绩效考核表(经理)10.9.27

绩效考核表(项目经理)

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

绩效考核表(行政部经理)

5.迅速高效拿到结果，超出期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
80％以上10分
80%以下0分
8
制度率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1。对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2。不以结果为目标,敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25％
1.分配任务后长时间拿到结果，需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后，经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务，不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心,按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神，做好每一件小事,工作结束能够自我检查，研究并总结工作方法
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
细心
25％
1。做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题
2.没有大的问题,小错常犯
3。小问题较少，事后总结经验
3
公司活动会议筹备
10%

绩效考核表(经理)

20分
A.1.4
不断完善部门各工作流程和制度，保障各环节顺利高效运转
15分
A.1.5
了解行业动态，行业竞争对手信息，形成优化体系
10分
A.1.6
完成领导交办的其他工作
5分
团队建设
团队建设
B.1.1
负责团队建设和人才培养
5分
公司规定
日常规范
C.1.1
每月考勤完成度95%；公司会议、活动缺席率小于10%
5分
附加修订分
5
综合评分=个人评分×30%+领导评分×70%＋附加分
被考核者自我评价：
被考核者签名：
考核者评价：
考核者签名：
季度绩效考核表
中心：负责人：
填表日期：2019年月日
考核项目
序号
考核标准(万元)
权重
自评得分
上级领导评分
日常工作
A.1.1
根据公司整体发展战略及业务发展方向，负责公司售后部规划
25分
A.1.2
有效利用资源，推进售后部工作，保障公司各类售后服务保障工作
25分
A.1.3
计划、安排、开发、管理售后部工作

部门经理绩效考核表(经理)

考核
项目
要素
考核内容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A．理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席；
B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；
C．理解并遵守规则，尚未超过规定;
D．出勤较差，有违规现象；
E．出勤差,违规现象严重。
87 5 40
ABCDE
积
极
性
A．工作有重点,并出色完成任务;
B．能独立完成工作而很少等候指示；
D．有墨守成规的倾向；
E．对标准化不努力、不关心。
86530
ABCDE
考核
项目
要素
考核内容
评定标准分
自评
考核
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务;
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;
C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；
D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大；
E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际，导致失败.
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
能
力
A．对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；
其中：优秀——95分以上; 良好——80～94分；
合格——60～79分；尚可——40～59分；

部门经理月度绩效考核表

部门经理月度绩效考核表基本信息
- 部门经理姓名：
- 考核月份：
- 部门：
考核指标
1. 目标达成情况
- 自上月目标的设定以来，部门经理在多大程度上实现了设定的目标？
- 部门经理是否按时完成了每个目标？
- 如果有目标未完成，请具体说明原因。

2. 团队管理和协作能力
- 部门经理在月度内如何管理和协作团队成员？请具体提供相
关举例。

- 团队成员之间是否出现沟通、协调方面的问题？如果有，请
列举并提供改进建议。

3. 业绩和绩效提升
- 部门在本月的业绩如何？是否达到预期？请提供相关数据和
分析。

- 请列举部门经理在业绩提升方面所做出的贡献。

4. 领导能力
- 部门经理在本月的领导能力如何？是否能够有效地指导团队
成员？
- 是否有任何领导决策对部门的运营产生了积极或消极的影响？请具体说明。

5. 问题和改进
- 部门经理在本月内是否遇到过任何问题或挑战？请说明具体
情况。

- 针对本月工作的经验教训，部门经理有哪些改进的建议？
总结和建议
请综合考虑以上各项评估指标，给予部门经理总体的绩效评价，并提出针对其个人发展的建议。

---
以上为部门经理月度绩效考核表，针对具体情况和需求可灵活
调整考核指标和评估内容。

注意：此文档旨在提供一般性参考，具体评估内容应与相应的
绩效管理流程和政策保持一致，并由相关部门确认。

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

系统建设
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万

公司各部门经理年度绩效考核KPI表

财务部
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%

绩效考核表(综合部经理)

