简论精益管理理论在烟草企业安全管理中的运用

年32期(11月)
种考核时间的绩效考核方式可以为激励措施的开展打下理论基础。

在激励措施上,事业单位要更多的考虑到物质和精神奖励的相统一,在相互统一的基础下,使激励措施得到更好的效果,让激励机制更加完善。

(四)理论结合实践,不断创新激励方式
山西省蚕业科学研究院财政方面来源于国家工资的定期发放,同时坚持履行为人民服务为宗旨的义务,因此,在该单位进行事业单位人力资源改革,或者是在进行激励机制补充与完善的时候,要考虑符合我国发展方向的因素以及符合我国整个社会的价值观等。

绩效考核作为一种先进的管理方法,过于强调个体的作用,而缺乏了团队的协作意识。

创新和创造出新的平衡个体和团队的考核办法,这也是管理学亟待解决的新型社会问题。

在我们国家社会发展中更加强调团队主义精神,所以作为员工要注重团队意识,事业单位也要根据团队精神的要求,与时俱进,开拓创新,发展新的激励方式。

(五)深化人力管理理论,强化管理意识山西省蚕业科学研究院作为科研类的事业单位,必须坚持参与我国蚕桑领域科研项目的探索研究,坚持自己的主导方向不发生改变,在该单位激励机制的建立中,要加强正确的制定与引导,通过建立人力资源部门,强化现代管理观念,增强管理意识,在管理上学习附近企业改革的成功案例,取长补短、扬长避短,更多更好更快的完成自己的任务,走出改革的空白期,完善激励机制。

激励机制是可以不断发展的,事业单位中激励机制的发展就是新的激励机制不断出现从而代替旧的激励机制,更适应发展的新激励机制的不断出现,会带动我国事业单位的发展,会推动事业单位的长足进步,在山西省蚕业科学研究院调研中发现,作为科研类的事业单位,在员工需求上,精神需求更要占到关键的地位,所以建议该类型的事业单位在人力资源改革时更加注重单位中员工的精神需求,把事业单位的共同进步作为每一位员工发展自身的动力因素。

(六)完善权力机构,改变管理模式事业单位在发展中受到了传统的封建等级思想影响,在我国古代,官职的大小也就是权力的多少,“官本位思想”一直沿袭下来。

所以事业单位中的领导或者领导集团话语权也就比一般员工讲话发言的高出来很多,然而,在新型的管理科学下,有领导能力的人更应该作为管理者去管理,有技术能力的员工也应该更好的去完成自己的目标和任务。

事业单位只有完善法人管理机构,明白受益权属于人民,国家财政承担分配工资,才能够对建立事业单位的激励机制起到重大建设性的意义。

参考文献:
[1]周三多.管理学原理[M].复旦大学出版,2014.
[2]孙光德.社会保障概论[M].中国人民大学出版社,2012.
[3]苏永华.人才评测概论[M].中国人民大学出版社,2011.
[4]曹宇霞.激励机制在事业单位管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2012(16).
[5]刘兢.浅谈事业单位的激励机制———以北京市东城区环境卫生服务中心五所为例[J].决策与信息,2015(22).
[6]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外贸,2013(24).
[7]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源管理,2011(12).
[8]厉旭光.事业单位激励机制思考[J].鹭江职业大学学报,2005(01).
(作者单位:上海工程技术大学)
摘要:随着国民经济的不断发展,烟草企业的规模也在日益扩大,安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。

众所周知,安全问题不仅关系到广大职工的安全,也关系到企业的可持续发展。

精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一,将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中,可以帮助烟草企业树立安全生产意识,进一步增强企业安全生产理念,保障企业稳健的运行,提升企业经济效益。

文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状,并提出了与之相应的精益安全管理有效措施,旨在希望烟草企业的稳健可持续发展,提供一定的参考。

