基建矿长述职报告

述职报告
尊敬xxx领导：
我叫xxx，现为xxx有限公司矿长。

根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况进行如下汇报，恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况
Xxx为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。

三年来，xxx格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。

各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。

现已分别起高28米、36米。

至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。

90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况
2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是zxxx领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都
有了改变和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。

2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxx全年实际生产天数180余天，生产原煤4700吨，完成投资万元。

1、井巷工程蓄势待发
1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤岩巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善
1-10月累计完成工程量：
建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m³
硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡
砌筑围墙：370m/162m³，加修泄洪涵洞40m/177.18m³
铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的 %
至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装
机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

双回路10kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网并已全部投入运行。

为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备已投入运行，为安全生产顺利进行提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。

今年先后完成了
（1）、山西xxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxx咨询服务有限公司编制的《山xxx建设用地预审申请》报告在进行中。

（3）、山西xxx号批复。

（4）、xxx
（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、2013年主要工作回顾
转眼间，来xxx已是一年多的时间，xxx，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支持。

有收获的喜悦，也有xxx未来的憧憬。

我始终以xx领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为xxx发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

截止12月20日全矿连续安全生产了1052天。

一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。

组织召开安全整顿13次。

始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。

月月开展验收总结、考核兑现活动。

大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心工作。

坚持每天早7点召开调度联系会议，为工程的顺利建设和协调推进提供了平台。

每一项工作自始至终都设立专项负责人监管，并建立台
账，、记录备案，做到有据可查，完善和制定了工程质量管理规范，工程量结算办法，工程进度计划与考核办法，工程例会制度，专项负责人岗位责任制等规章制度11个，为各项工程的顺利完成提供了制度保障和组织保障，全年组织工程检查验收30余次，召开质量分析或专题会议和工程协调例会42次，切实解决管理上、工程建设中的矛盾和难点，积极探索了管理工作的新办法和新途径。

5、加强学习、更新观念进一步解放思想，努力适应新形势、新发展的需求。

改扩建工程不仅是一项宏大的建筑工程，更是一节知识汇聚的课堂，仅凭井下采煤单一知识是远远不够的，因此只有强化学习，充实提高业务水平，才能担当起生产管理者的重任，才能为工程更好的服务。

在日常工作中经常请教各位同仁，丰富知识结构充实自我，提高理论水平。

严格按照上级公司的安排部署和文件要求开展工作，坚决落实xxxx的各项决策部署，认真学习深刻领会，努力提高政策水平和驾驭能力，尽可能减少管理上的失误和工作上的被动。

记得xxx面临井巷工程进度迟缓，土建工程停工放假，干部职工、施工单位观望徘徊，百业待举的消极态势。

明确提出了春节放假前必须完成两项工程，第一主斜井全断面向下延伸14米，与井底煤仓接轨，打通制约生产的瓶颈；第二10kv增容改造工程必须投入运行，彻底解决供电紧张的矛盾，期间各位矿长以身作则，施工单位全力配合。

至农历腊月二十五全部完成，为节后复工提供了保障，为全年工作的开展提供了有力支撑。

阳春三月，万物复苏。

一方面责成各部门各科室完善资料、跑手续、批复工；一方面加强内部管理，组织施工单位、特工人员培训学习。

严格实施井巷工程施工队专项负责人承诺，土建项目经理牵头，辅以重奖重处联动，月初保证月终兑现，进度质量一并考核，井建、土建奖惩一视同仁的举措，为上半年时间过半，任务过半创造了机遇，也为后半年的工程建设拓扩展了空间。

匆忙中，已到6月底，我深知后半年的任务仍很艰巨，完成全年目标任务的信心则一刻不能动摇，果断提出提前上马三期工程，充分利用有限时间，减少施工单一、窝工浪费，缩短施工周期，为生产系统早日形成赢得时间。

现高抽巷、回风顺槽、进风顺槽三期工程已完成进尺320余米。

为全年目标任务的完成注入了活力。

8月初xx事故发生后汲取沉痛教训，全矿及时开展了《整顿思想作风规范工作秩序》的学习活动，深入开展“干标准活、做放心事”活动，全力推进标准化操作、标准化作业、标准化施工，全面推进矿井的安全质量标准化建设，努力实现矿井由静态达标向动态达标的转变。

随着国家对经融市场合理调控、对煤矿企业的从严管控，xx业也面临着资金运行压力导致的生产进度计划难以实施的窘境，但我们不急躁、不气馁，用发展的眼光看待问题，孜孜不倦的追求效益的最大化、千方百计的应对各种困难，从9月底开始，土建工程加大施工力度，倒逼工期；井巷工程在许可的前提下，实施辅助工程，为的是职工的安稳和向心力的凝聚。

