经济合同管理制度样本范文

经济合同管理制度样本范文
1. 管理目的
为确保企业的合法权益和规范经济合作行为，提高合同执行的效率和质量，订立本《经济合同管理制度样本范文》。

2. 适用范围
本制度适用于本企业内全部涉及经济合同的管理和执行工作。

3. 重要内容
3.1 经济合同管理标准
3.1.1 合同签订流程
1.合同签订方应依照公司的授权管理程序，严格履行授权手续，确保签
订合同的有效性。

2.合同签订方应尽可能采纳书面合同，明确双方权益与责任，并依照国
家法律法规和公司规定的合同格式进行签订。

3.合同签订方必需对合同的内容和条款进行认真审查，确保合同的合法
性、有效性和可执行性。

4.合同签订方应适时与对方单位协商、洽谈并确定合同的重要条款，确
保双方达成一致并书面确认。

5.合同签订方应将签订的合同依照规定逐级报批，确保公司内部各级领
导层的知情并予以审批。

6.签订合同后，合同签订方应妥当保管原始合同，并将合同副本适时归
档。

3.1.2 合同履行和管理
1.合同履行方应依照合同商定的条款和期限，履行合同义务。

如需变更
合同内容，应经双方协商一致，并依照公司规定的变更流程进行办理。

2.合同履行方应依照公司规定的合同履行管理要求，建立健全合同履行
掌控措施，确保合同履行过程的监督和管理。

3.合同履行方应对合同履行进展进行定期或不定期的跟踪检查，适时发
觉合同履行中存在的问题并适时解决。

4.如发生合同履行风险和纠纷，合同履行方应适时向法务部门报告，由
法务部门帮助解决相关法律问题。

5.合同履行方应保留相关履行证据并妥当保管，以备将来可能显现的纠
纷处理或仲裁需要。

3.1.3 合同归档和管理
1.合同管理部门应依据公司规定，对已签订的、生效的合同进行分类、编号、整理和归档。

2.合同管理部门应建立合同档案管理系统，确保合同归档的完整性、安全性和可检干脆。

3.合同管理部门应订立实在的合同归档管理方法和措施，引导各部门合同管理员正确进行合同归档工作。

4.合同管理部门应对合同归档情况进行定期检查，并对不符合规定的合同归档进行整改和督导。

5.合同管理部门应依照公司规定的保管期限，定期审查合同档案，适时进行合同销毁或转移。

3.2 经济合同考核标准
为评价合同管理和合同履行的质量和效率，本公司将依据以下标准进行考核：3.2.1 合同签订方考核标准
1.合同签订方应依照公司规定的流程和标准进行合同签订，签订合同的效率和精准性将纳入考核范畴。

2.合同签订方应依照规定的程序和时限完成合同报批、协商和签订工作，考核时将考虑完成情况和时效性。

3.合同签订方应对合同内容和条款进行认真审核，考核时将考虑审核的精准性、合法性和可行性。

4.合同签订方应妥当保管合同原始文本，并适时归档合同副本，归档情况将纳入考核指标。

3.2.2 合同履行方考核标准
1.合同履行方应依照合同商定的条款和期限履行合同义务，合同履行的效果和质量将纳入考核范畴。

2.合同履行方应依照公司规定的合同履行管理要求，建立履行掌控措施，考核时将评估掌控措施的有效性。

3.合同履行方应适时和合作方沟通、协商和解决合同履行中的问题，解决问题的效果将纳入考核指标。

4.合同履行方应妥当保留履行证据和履行记录，并能供给必要的支持文件，这将作为考核指标。

3.2.3 合同管理部门考核标准
1.合同管理部门应依照公司规定的要求，对合同进行分类、编号、整理和归档，考核时将评估归档质量。

2.合同管理部门应建立合同档案管理系统，考核时将评估系统安全性、可检干脆和可操作性。

3.合同管理部门应依照公司规定的保管期限，定期审查合同档案，考核
时将评估档案管理的合规性。

4. 其他事项
本制度自发布之日起生效，全部相关人员必需遵守，并定期进行合同管理和合同履行的考核和培训。

本制度的解释权归本公司法务部门全部，如有需要，本公司保留对制度的修订和解释的权利。

本规章制度经XXXX公司法务部部门审批通过并于2021年X月X日发布实施。

注：这只是一个样本范文，实在制度内容和标准应依据企业实际情况进行适当调整和补充。