关键词:烟草企业;精益管理理念;安全管理
“安全生产,重于泰山”。

在烟草企业进行精益安全管理,是促进烟草企业稳健发展的基础,是进一步实现烟草企业安全生产工作的关键。

立足于当前烟草企业安全管理的存在问题来分析,看似打破了传统管理形式,有效提升了管理效果。

但从整体上来分析,依旧还存在着很多的问题,需要采取行之有效地措施提升管理效率。

因此,如何科学且合理的应用精益管理理念,实现高效且完善的安全管理,已成为烟草企业重点研究的课题,同时也是企业经营发展的必经之路和当务之急。

一、当前烟草企业精益安全管理的现状分析
众所周知,烟草企业安全精益管理作为一项系统性的工程,绝非一朝一夕就能
完成的,烟草人必须要树立安全意识、观念由过去的“粗放性”向“精益性”的科学理念进行有效转变,但由于受多种因素的影响,导致烟草企业在进行精益安全管理的实践中,存在诸多问题。

(一)忽视安全生产制度
常言道:“没有规矩,不成方圆”企业所指定的安全制度,是员工行为和企业行为的规章准则,企业员工岗位职责和操作规程,每条制度都是根据员工的实践情况以及各个生产岗位操作中所反馈出来的信息、事实形成的,严格根据相关章法,根据科学合理的原则而制定,安全制度是烟草企业在生产过程中对设备、员工以及事物的一种具体要求,其目的是为了有效地保障员工和企业的安全。

但在烟草企业的
简论精益管理理念在烟草企业
安全管理中的运用
姻
卓理鑫
64
CHINA COLLECTIVE ECONOMY
生产实践中,通常情况下员工在意识上都存在制度是死的,人是活的观念,绝大多数员工如果感觉企业所指定的制度束缚了自身的自由,就会通过各种方法制度的摆脱约束,进而导致安全事故的发生。

(二)安全责任落实不到位
烟草企业想要将安全责任制落实到位,就必须要明确各岗位的责任,倘若不能将责任落实到位,则会出现相互扯皮、相互推卸的现象。

在烟草的具体生产实践当中,绝大多数的员工就会将安全责任当做同自身没有关系的事,导致烟草企业安全责任出现落实的现象,自然也无法保障生产的安全。

甚至还会出现,因为缺乏约束,而导致员工在生产过程中出现习惯性的违章,探究其原因主要是因为员工缺乏经验以及侥幸心理的积累,而形成的一种不良心理反应,虽然在实践的生产过程中没有出现严重的后果。

但时间一长,员工的自我保护意识就开始弱化,这样一来,必定会后患无穷为烟草企业的安全生产埋下极大的隐患。

(三)安全管理存在盲区
企业想要提升自身的安全管理效益,必须要在企业中实施安全绩效管理,并将其员工的个人绩效和安全生产直接挂钩,同时并对其进行严格的考核,以便更好地保障企业所形成的安全生产规则及执行意识,更好地让员工树立不违章的良好习惯。

在烟草企业日常安全管理中,虽然安全检查都有,但是问题却不常见,这不代表企业没有安全问题。

由于烟草企业安全绩效过程管理存在的盲区,使其员工以敷衍了事的态度去监督其他员工,查找设备当中存在各种安全问题,这样一来就让烟草企业的安全检查走过场、形式化,其安全检查质量不言而喻,另外员工也无法由“要我安全”向“我要安全的”意识进行转变。

二、精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用
(一)加强安全意识,提升员工素质
烟草企业想要生产,安全意识必须先行,只有广大员工正确的树立了自危意识,企业的安全管理工作就能最大程度的发挥其成效。

只有提升了员工的安全意识,他们才会自觉的学习相关安全知识,才能掌握更多的安全技能,提升自身安全意识水平,促使烟草企业安全管理工作的有序开展。

因此,企业必须要以增强员工安全意识为切入点,通过各种方法,如正面激励、绩效考核、正面引导等方式增强员工的安全防范能力以及防范意识,从整体上提升员工的安全素养,积极有效地营造出一种“人人都是安全员”的安全文化
氛围,确保烟草企业的生产安全。

(二)培养严谨作风,提高企业效益
烟草企业为更好地抓好生产中各个环
节,就必须要积极培养员工的务实且严谨的
工作作风,并要求员工树立从严要求的工作
态度,只有这样的才能树立企业从严、从实
的烟草文化,进一步确保企业不因为各种小
问题,而引发大的安全隐患,因此,这就要
求,烟草企业管理者再具体的安全管理过程
中,做好表率作用,在实际的工作中严格的
要求自己,不管是生产工作还是员工的日常
培训工作,都必须要从小事入手,比如,在对
员工的培训之前必须要做好备课准备,课后
还必须要做好相应的检查工作,通过表率作
用规避员工在工作中相互推卸、相互扯皮情
况发生。

