奖罚管理制度范本

奖罚管理制度范本
一、目的
为了规范公司内部的管理，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、奖励制度
（一）奖励的种类
1、物质奖励：包括奖金、奖品、礼品等。

2、精神奖励：包括表扬、表彰、荣誉称号等。

（二）奖励的条件
1、为公司提出合理化建议，并被采纳且产生显著经济效益的。

2、工作中表现突出，为公司赢得荣誉或做出重大贡献的。

3、积极参与公司组织的活动，为公司树立良好形象的。

4、在工作中勇于创新，改进工作方法，提高工作效率和质量的。

5、发现并及时报告安全隐患，避免重大事故发生的。

6、帮助同事解决工作难题，促进团队协作的。

7、遵守公司规章制度，全年无迟到、早退、旷工现象的。

（三）奖励的程序
1、员工所在部门提出奖励申请，填写《奖励申请表》，详细说明奖励的原因和事实依据。

2、部门负责人审核签字后，提交给人力资源部。

3、人力资源部进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议。

4、奖励建议报总经理审批。

5、经总经理批准后，予以奖励。

四、处罚制度
（一）处罚的种类
1、警告：适用于轻微违规行为。

2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。

3、降职：降低员工的职务级别。

4、撤职：撤销员工的职务。

5、解除劳动合同：对于严重违规行为，解除与员工的劳动合同。

（二）处罚的条件
1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。

2、工作中出现失误，给公司造成经济损失的。

3、泄露公司机密，损害公司利益的。

4、不服从上级安排，拒绝执行工作任务的。

5、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事的。

6、利用职务之便，谋取私利的。

7、故意损坏公司财物的。

（三）处罚的程序
1、发现员工违规行为后，由相关部门填写《处罚通知单》，详细说明处罚的原因和事实依据。

2、部门负责人审核签字后，提交给人力资源部。

3、人力资源部进行调查核实，如情况属实，提出处罚建议。

4、处罚建议报总经理审批。

5、经总经理批准后，予以处罚。

五、奖励与处罚的执行
（一）奖励的执行
1、物质奖励应在批准后的规定时间内发放给员工。

2、精神奖励应通过公司内部通告、会议等形式进行表彰。

（二）处罚的执行
1、警告和罚款应在批准后的规定时间内通知员工，并在员工工资
中扣除罚款。

2、降职、撤职和解除劳动合同应按照相关法律法规和公司规定办
理手续。

六、申诉与复议
（一）员工对奖励或处罚结果有异议的，可以在接到通知后的三个
工作日内向人力资源部提出申诉。

（二）人力资源部应在接到申诉后的五个工作日内进行复查，并将
复查结果反馈给员工。

（三）如员工对复查结果仍不满意，可以向总经理提出复议申请，
总经理应在七个工作日内做出最终裁决。

七、附则
（一）本制度自发布之日起生效，如有修订，另行通知。

（二）本制度的解释权归公司所有。

例如，在销售部门，如果员工超额完成销售任务，按照奖励制度，
应当给予相应的物质奖励和精神奖励。

可以颁发奖金，以激励其继续
努力；同时在公司内部进行表扬，树立榜样，激发其他员工的积极性。

而对于经常迟到、早退的员工，按照处罚制度，应先给予警告。

如
果多次警告仍不改正，则可以处以罚款。

若情节严重，影响到工作正
常进行，甚至可以考虑解除劳动合同。

再比如，在研发部门，员工成功研发出具有创新性的产品，为公司带来显著经济效益，应给予重奖，包括高额奖金、荣誉证书等，以鼓励更多的创新成果。

总之，奖罚管理制度是公司管理的重要手段，通过合理的奖励和处罚，能够营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标。