自来水、给水工程技术标

朝阳路（南仓道~北仓道）自
来水工程
投标文件
（技术标）
招标编号： 12002015064039
项目名称：朝阳路（南仓道~北仓道）自来水工程
投标人：（盖公章）
法定代表人：
或其委托代理人：（签字或盖章）
日期：年月日
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第一章、综合说明 (7)
第一节编制说明 (7)
一、编制原则 (7)
二、编制依据： (7)
第二节工程目标 (9)
第三节工程概况 (9)
一、自来水工程 (10)
二、主要工程量 (10)
第四节交通保证措施 (11)
第五节地质水文情况 (12)
第六节施工现场平面布置 (12)
一、现场平面布置原则 (12)
二、施工现场总平面布置 (13)
第二章、项目班子主要管理人员 (17)
第一节项目班子的管理目标 (17)
第二节项目管理班子主要管理成员组成说明及职责 (17)
一、项目经理部组建原则 (17)
二、施工现场管理体系 (18)
三、各部门及管理人员主要职责 (19)
第三节现场管理措施 (23)
一、技术管理 (23)
二、网络计划 (23)
三、履约合同与成本控制 (23)
四、对外协调和通讯联络 (23)
五、文明施工 (24)
六、现场消防措施 (24)
七、环境保护 (24)
八、防洪措施 (24)
第三章、专业人员技术力量 (25)
第一节、现场主要构架与项目经理部人员组成 (26)
第二节、施工人员技术概况 (30)
第四章、劳动力计划 (34)
第一节劳动力计划及保证措施 (34)
一、劳动力计划准备 (34)
二、劳动力计划 (34)
第二节施工机械设备计划及保证措施 (36)
一、机械设备投入原则 (36)
二、机械设备进场计划 (37)
三、机械组织措施 (39)
四、机械、设备保证措施 (39)
第三节材料配置计划及保证措施 (41)
一、材料采购总原则 (41)
二、材料使用计划 (42)
三、材料保证措施 (42)
第五章、施工进度计划 (43)
第一节、施工进度计划编制原则 (43)
第二节、施工进度计划编制依据 (45)
第三节、施工总体进度计划图 (46)
第六章、施工进度及工期保证措施 (47)
第一节、施工进度计划 (47)
第二节、总体保证措施 (49)
第七章、施工方案或方法和施工措施 (50)
第一节总体施工方案概述 (50)
一、工艺流程安排 (50)
二、施工准备 (51)
第二节施工测量方案 (54)
一、施工测量说明 (54)
二、人员组织安排与主要仪器配置 (54)
三、控制点测量精度要求 (57)
四、数据计算、坐标放样与采集的保证措施 (59)
五、三维坐标测量方法及精度分析 (60)
六、竣工测量 (63)
第三节自来水工程 (63)
一、简要介绍 (63)
二、施工采用的规程及质量检验标准： (65)
三、施工方法 (65)
第四节冬季施工方案 (70)
第五节雨季施工方案 (75)
第六节地下管线及其他地上设施保护加固措施 (84)
第八章、质量保证措施 (97)
第一节工程质量保证体系 (97)
一、质量管理网络 (98)
二、质量保证职责 (98)
第二节保证质量的组织措施 (100)
一、建立健全质量管理系统，落实质量责任制 (100)
二、施工准备阶段质量控制 (101)
三、施工过程质量控制 (101)
四、检测工作质量控制措施 (102)
五、检测试验手段 (103)
六、开展全员的QC质量攻关活动 (104)
七、建立有关技术、质量保证的若干规章制定 (104)
第三节保证质量的管理措施 (107)
一、加强质量教育 (107)
二、加强技术培训 (108)
三、积极开展QC小组活动 (108)
四、建立质量情报信息网络 (108)
五、强化企业质量自控能力 (109)
第四节保证质量的控制措施 (109)
一、工程工艺控制 (109)
二、工程材料控制 (109)