20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
10
上级部门
质量文件更新率
100%
质量文件等及时更新
每未更新一项减2分
10
综合部
每月资金计划控制
100%
不超出预算
20
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每月组织公司例会
100%
每月一次
10
综合部
员工流失率
12%
月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）
每增加0.1%减0.2分
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
管理人员绩效考核表（综合部经理）
部门
综合管理部
职位名称
部门经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
上级月度考评
20分
上级根据岗位职责对本月工作完成情况的满意度评分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分

绩效管理经理绩效考核表

绩效管理经理绩效考核表1. 引言本绩效考核表旨在评估绩效管理经理在岗位上的工作表现，以确保其工作与组织目标相一致，并持续提升绩效管理工作的质量和效率。

2. 考核指标2.1 工作目标达成情况绩效管理经理应设定明确的工作目标，并通过具体指标来衡量目标的达成情况。

评估时，将综合考虑目标的设置是否具体、可衡量以及实际达成情况是否符合预期。

2.2 绩效评估程序操作绩效管理经理应熟悉和操作绩效评估程序，确保其正确地理解和运用于员工绩效评估过程中。

评估时将综合考虑其对绩效评估程序的准确理解和操作能力。

2.3 绩效反馈与改进绩效管理经理应及时向员工提供准确、有效的绩效反馈，帮助员工理解和改进其工作表现。

评估时将综合考虑其反馈的及时性、准确性和改进效果。

2.4 沟通与协调能力绩效管理经理应具备优秀的沟通和协调能力，能有效与各部门合作，协调上下级之间的关系，以促进绩效管理工作的顺利进行。

评估时将综合考虑其沟通和协调能力的表现。

2.5 绩效数据分析绩效管理经理应能熟练运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行分析和解读，提供有价值的数据支持和建议，以帮助组织做出科学决策。

评估时将综合考虑其数据分析能力和对业务决策的贡献。

2.6 绩效培训与发展绩效管理经理应积极参与绩效培训和发展，不断更新自己的知识和技能，以应对绩效管理工作中的新挑战。

评估时将综合考虑其参与培训和发展的积极性和研究效果。

3. 考核结果及改进措施根据以上考核指标的评估，绩效管理经理将获得相应的绩效评分。

评分结果将用于制定改进措施和奖惩措施。

绩效管理经理应在评估结果反馈后与上级领导共同讨论并制定改进计划，以不断提升工作表现和绩效管理质量。

4. 结论绩效管理经理的工作对于组织绩效和发展具有重要影响，通过本绩效考核表的使用，将能够准确评估绩效管理经理的工作表现，为其提供改进和发展的机会，推动组织实现更高的绩效目标。

以上为《绩效管理经理绩效考核表》的内容，该考核表应由绩效管理领导和被考核经理共同参与制定和执行。

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

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项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

部门经理(店长)绩效考核表

公司部门经理（店长)绩效考核表
考核项目
பைடு நூலகம்考核指标
分值
评分标准
工作业绩
（70分)
销售任务完成率
30分
考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2％扣1分。
销售任务增长率
10分
与上月的销售之比，每增加1％加1分,出现负增长不扣分。
自营品种的销售额
10分
按月销售额，根据比例计提成.
员工培训
5分
每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷,缺一项扣2分。
2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理
2分
违反一次扣2分。
责任感
3分
自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作.
服务意识
3分
出现客户投诉一次扣3分。
基础管理
5分
环境卫生,商品陈列，便民服务项目.
安全管理
5分
查值班记录,交接班记录,消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。
质量及价格管理
5分
是否严格按GSP运行管理，抽查10—20个常用品种价格,是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。
工作能力
(20分)
专业知识
5分
熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得,否则酌情扣分.
分析判断能力
5分
能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力
5分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。
灵活应变能力
5分
应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。
工作态度
(10分）
员工出勤率

