国家电网企业文化培训创新与良性发展的研究

国家电网企业文化培训创新与良性发展的研究
摘要：为提升我国国家电网企业文化整体发展水平，进一步探索文化培训优化升级的具体办法，本文将针对国家电网企业文化培训创新与良性发展开展较为全面的研究，首先对当前大多数国家电网企业文化培训发展现状进行概括和总结，最后从培训内容的针对性、文化培训模式创新和相关监管制度完善三个角度针对国家电网企业文化培训创新与良性发展提出具体策略和意见。

关键词：国家电网；企业；文化培训；创新；良性发展
引言
伴随着我国社会主义市场经济体制不断发展，经济实力日益雄厚，国家电网企业也在新形势下得到了转型和升级机会。

国家电网企业是现代电网企业管理理念与管理方式集中表现，是企业在参与市场竞争的重要力量，因此，国家电网企业文化发展越来越受到社会公众的关注。

目前，国家电网企业文化发展方向整体良好，但在文化培训等方面存在着一些问题和弊端，所以加大对国家电网企业文化建设模式创新力度，将大大推动国家电网企业的发展，从而提升企业竞争力。

一、国家电网企业文化培训现状
（一）文化培训方式单一
目前，大多数企业在对员工进行文化培训活动时都会选择一个相对固定的场所和时间来进行。

从大多数情况来看，企业都会借助多媒体这一最常见的现代化传媒工具来作为活动宣传和视频播放的方式，这种方式能够使员工直观且明了的对企业文化达到快速了解的效果，然而，该方式也不是完美的，如果采用该种方式培训持续时间太长的话，通过就会使员工的注意力随着时间而下降，效果上大大折扣，对企业文化内涵的理解流于表面，没有去深刻理解的兴趣，缺乏相应的实践活动，难以达成最初的企业培训目标。

（二）文化培训内容简单枯燥
企业在将企业文化传递给员工的过程中，通常很少关注在内容上有针对性的加以创新，在同类型内容经过反复的灌输后，员工不仅没有从根本上加深对企业文化的理解，而且在一定程度上由于企业文化的边界难以完成员工的能力培训。

此外，因为企业文化本身的内容并不精彩，对公司形象的描述过于简单和直接。

这样更不利于员工就对企业文化的本质的正确解读和把握，从而造成其在工作岗位上出现失误和纰漏。

（三）员工对文化重视程度不够
作为国家电网公司的员工，往往并不能完全掌握企业文化，深入理解更无从谈起。

一般来说，他们把服装与标志的统一化就当作了企业文化的整体内容。

他们认为，对这些内容的理解和继承就可以说是对企业文化的掌握，虽然类似的内容也构成了企业文化不可分割的一部分，但它只是一种内容形式，深刻理解这些文化更深层次的精神和意义是非常有必要的。

另外，对于企业文化的理解在各个员工之间是不同的，有的员工认为，企业文化就是公司内部的一种政治教育和宣传活动，所以如果电网公司对企业文化的经济结构和结构不重视，就会直接导致这部分人对企业文化的理解也越来越片面，甚至导致整个员工群体对企业文化错误思考的现象也是可能出现的。

二、国家电网企业文化培训创新与良性发展的具体途径
电网企业文化作为企业的重要组成部分，有着它必须存在的历史意义与现实意义。

回顾我国电网企业的发展，在经历了计划经济时期的国家统一管理以及之
后的政府监督、技术革新时期后，逐步走上了一条符合社会主义市场经济和现代
化建设特色的道路。

目前，我国电网企业正处于稳步前进的阶段，无数电网人将
自己的工作经验在历史的长河中进行了一番沉淀后，在新的发展阶段中，形成了
一套全面而又具体的“五统一”的企业文化体系。

这对企业的发展而言，是一种无
形的宝贵财富，这就要求企业有关负责人顺应本企业的发展现状，积极主动地对
员工进行企业文化建设方面的相关培训，以实现企业文化的全面普及。

具体来说，可以从以下几个方面进行：
（一）根据培训对象实际情况有针对性的培训
同一电网运营公司下的员工，由于文化层次不同，生活经历不同，对企业文
化的认识也会不同。

企业要充分考虑员工自身的实际情况和特点，尤其是文化程
度低的员工，他们通常在理解专业性较高的企业文化时会有一些困难，因此，对
这些人进行企业文化培训时，要注意选择一种简单易懂的方式。

而对于一些高层
次的员工，一般就不需要考虑上述问题。

不同岗位的员工应该接受企业文化方面
的培训。

对于员工的文化培训来说，常常因为每个员工岗位分工不同，对其开展
的文化培训与其具体工作都有着密不可分的关系。

所以，不同的部门就得到了各
自独特的企业文化，公司的每一位员工都能受到企业文化的熏陶和感染，加深了
对企业文化的了解，以便于在他们的工作中更好地利用企业文化，激发工作热情。

（二）创新文化培训模式
传统的企业在进行企业文化宣传时，没有及时充分地考虑到员工的信息需求
和接受能力，只注重文化内容而忽略了它所依附的形式。

一般只是选择发放纸质
文件或是在员工的工作场合贴大字报等类似单一而又枯燥的方式来进行。

新时期
的文化建设，更加注重员工的需求，在把握了社会主义先进文化前进的基础上，
采用形式多样、让员工喜闻乐见的方式来完成企业文化建设的目标。

（三）建立健全相关监管制度
从企业文化培训的实际进行过程来看，除了要不断优化文化培训的具体内容
和形式，还要注意完善相关培训制度与要求，只有这样从多个方面入手，才能在
最大程度上达到预期的培训效果。

企业文化建设归根到底是要建设成一个相对完
整的体系，体系的完善对于推动企业快速平稳地向前发展发挥着重大意义，及时
的信息反馈机制和适当的奖惩机制的确立，对于员工提高工作积极性，保持高度
责任心，都是很有意义的。

三、结语
总而言之，对于企业的长远发展来说，企业文化精神一直都是非常重要的一
个部分，可以说是一个企业得以持续发展的精神力量，从始至终都贯穿企业着的
整个发展历程，是企业所有员工和管理者的智慧结晶，更是一个企业的区别于行
业内其他同类竞争对手的独特名片。

因此，对于国家电网企业的员工来说，积极
主动参与到企业文化培训活动中去，反复多次深入理解企业文化，贯彻到自己的
具体工作中去，为电网企业的转型升级和可持续发展贡献出自己的一份力量。

参考文献：
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[3]刘冰超.国家电网企业文化培训创新与良性发展研究[J].中国电力教育,2013(17):170-171+177.。