三、施工操作控制 (110)
四、进度和质量关系的控制 (110)
五、工程款支付控制 (110)
第五节质量回访保修措施 (110)
第六节工程质量管理奖罚制度 (111)
一、定期检查制度 (111)
二、检查评比制度 (111)
三、风险抵押制度 (112)
四、严肃管理制度 (112)
第七节质量控制 (112)
第八节重点部位质量保证措施 (118)
一、测量放线质量保证措施 (118)
第九节工程资料管理措施 (118)
一、工程资料管理原则 (119)
二、开工前准备 (119)
三、具体工程项目划分 (119)
四、资料表式选用 (119)
五、质保单 (120)
六、工程文件归档范围 (120)
七、归档文件质量要求 (120)
八、竣工图编制 (121)
第九章、各工序的协调措施 (125)
第一节与各协作单位配合服务措施 (126)
一、与各协作单位配合服务措施 (126)
二、工程接口的协调措施 (127)
三、与相关方接口的协调措施 (128)
四、与其他单施工单位协作配合措施 (129)
第二节交通协调措施 (130)
第三节拆迁配合服务措施 (131)
第四节工程资料管理措施 (131)
一、工程资料管理原则 (132)
二、开工前准备 (132)
三、资料表式选用 (132)
四、质保单 (133)
五、工程文件归档范围 (133)
六、归档文件质量要求 (133)
七、竣工图编制 (134)
第五节、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (138)
一、综合保护措施 (138)
二、地下管线加固措施 (142)
第六节、各工序的协调措施 (148)
一、内部协调 (148)
二、外部协调 (149)
第十章、现场文明及安全保证施工措施 (150)
第一节现场安全保证措施 (150)
一、安全生产组织机构 (150)
二、施工安全保证体系 (151)
三、安全生产管理细则 (151)
第二节现场文明施工保证措施 (186)
一、文明施工管理思路 (186)
二、现场文明施工措施 (187)
三、施工现场维护措施 (189)
四、施工秩序管理 (189)
五、交通维护保证措施 (190)
六、机具、材料管理措施 (191)
七、路况维护及路面卫生管理措施 (191)
八、工地卫生管理措施 (192)
九、治安消防维护措施 (193)
十、文明施工的宣传和监督 (194)
十一、文明施工资料管理 (194)
十二、文明施工方面的承诺 (194)
十三、社区服务及张贴告示 (195)
第十一章、施工现场环保及维护措施 (195)
一、施工现场环境保护组织机构 (195)
二、环境保护目标 (195)
三、环境保护保证体系框图 (196)
四、环境保护制度 (197)
五、采购环境管理规定 (198)
六、绿地、林地环境管理措施 (199)
七、粉尘控制措施 (201)
八、废水处理措施 (202)
九、施工噪音控制措施 (202)
十、施工现场卫生管理 (203)
十一、环境保护措施 (203)
十二施工现场维护措施 (207)
十三危险源辨识及安全应急预案 (210)
十四农民工管理措施 (217)
十五、防止劳务纠纷措施 (224)
第十二章、工程交验后服务措施 (226)
第一节、成品保护 (226)
第二节、维修保养 (227)
第三节、定期回访服务 (229)
（2）劳动力计划表 (233)
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 (234)
（4）施工总平面图 (236)
（5）临时用地表 (236)
（6）质量、工期承诺 (237)
第一章、综合说明
第一节编制说明
一、编制原则
我公司是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备、以及具有丰富施工经验的专业施工队伍。

