仓库管理工作计划

仓库管理工作计划
计划的内容远比情势来的重要。

不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要到达的基本要求。

下面是作者给大家整理的仓库管
理工作计划，期望大家爱好!仓库管理工作计划1
一、货物的管理
由于全部机场所需产品种类众多，货物纷杂，所以更要做好仓库
的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清算工作，把好库存数量
的管理，避免不必要消耗的产生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易盘点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，公道利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多
盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积存灰尘，所以要定期清算仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

同时
也保证产品的整洁美观。

出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库邻近使
用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购工作
第一要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到
有根有据。

另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价
格买到的产品。

并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

四、配送工作
依照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同
时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。

争取在新
的一年将工作做得更好!
仓库管理工作计划2
第一，负责好仓库的正常工作
根据公司20__年的计划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认
为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。

一个仓库部门的存
在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的.一个重
要环节。

那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连
续负责：
1、负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;
2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司
的管理和策略的制定;
3、负责指导、监督各类仓储物质的安全堆放及保管防护，使各类
物料不受破坏;
4、加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情形进行
复核，保证盘点数量的正确性;
5、和谐仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;
6、负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员
工的工作进度和工作绩效;
7、签发仓库各级文件和单据等。

第二，我将连续配合、协助公司体系的推行工作
公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推
行也不是一朝一日就可以完成的事情。

体系的推行是公司发展的趋势，
是势在必行，但推行的进程却是一个逐渐完善的进程：
1、协助体系推行部门做好相干体系推行工作的部署;
2、完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务;
3、尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。

第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20__年我将开始完善
公司的Pmc计划工作
按我面试时和周经理对我岗位的要求，期望我从仓库做起，然后
渐渐完善公司的Pmc工作。

于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我
和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，期望我在管理仓库的同
时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。

如果是这样，我将工
作计划以下：
1、我将渐渐建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和
工序的同时建立产品所需物料的清单，逐渐把Pc和mc融会贯通，终究
做好Pmc的管理;
2、以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理，
刘经理主抓生产，我抓细节，灵活运用，提高生产管理水平和工作效率;
3、生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规
范化和体系推行的实行度;
4、我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。

仓库管理工作计划3
一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确
加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以
往体会，在总结体会的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公
司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡节俭节省
节俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保证，因此，不管企业发展到何种规模，都必须加强节俭节省，只有节俭
节省才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理
本钱的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，提倡节俭节省，如：结合各部门实际情形对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包
干制等，另外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好
的习惯，采购进程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组
织节俭节省的各种活动，通过一些活动的展开，提高全员的节俭节省意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度
制度制定后，重在实行，要做到令行制止，就必须要有实行和监
督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。

结合公司员工的着
装要求，逐日定期检查，每周定期通报，对凡事没有依照公司规定要求
佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工
牌佩戴完全的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优
的重要的内容。

四、大力展开卫生运动，营建良好卫生环境
良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也
会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质
量也必定会遭到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外
形象，因此，重视公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存
在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫
生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责
本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫
生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面展
开禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟
头的现象，发觉一次，通报一次，处罚一次，同时，展开警示活动，对
由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。

五、严格工厂仓库管理，加强安保气力提升
工程仓库管理是一项系统性的工程，触及的内容杂细，因此，要
做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量
不对等情形的产生，第一就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人
员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，
建立必要的经济处罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和豪情;最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫进程中，一方面增加要增
派安保人员气力。

针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库
没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安气力，也可将现有
4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实行24小时巡逻，在巡逻中，要肯定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增
加监控点等。

仓库管理工作计划4
光阴荏苒，岁月如梭。

20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎
面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的欢乐，亦有工作中
失误的愧疚。

行将过去的一年是我们全部仓库人员接受挑战大胆迈进的
一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取体会，为以
后的工作做好了充分的准备。

20__年仓库主管总结报告以下：
一、工作总结
1、坚持实行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开
早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改进，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的活动，能及时地
发觉并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，
合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的
一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持实行6S工作，做好物料的标识和防护;
改进工作环境，做到让人一目了然，计划仓库物料的区域标识。

4、调剂物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储计划的不明确，做了一个相应的仓储区域计划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划
分进行了相应的调剂再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免
仓管员在备料进程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的
工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表，
做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相干部门并及时跟进，在相干部门的协助下，
不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;
对行将断货的物料进行公道追踪，并和采购、生产等个个部门积
极沟通，确保到料及时。

着落生产滞留。

20__年行将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许
多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但毛病也是天天都有，工作缺少条理性。

即“有
苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的
计划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程
及工作方式进行全面梳理调剂，并及时纠正毛病，使得他们的工作方式
及流程都能得到及时优化，简化。

着落出错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：
计划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平
面散布图。

四、20__年工作计划
1、保证工作顺利展开;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正
常生产，做到及时处理各部门反应的问题。

2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库
人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情形下可以帮忙
处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作
业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项
工作。

4、仓库的整体计划;
做好仓库的整体计划，计划和建立仓库平面图及相干标示牌。

5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员
工失误次数，从而运算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来肯定员工
的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物质盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物质(占仓库资
产的70%)A类物质具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每
个月全盘点。

重点管理C类物质(占仓库资产的10%)C类物质是常用物质，且数量大，资金小。

仓储人员应逐日查询C类物质，以确保因物质
短缺而造成的生产滞留。

B类物质(占仓库资产的20%)可适当不做重点
管理。

A类物质可做每个月全盘点，B、C类物质可做为季度盘点。

7、员工培训;
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技能和ERP系统操作
的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断
的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另
一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我期望通过我
们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作豪情的优
秀团队。

各部连续改进的结果，就是公司的发展!
仓库管理工作计划5
在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌控了我的工作方向。

相信只要我再接再厉，在接下
来的一年中，我会做的更加的杰出!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。

为了在新的
一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20__年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1)发扬吃苦刻苦精神。

面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，
不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应
各种环境，在沉重的工作中磨练意志，增长才能。

2)发扬虚心学习精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书
本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲求
学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工
作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。

力求把工作做得更好，建
立本部门良好形象。

3)完成领导交办的各项任务。

对领导交待的工作努力完成并做好,
增强责任感、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我的能力减轻领导的压力。

完成自已份内工作的同时能够主动帮
主管或同事分担一些工作。

和同事互帮互助，共同坚持和谐的工作环境。

4)熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。

公司在不断改革，订
立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司
一位老职员，必须以身作责，在遵照公司规定的同时全力配合。

以上，是我对20__年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引
导和帮助。

展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接20__年新的挑战。

凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的杰出。

仓库管理工作计划到此终止。