公司重点工作督办管理办法模版

公司重点工作督办管理办法模版
公司重点工作督办管理办法模板
第一章总则
第一条为了提高公司重点工作的管理水平，推进公司发展，落实重大战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司
实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级领导层对重点工作的督办管理。

第三条公司重点工作包括年度经营计划、战略目标、业务开拓、市场营销、项
目开发等，涉及公司全局发展，必须得到高层领导的重视和关注。

领导层除了选定重
点工作的负责人进行管理外，还需对其工作督办。

第四条公司领导层应当履行重点工作的管理职责，制定明确且可操作的督办管
理办法，并按照办法要求进行执行。

第二章重点工作督办管理的责任人
第五条公司重点工作的责任人应是具有领导能力、专业技能和管理经验的人员。

其中，部门经理或项目经理应是重点工作的主要责任人，且应负责重点工作的组织、
协调和执行。

第六条公司领导层应当按照工作内容和工作难度确定重点工作的责任人，并在
需要的时候进行调整。

第七条负责重点工作的责任人应当制定年度计划，并负责计划的执行。

同时，
他们还应当配备足够的人力、物力，保证计划的实施。

负责重点工作的责任人必须保
证在规定时间内完成计划，否则要承担相应的责任。

第三章重点工作督办管理的职责
第八条公司领导层应当制定重点工作的督办计划，并按照计划进行督办工作。

第九条督办工作应当有明确的目标和任务，并且应当制定相应的考核机制和激
励机制，保证督办工作的有效性和及时性。

考核机制应该督促责任人保证工作的质量
和效率。

第十条领导层应当对重点工作进行定期的检查和评估工作，以评估计划的执行
情况并制定对应的管理措施。

第十一条领导层应当保证督办工作的机密性，并且应当严密地保护重点工作的
相关信息，防止泄露。

第四章重点工作督办管理的流程
第十二条督办计划的制定
公司领导层应当根据重点工作的特点和实际情况制定督办计划。

在制定计划时应当考虑以下因素：
1. 重点工作的任务以及工作目标，包括工作进度和工作质量。

2. 负责人的职责和审核机制，确保责任人按照计划进行工作。

3. 检查和评估计划的时间安排，以便于领导层对重点工作进行全面评估。

第十三条负责人的工作
负责人应当认真制定计划，并组织工作。

在工作中，负责人应当注意以下要求：
1. 负责人应当严格遵循计划的内容和要求。

2. 负责人应当制定合理的工作计划。

3. 负责人应当积极解决工作中出现的问题，并及时上报领导层。

4. 负责人应当及时向领导层提交工作报告，以便领导层了解工作进展和工作难度。

第十四条检查和评估工作
在计划执行的过程中，领导层应当对重点工作的执行情况进行检查和评估。

在检查和评估的过程中，应当注意以下要求：
1. 检查和评估应当按照规定时间进行。

2. 检查和评估应当严格按照规定步骤进行。

3. 检查和评估应当有针对性。

4. 检查和评估应当及时反馈到责任人，以便责任人进行工作调整。

第十五条督办报告的提交
负责人应当按照规定提交工作报告，报告应当包括以下内容：
1. 工作的总体进展情况。

2. 重点工作遇到的问题和困难以及解决办法。

3. 计划实施过程中涉及的人员、资金、物资等资源的使用情况。

4. 必要的、重要的重大事件的报告。

第五章附则
第十六条本管理办法自颁布之日起生效。

第十七条对于违反本管理办法的规定，领导层应当按照公司《纪律处分规定》进行处理，或者视情节严重程度而追究刑事责任。