多年来我公司承建了大量的且具有一定社会影响的项目，以“工期短、质量优、管理严、服务周到”赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对承建本工程，与业主共同完成诚挚合作，得到双方满意的结果具有极大信心。

我公司对与业主合作充满诚挚的愿望，愿意接受本项目工程招标文件所提出的条件。

我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的情况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力，本着“符合设计、满足要求、优质服务、保证信誉”的原则，以“确保安全，提高质量，文明施工，降低成本、优质高效”的项目管理思路组织施工，向业主提供满意的服务。

根据对贵方提供标书内容的理解和我公司所具备的实力，在此我们做出全面、郑重承诺，严格按照施工组织设计进行施工。

二、编制依据：
1、朝阳路(南仓道-北仓道）自来水工程施工招标文件、设计图纸及招标文件补充文件。

2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

3、相关国家、部委颁发的其它规范和标准以及天津市的地方性法律、法规。

4、我公司具备配套的机械设备，先进的、科学的、有效的施工能力和施工管理技术力量及经济实力，以及历年来类似工程积累的丰富施工经验。

5、遵循的主要技术标准和规范
《室外给水设计规范》 GB50013-2006
《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》 GB/T13295-2008
《球墨铸铁管外表面锌涂层》第1部分：带终饰层的金属锌涂层GB/T17456.1-2009
《球墨铸铁管和管件水泥砂浆内衬》 GB/T17457-2009
《球墨铸铁管沥青涂层》 GB/T17459-1998
《给水排水工程构筑物结构设计规范》 GB50069-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008
《建筑给水排水制图标准》 GB/T50106-2010
《城市给水工程规划规范》 GB 50282-98
《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011
《工业金属管道设计规范》 GB50316-2000（2008年版）
《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010
《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》 GB 50726-2011
《钢制管道液体环氧涂料内防腐涂层技术标准》 SY/T 0457-2010
《埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准》 SY/T 0447-96
《管道无溶剂聚氨酯涂料内外防腐层技术规范》 SY/T4106-2005
《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目测评定第1部分：未涂覆过得
钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级》 GB/T 8923.1-2011
国家、行业、地方颁布的其他有效的现行标准、规范；
第二节工程目标
一、质量目标
工程质量达到国家质量验收规范合格标准。

二、工期目标
工期为2015年8月25日至2015年9月25日。

三、安全目标
严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。

安全生产严格遵守国家、部委和天津市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。

对本工程的安全目标制定如下：
杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故；
无管线、机械设备、压力容器造成的重大事故；
无重大交通事故；
无触电、物体打击、坠落、高空掉物砸伤等事故。

通过天津市施工现场安全生产保证体系认证。

第三节工程概况
朝阳路工程，本工程位于天津市北辰区，北起外环线，南至南仓道，道路全
长约4.848公里。

本次投标为一标段，朝阳路（南仓道-北仓道）自来水工程，新建DN100-DN400球墨铸铁管、钢管2624米，自来水管最大管径为DN400,本工程不包含泵站。

一、自来水工程
1、给水管道规划
拟在朝阳路（南仓道-北仓道）铺设一条DN300给水输水管道。

2、管材要求
给水水管道采用球墨铸铁管。

球墨铸铁管材、管件的选用应符合国标《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》GB/T 13295-2008的要求。

二、主要工程量
第四节 交通保证措施
施工期间组织好施工现场周围的公共交通以及施工车辆交通非常重要，直接影响到工程的进度以及企业的公共形象。

为此我们将采取如下的措施，确保在将施工带来的社会交通影响降到最低程度的基础上，顺利完成施工任务。

一、选择合理的运输路线
为减少运输车辆对城市交通的影响，在行驶路线的安排上，选择交通负荷较低的道路，并尽量以右转弯形式通过交叉口。

二、时间安排
对于道路交通压力较大的运输路线，施工材料及机械进出场运输时间安排在21：00—次日5：00；运输土方的车辆到交管部门办理相关通行证。

三、现场交通管理
施工期间，为保证交通安全和道路畅通，在道路交叉口设置明显的交通导行及警示标志，安排专职安全员引导社会车辆，必要时请交管部门协调派遣警力进行现场管理。

夜晚出土点的进、出口设置红色警示灯，并有交通管理员现场指挥调度进出车辆。

施工路段设置限速标志和对应的解除禁令标志。

车辆不准鸣喇叭，同时在出土点的进出口处，设置带红灯闪烁的警示标志，以提醒行人，车辆注意安全，所有交通行为均服从交管部门指挥。

四、交通导行标志
第五节地质水文情况
天津市属于暖温带半湿润季风气候，位于大陆性与海洋性气候的过渡带上，四季分明。

冬季受蒙古冷高气压控制，盛行西北风；夏季受太平洋副热带高气压左右，多为偏南风。

气候特点是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋天天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。

年平均气温11.1~12.3℃，七月平均气温26℃以上，一月份平均气温-4℃以下，偶然最高温40.3℃，极端最低温-21℃。

年平均降水量为550~680mm，一日最大暴雨量304.4mm。

每年6~9月为汛期，平均雨日34天左右，占全年总降水量的73%以上，冬季雨雪量只占全年总降水量的1%~3%。

常年最多风向是西南风，全年各月平均风速3.3m/s，最大风速为33 m/s。

标准冻土深度0.6m左右。

拟建工程场地处于属于华北平原东部滨海平原地貌，属海相与陆相交互沉积地层，地形平坦。

第六节施工现场平面布置
一、现场平面布置原则
本标段主要施工项目为给水工程。

施工过程中，总体布设原则如下：
1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境
影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。