所谓安全生产技能,其主要包括安
全生产基本技能,员工的日常工作内容,同
时还包括帮助员工树立良好的安全生产意
识,让广大员工从本质上认识安全生产对烟
草企业健康发展的重要性,与此同时其深入
贯彻精益管理的基本内容要领,进而更好地
做到防微杜渐,消患于无形。

为确保烟草企
业的安全生产,员工必须要勤学勤思,发现
问题时必须要认真思考“5why”首先思考如
何采取有效地措施解决工作岗位中的难度,
但发现自己无法解决安全问题时,要及时的
向上级领导报告,通过这样的做法培养员工
的独立思考能力,让员工在工作岗位中遇到
问题的时候,开动脑筋认真思考解决方法,
以便在第一时间内解决安全问题,促使企业
效益的增加。

与此同时,来增强员工解决实
践问题的经验。

(三)落实安全理念,明确安全责任
烟草企业为更好地落实安全理念,
可以通过安全故事以及违章案例分析讨
论,借现代信息技术将其制作成OPL一
点课,进而让全体员工都积极主动地参
与到各种安全形式之中,普及安全理论
以及安全知识。

众所周知,安全问题就必
须要“时时讲安全、处处讲安全、事事讲
安全”烟草企业只有将预防为主。

安全重
于泰山的理论有效地转化为广大员工永
久性的工作指标,才能将安全理念落实
到企业的每个环节中,进而实现安全自
主管理。

因此,烟草企业必须积极开展安
全培训教育会,有效地将各种视频技术
引入到教育会中,进而更好地为员工展
示各种安全行为。

另一方面,烟草企业还
要积极推行安全日立法,每天召开安全
会议之后,让企业安全员对当天的安全
行为进行认真总结及反思,并在当天的
专用日历上进行标注,表示企业当日的
安全情况,通过这样的方法让员工明确
安全生产的重要性。

(四)创新管理方法,保障安全管理
众所周知,精益化管理形式在烟草企
业文化中占据至关重要的位置,企业想要
充分发挥精益化管理形式作用,行之有效
地管理途径和管理形式是非常重要的。

当
前,精益化管理形式途径和形式主要有:
6Sigma管理、PDCA循环、约束理念以及
QC工具,如果烟草企业根据自身的实践
情况有机结合上述管理形式,合理的运用
到烟草企业的安全生产中,则能确保企业
的安全管理的顺利进行。

一是企业必须要
做好人才的培养以及引进工作,进而整体
上提供安全管理效率。

二是企业还必须要
做好总结和反思工作,进而更好地做到取
其精华去其糟粕。

另外,烟草企业还必须积
极引进先进的管理工具分析企业的安全问
题,以便更好地实现企业经济的效益的最
大化。

三是企业管人员还要不断提升自身
的能力水平,积累各种先进的管理思维以
及管理方法,与此同时,还必要将烟草企业
的员工的安全问题放在首要位置,只有这
样,才能从根本上保障烟企业安全管理。

总之,烟草企业只有将安全生产放在
首要位置,通过科学合理的方式将其精益
管理理念有效地融入到员工思想以及工
厂的生产中,才能最大化发挥精益管理理
念的价值意义,才能确保烟草企业的稳健
发展。

但精益管理是一个系统的、复杂的
工程,绝非一朝一夕就能实现的。

因此,烟
草企业员工必须要时刻保持严谨、务实的
工作态度,大胆创新的精神,充分发挥精
益管理的作用,更好地实现企业的优化管
理,实现企业的安全、高效运行,促使企业
的健康持续发展,让烟草企业在竞争积累
的市场中占有一席之地。

参考文献:
[1]程卫.对精益管理理念应用在烟草
商业企业安全管理中的相关探析[J].读天
下,2016(11).
[2]张文锋.精益管理在烟草商业企业的
应用研究[C].中国烟草学会2016年度优秀
论文汇编——
—烟草经济与管理主题,2016.
[3]侯英健.烟草商业企业精益物流管
理方法应用问题研究[J].企业改革与管理,
2017(19).
[4]董祥俊.烟草商业企业精益物流研
究与应用[J].大观周刊,2012(37).
(作者单位:四川中烟工业有限责任
公司成都卷烟厂)
65。