行
计划、目标一经确定，必须100%按 时完成，没有借口。
积极推动本部门工作高效运转
看一个人有无前途，关键要看他推着事 情走，还是事情推着他走。而有的人，事 情推着他，他还不走，这种人一天也不能 留。
要敢于向上级反映任何问题， 要相 信：如果基层有什么不良情 况，不是领导不愿管，而往往是 不知道。
不要只做顺其自然的事，应能 做“不可能”的事，敢于挑重担 。处理任何重要的新问题至少应 设计3种方案，并苦思冥想，征 求意见，筛选最佳方案。
谢谢！