2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。

3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。

4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。

6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。

三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。

根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。

现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。

7、与现状道路交叉道口采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求。

布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。

8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。

二、施工现场总平面布置
根据现场情况，现场计划在龙旺路与利福道交口东南侧空地上设置设置项目部及施工人员住宿及民工生活区，同时根据施工总体安排，在龙旺路西侧与龙峰路西侧设置施工机械临时存放区。

具体布置见施工总平面布置图。

1、施工临时路修建
为便于施工材料运输，施工机械、设备进出工地，施工前沿拟建道路修建修建临时道路以满足施工的要求。

2、项目部及民工生活区建设
项目部及民工生活区房屋基础采用20cm厚8%灰土进行夯实碾压并浇注15cm 厚C15混凝土垫层。

（1）项目部布置
项目经理部采用单层彩板房结构，占地面积约2150m2，主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。

同时在办公区后面设置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。

在项目部大门两侧设置五牌一图以及宣传栏。

本标段项目部具体布置情况见“项目经理部平面布置示意图”。

项目经理部平面布置示意图
（2）民工生活区布置
为了满足民工生活需要，设置民工生活区，占地面积约1500m2。

生活区采用单层彩板房结构。

同时在民工生活区配备食堂、厕所、浴室、活动室等相应生活及娱乐用房。

在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材，保证生活及办公区的安全防护。

民工生活区具体布置情况见“民工住宿区平面布置示意图”。

民工住宿区平面布置示意图
3、施工机械存放区建设
为存放施工机械，在施工现场设置施工两个机械存放区，总占地面积约2000m2。

基础采用拆房土夯实后，铺20cm厚碎石，四周设置排水沟，防止积水。

并在四周设置彩钢板维护，派专人看护，保证安全。

4、施工用水、用电布设
本标段计划在项目部和施工现场各设置1台400kVA变压器，分别用于项目部、生活区用电。

为防止突然断电对施工造成影响，设2台250kVA发电机，提供应急用电。

现场临时用电采用250kVA发电机。

施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。

同时根据现场电路布置，设置多个配电箱，线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。

根据业主提供的供水源，从供水点接Φ150mm供水管作施工用水及生活用水。

以确保日常生活办公用水、节约资源为前提，合理布置用水管路。

在各用水域设置独立控制阀门，确保各供水支点使用方便、维修操作便捷。

5、临时用地表
第二章、项目班子主要管理人员
第一节项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

一、质量目标
达到国家施工验收规范合格标准。

二、工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

三、施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
1、安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤小于1.5‰。

2、文明施工目标：工地文明施工达标。

第二节项目管理班子主要管理成员组成说明及职责
一、项目经理部组建原则
若我公司有幸中标，我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。

在项目组织机构上设立项目经理、副项目经理、安全项目经理、技术负责人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室、在项目经理部的基础上，下设项目施工分部及专项施工队伍。

我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成
熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型市政工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和技术负责人，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常项目管理工作。

实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

二、施工现场管理体系
项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程质保与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由项目经理、副项目经理、安全项目经理、技术负责人组成。

总体关系为：项目经理→副项目经理、安全项目经理、技术负责人→工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室→道路工程施工分部；排水工程施工分部；附属工程施工分部。

组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内派遣具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。

在接到中标通知书后，我单位将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。

三、各部门及管理人员主要职责
1、项目经理部职责
针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、保质、安全的完成工程。

2、项目经理职责
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

3、副项目经理职责
副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。

建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。

4、安全项目经理职责
项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；
经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。

其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的
安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。

建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

5、技术负责人职责
负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。

组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。

负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

6、工程计划部
具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。

负责工程的合同管理及工程计量工作、工程项目的计划统计。

制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。

检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。

7、技术质量部
负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。

根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。

负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量达标规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。

负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。

针对本工程施工特点，制定相。