原计划压风机房明年实施，调整后，列
入10月份施工计划，现已框架浇注，完成封顶。

井巷工程架设U型棚79架，维修巷道284米，南轨道、南回风复喷成型246米。

这样极大的改善了停工、停产的无奈局面，为早日转入试生产积累了点点滴滴。

四、存在的不足：
1、资金统筹能力差，办法少。

从2013年各项工程完成的进度、速度来看皆因资金支付滞后或拖欠而不能与计划同步实施。

2、与周边工农关系及各级主管部门的协调，有待进一步提高。

筒仓工程曾因土地问题得不到解决而一再推迟开工。

许多行政批复、批文不能及时办理，造成管理上的被动。

3、各项管理仍停留在粗放式管理上。

管理水平、能力还需进一步加强，作为一名矿长，不仅需要丰富的专业知识，更需要驾驭全局的能力。

在2013年建设过程中，暴露出的成本居高不下，投资压力大，效益与工资比例倒挂。

不仅职工，而且施工单位同样缺乏竞争意识。

优胜劣汰的格局没有真正体现出来。

4、思想观念还不够开放，对大发展的思想准备不足，创新意识还需进一步提升，解放思想的任务仍很艰巨，办事效率、服务职能还不够优化，仍需进一步提升。

这些问题将在以后的工作中，认真研究对策，加以改进和提高。

五、今后的工作打算：
2014年是xx煤业改扩建工程的攻坚期，按照设计规划，一期、二期工程已基本完工，三期后期工程将全面实施，除地面筒仓工程外，
井巷工程仍有进回风顺槽、高抽巷、首采面待完成。

届时安装工程也待全面展开。

因此面对日渐临近的约定工期，深感时间紧、任务重。

生产系统的形成、至2014年底转入试生产还需大量的人力、物力。

面对如期实现基建向生产矿井转型，深感责任重大。

因此按照回归起点，从零开始，从更高层次加强对管理工作的认识理念和抓住重点、扎实推进、稳步实施的工作思路。

下一年度应从以下方面着手。

1．自我定位管理。

看不清自己的时候是最危险的。

每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？哪些没有做到？这样，有利于我们更好地切入工作和反省自己，管理者要珍视而不是漠视存在的问题，自身无法实现的工作，不能听之任之，要积极地协调和充分利用外部资源来实现，只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。

2．自我目标管理：人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标，唯有目标才能指引导我们走向成功，要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一项工作，每一天都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，实现目标。

3．自我心态管理，要避免情绪化管理，管理者要心静，要善于释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁，浮躁就会草率，草率就会犯错，管理者要尊重员工，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下同心，没有完美的个人，只有完善的团队。

4．自我突破管理。

当我们工作劳累、思想困惑、止步不前、无计可施时，是因为我们的思维被固有的模式所禁锢了，我们的管理方法变成了画地为牢、难以突破，因而管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维，这样才会摆脱对过去的依赖，只有思维具有灵性、具有实干精神的人才能开拓创新，锐意进取，“问渠那得清如许，为有源头活水来。

”所谓的“活水”就是自我突破。

5．自我学习管理，未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人，获取知识的唯一途径就是学习，管理者要有一种拗劲，做得不好的时候要反问自己，“别人能做到，我为什么不能做到”，因而我们必须给自己留下足够的学习时间。

6、要精诚团结，改进作风，提升士气。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。

离开了与员工群众零距离、面对面的沟通与交流，我们的工作必将成为无源之水、无本之木。

一是要以人为本，切实关心好职工的生产、生活，重视职工的意见，让职工共同参与企业的安全生产经营管理，努力营造“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围，用更主动的工作方式来解决实际问题。

二是要加大培训工作力度，按照“人尽其才，物尽其用”的原则，确立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”理念，大力营造一种敢于暴露问题，勇于承担责任，鼓励创新，允许失败，接纳失败的良好环境，努力建立一个人人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工知识、技术、能力培养和提高的
环境。

三是要建立健全职工意见反馈制度，通过各种形式由职工定期或不定期地对落实措施进行评判；要建立严格的奖惩机制，把意见的落实情况与领导干部的评先评优、考核兑现、提拔任用等切身利益结合起来，激励他们树立闻过则喜、有错必改的良好形象，进一步密切干群关系。

7、突出“共建美好家园”这一主题，用共同的目标凝人心，鼓舞士气，把各方的力量调动起来，要有激情满怀的气魄，做什么事情都要投入激情，激情能把我们的各种能力和优势充分发挥出来，能给我们的工作带来巨大的动力，没有激情就没有进取心，没有激情就没有动力源。

现在我们最缺的就是对工作的激情，同时要把激情用在事业上，始终保持分发有力、昂扬向上的精神状态。

述职人：xxx
二0一三年十二月
11。