励志演讲活动方案

演讲活动方案
一、活动目的
（1）通过宣扬创业期间内所取得的工作成果及涌现出先进人员与典型事例，从而激发员工工作热情，树立员工主人翁意识，让员工加深与企业同发展共甘苦的信念。

（2）提高员工语言及表现能力，通过活动发现优秀人才，为公司今后用人做储备。

（3）丰富员工文化生活，展现公司多姿多彩的工作氛围。

二、活动主题
为配合集团公司战略的铺开，响应集团号召，紧紧围绕公司近期工作经营重点，以“重新定位、超越自我”为主题开展演讲活动。

通过“讲员工的事，员工讲的事”，加强企业文化建设、员工队伍建设，达到振奋精神、提高斗志、凝聚人心、同舟共济的目标。

三、活动组织
（1）由党委书记牵头，行政部、企管部、人力资源部等部门联合负责对此活动的安排、组织、协调、开展等。

（2）由行政部、企管部牵头负责参会人员组织、会场的安排布置及报道宣传等；
（3）由人力资源部牵头负责选拔、复核演讲人员人选等（大宣传组参与）；
四、活动安排
（1）9月10日至9月14日报名为宣传动员阶段；
（2） 9月20日-9月23日预赛为审核演讲材料及人员选拔阶段（部门内部自行组织开展）。

（3）9月27、28日决赛（地点设在公司礼堂）。

五、参赛选手要求：
（1）公司全体员工均可报名参加；
（2）先由各部门进行选拔比赛，各部门确定参赛名额由各部门人数和工序来定，经过内部甄选后，各车间至少选派2名演讲人员，部门至少选派1-2名演讲人员，总人数不得少于20人。

任何部门不得选派未通过初赛人员参赛。

六、比赛要求：
（1）演讲内容紧紧围绕“争先创优、万人争先”，突出重点。

（2）立足本岗位，实事求是，切忌口号、套话。

（3）要有针对性。

要以思想、感情、事例和理论来晓喻员工，打动听众，“征服”听众，首先是提到的问题和演讲的事例必须是听众所关心、所熟知的问题，要能为听众所接受并心悦诚服，这样，才能起到很好的讲演效果。

（4）每人演讲时间为3-5分钟。

七、评分标准和方法：
（1）评分标准（十分制）
内容主题结构4分，形体表现2分，声音、语言口才2分，现场效果2分。

时限控制（扣分），每人演讲时间限制在3-5分钟。

（2）计分方法
比赛中所有评委同时为参赛者打分并明确出每部分评分（保留一位小数），并现场亮分。

扣分比例按0.1的比例递减。

由工作人员负责将分数统计整理，得出的平均分为该选手的最后得分。

（3）评委人选：高管、部门负责人、党员代表、大宣传组代表、员工代表，共五名评委。

八、奖励办法
本次演讲分一等奖一名，二等奖两名，三等奖四名。

其余入围决赛选手为鼓励奖。

建议，为了提高员工参赛热情，奖励应该相对丰厚。

行政部
2012-12-12。