人民政府办公室目标考核工作方案

人民政府办公室目标考核工作方案
为全面、客观、准确地评价干部职工的政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，依据《中华人民共和国公务员法》，结合我办实际，制订本方案。

一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设务实进取、勤政高效、敬业奉献、和谐发展的干部职工队伍为目标，坚持民主透明、客观公正和注重实绩的原则，建立激励、创新、争优的工作机制，加大业务工作的考核力度，增强干部职工的积极性、主动性和创造性，全面提高办公室工作水平。

二、考核范围
市政府办公室科级及其以下在岗干部职工。

三、考核内容
考核分为平时考核和定期考核。

平时考核重点考核日常工作完成及出勤等方面情况；定期考核在平时考核基础上全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉。

四、考评机构
成立市政府办公室全员目标考核评定工作领导小组，组长由张慧鹏同志担任，成员由杨广君、张文英同志担任。

领导小组下设办公室，成员由政工科人员组成，办公室主任由张文英同志兼任。

五、考核方法和程序
（一）记实。

平时考核采取记实制度。

各科室行政人员每季度要填写《公务员平时考核记实簿》。

各科科长年末将科室行政人员《公务员考核记实簿》交主管办领导进行评鉴打分，作为工作目标完成情况考核依据。

（二）检查。

定期检查由考核领导小组办公室负责，每月检查一次。

不定期检查由考核领导小组成员负责，每月轮流对全办职工出勤和机关风纪情况进行3次以上不定期检查。

（三）通报。

每月出勤情况由人事科汇总；开会、学习、捐款捐物及其它全办活动由政工科汇总。

上述情况汇总后在次月的5个工作日内由考评办负责通报。

（四）审件。

各科室要如实提供考核依据原件，报考评办审验。

当年发生未被上年度使用的奖励依据，可以作为当年年度目标考核的加分依据。

（五）述职。

年末召开工作目标考评大会，科室负责人在全办大会上述职，其他同志书面述职。

（六）计分。

考核实行百分制。

1.平时考核为40分，由主管办领导年末在《公务员考核记实簿》上进行评鉴打分。

2.年末从德、能、勤、绩、廉方面对被考核人进行民主测评，满分为30分。

3.办领导班子根据被考核人平时表现、个人总结等，对被考核人进行测评，满分为30分。

（七）公示。

办公室考评领导小组公示考核结果，并对确定为“优秀”等次的予以公示。

六、计分标准
（一）减分标准。

每迟到、早退和空岗1次减0.5分，办公室组织的学习、开会、劳动及其它全办活动未经批准不参加的1次减1分。

被有关部门通报批评或被领导点名批评的，因个人原因给市政府办公室造成负面影响的，每次至少减2分，办公室考评小组可视影响程度酌情减分，情节严重的可取消评比资格，直接进入不称职等次。

（二）加分标准。

科室整体工作获国家级奖励的每项（次）加5分，获省级奖励的每项（次）加2分，获省直部门奖励位次在前5名或被评为最高档次的每项（次）加1分，获市级奖励的每项（次）加1分，获市直部门奖励的每项（次）加0.2分。

上述各类奖励属集体获奖的，有关科室科长按标准加分，科内其它人员减半加分。

一项工作或事项在同一年度多次、多级获奖的，只取最高分值加一次分。

七、考核结果运用
（一）年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

（二）考核结果作为市政府办工作人员年度评选先进的依据。