管理部经理岗位月度绩效考核表

管理部经理岗位标准优秀为10分，合格为8分，不合格为6分
审评得分
工作态度（20%）
纪律性
5%
遵守纪律和规章，不迟到、早退、缺勤（2分）·对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪（2分）
·是否严格遵守工作汇报制度，按时报告工作（1分）
积极性、协调性
5%
为改变现状，以积极的态度工作（1分）对分配的工作是否讲条件尽量多做工作（1分）积极学习业务执行所需的知识（1分）工作充分考虑他人的处境（1分）工作中主动协助上级和同事（1分）
重大事件的全过程跟踪
10%
及时上报公司发生的重大事件，第一时间提出对重大事项的处理建议，并跟踪了解解决情况，妥善处理为优秀，未在第一时间上报或者未跟踪重大事件的处理解决过程为不合格.
项目投资价值差异的调查及解决方案的制定
10％
每月汇总相关资料数据对项目投资价值产生的重大差异，调查原因，提出解决对策，为优秀，每月未进行相关资料调查及汇总，为不合格
主管领导评定
10%
总计
100%
重大项目全过程跟踪
10%
对公司的重大项目实施全过程跟踪监督，有详细跟踪记录，每月进行总结汇总，资料详细完整为优秀，两次以上未及时检查为不合格.
对运营绩效的评价、调整
10%
对公司的运营绩效进行总结评价，结合实际情况及时进行调整，达到公司预期目标为优秀，未进行调查或需要调整的项目一直未进行调整为不合格.
运营风险监控
10%
建立并完善运营风险监控体系，监控公司的运营风险，发现的运营风险在每月的运营报告中加以汇报，及时避免了运营风险，为公司创造了效益为优秀，未能建立完善的运营风险监控或者未发现风险给公司造成损失为不合格
绩效考核监控
10%

绩效考核表(总经理岗)

第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
决策
25%
1.能做本职及下级决策，出现时间延长
2.通过讨论，总能获取最后正确决策
3.无依赖思想，使用理性工具
4.有预见性，感性与理性决策误差小
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
指挥
25%
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
团队管理
关键到岗率
15%
关键岗位到岗率90%、
人才流失率10%以内
全年十二次公司培训
少一项扣5分
人员流失率
培训完成率
系统建设
10%
组织系统建设并完成
1、组织架构明确
2、岗位职责清晰
3、合理薪酬体系建立
4、晋升机制建立
5、绩效考核建立
6、招聘系统建立
7、培训系统建立
8、会议系统完善
少一个扣1分
产品开发
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
第1级5分
第2级10分
第3级15分

总经理绩效评估考核表格

总经理绩效评估查核表
要
项
公司整体业绩
经营管理
姓名：查核时间：
查核因素权重查核评论
-10 9-7 6-4 3-
公司整年销售总数
公司整年收益总数
公司整年销售总数增加率
公司整年收益增加率
公司整年净财产增加率
对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的
合理性与成效
拟订和审查公司整年经营规划能否合理，能否
切合公司的发展需要
能否可以实时调整经营目标、策略，以适应市
场的发展
能否可以有效对财务管理进行调控，以保障资
本营运系统的良性循环
增强公司文化建设，促使团队协作交流
能否可以实时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监察指导
能否可以发挥领导中心作用和弘扬民主集中制
原则，擅长采用职工的优秀建议
能否可以做好职工的思想政治工作，增强职工
队伍建设
关怀职工生活，支持各样集体活动
1．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是： __________分
2．查核者建议: _____________________________________________
3．查核者署名：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超出160分。

2、此表用于年度查核。

3、此表合用于公司总经理。

4、此表中公司业绩部分占查核权重的60%，经营管理部分占40%。

5、此表由人力资源部发放，由直接下级填写（包含地区平台经理）后，返还人力资源部。

6、此表评论因素栏各板块在总分中的权重可依据各个查核阶段的工作重视点进行分派。

绩效考核用表(部门经理用)

*＊*集团绩效考核用表（部门经理用）各位同志：大家好!为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查.填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。

一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1。

总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步 (2）无变化（3）有退步3。

具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5(3) 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何? 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进. 7。

下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、财务部1。

不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意1。

总体上,您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52。

您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1) 有进步（2）无变化 (3）有退步3。

具体有哪些变化?4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 (2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4) 工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55。