公立医院成本控制与管理创新路径

公立医院成本控制与管理创新路径
公立医院成本控制是保证医院可持续发展的关键因素之一。

公立医院成本控制从优化
医疗资源配置、控制采购成本、管理人力成本、降低住院费用等多个角度入手，创新管理
模式，推动医院成本控制与管理持续改进。

一、优化医疗资源配置
公立医院要把有限的资源用在最需要的地方，对医疗资源进行优化配置，提高资源利
用效率。

要以患者为中心，实施床位优化、资源共享、工作量管理等方式，实现质量与效
益的有机融合。

1、床位优化：采取合理的床位配置与合理的住院时间，可以提高床位周转率，降低
管理成本。

对不同科室的床位进行管理，建立动态资源共享平台，协调优化医疗服务资源
的调配，提高医疗服务的覆盖度与效益。

2、资源共享：建立公立医院以共享、合作为核心的医疗服务理念，实现科室之间资
源的共享，避免资源浪费。

例如，手术室、特殊检查设备，可以进行资源共享，避免同种
设备的重复购置，提高管理效率；临床科研实验室也可以进行资源的共享，提高科学研究
效率。

3、工作量管理：建立公平、公正的绩效考核系统，推进医疗机构内部的工作量管理。

对医生的看病量、手术量进行科学评估，确定合理医疗费用，降低医疗成本。

二、控制采购成本
公立医院的采购成本占总成本的比重很大，因此，控制采购成本是降低医疗成本的重
要措施。

公立医院可以通过采取如下措施，控制采购成本。

1、引进平价药品：公立医院要根据药品的功能、疗效、价格等因素选择适合的药品，优先采购统一平价药品，同时建立适当的优惠政策，降低药品采购成本。

2、资源共建共享：公立医院可以与其他医疗机构建立共同采购机制，实现采购资源
的共享、共建，实现物资采购的规模效应，降低采购成本。

3、建立采购标准：公立医院应该建立采购标准，明确采购流程、采购品质、价格、
供应商、采购数量等细节，从源头上控制采购成本。

三、管理人力成本
人力成本是医院成本的主要组成部分之一，公立医院可以通过管理人力成本，提高资
源利用效率，降低管理成本。

1、建立灵活的用人机制：医院要建立人性化的用人机制，让员工有稳定的工作岗位
和发展前途，确保人才流动性、提高员工的工作积极性和对医疗事业的认同感。

2、鼓励自助服务：公立医院可以建立“自助、自理、自助”的理念，推广自助服务，如使用自助挂号机、自助体检机等，人力成本大幅降低。

3、建立高效的人事管理制度：建立透明、公正、合理的人事管理制度，实现职称、
薪资、晋升等管理制度的规范化、制度化，提高管理效率，降低管理成本。

四、降低住院费用
主要针对住院患者，公立医院可以通过开展以下几种活动降低住院费用。

1、加强护理管理：医院要加强护理服务的管理，建立一套科学的护理体系、建立追
溯机制，对护理服务进行定性定量的考核评价。

2、安排科学合理的康复方案：住院病患与医护人员未直接形成经济利益关系，医护
人员可安排科学、管理康复方案，缩短住院时间，降低住院费用。

3、提供更多的诊疗选择：公立医院应当提供更多的互联网在线交流会诊系统，结合
时下流行的诊疗方案推广，为患者提供高效低耗、安全便捷的线上交流方案，减轻患者的
医疗负担。