建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略

建设工程招标代理及招标阶段造价管理
的方法和策略
摘要：随着现在社会的不断发展，人们的思想观念也在逐渐的发生改变，逐
渐的将自己的关注对象转变到了建筑工程的招标上面，这种关注对象的转变，不
仅能够将人们的思想意识进行填充，也能在一定的程度上促使建筑工程具有较为
广阔的发展空间。

对于建筑工程招标代理以及招标造价管理来讲，不仅需要自身
具有较强的能力作为基石，也需要确保招标的过程具有较强的规范性、合理性。

本文主要是针对建筑工程中招标代理以及招标阶段造价管理上存在的问题进行分析，并且提出一些改进的方法策略。

关键词：建设工程；招标代理；招标阶段；造价管理；方法策略
引言：
在国家经济实力不断提升的过程中，社会上的各行各业也都获得了新的发展
空间，其中建筑行业就迎来了自己的发展契机，使得建筑行业的发展较为迅捷。

在建筑行业发展的过程中，建筑工程招标代理也逐渐的出现在了人们的眼前，不
仅能够为建筑工程的施工提供较为优质的条件，也能在一定的程度上促使建筑工
程获得更为广阔的发展空间。

但是在实际的招标代理中，存在着一些问题，像流
程上的混乱、管理上的缺失、造价上的片面等等，都使招标代理的工作出现了较
为严重的情况。

对于这种现象，就需要针对招标代理以及造价管理采取新的措施，确保招标工作的顺利进行。

一、招标代理及招标阶段造价管理的现状
对于招标代理以及招标阶段的造价管理来讲，存在着一些层面上的问题，像
招标流程的混乱、招标管理的缺失、造价管理的片面性等都属于较为严重的问题，需要及时的进行处理[1]。

这些招标过程中出现的问题，不仅会影响着整个工程项
目招标的进行，也在一定的程度上影响着招标的公正、严谨性，甚至会对建筑攻
城行业的招标产生一些影响较大的后果，影响到建筑行业的发展。

在这样的情况下，就需要针对出现的问题进行针对性的解决，既要确保招标的顺利进行，也要
保证招标的内部秩序稳定。

二、招标代理及招标阶段造价管理的方法策略
（一）编写招标文书
对于招标文书的编写来讲，主要是分为四个步骤进行的，第一步是进行招标
工作计划的编制，里面涉及到了招标的各个流程，将不同流程的简要情况都进行
了概述，能够在很大的程度上促使招标工作的顺利开展；第二步是进行招标公告
的发布，里面涉及到的内容是招标的主要方向、目标，在进行公告发布之前，需
要针对发布的内容进行细致的检查，防止公告中出现错误的地方；第三步是进行
招标文件的编写，在编写的时候，需要确保招标人员对于工程现场具有较为清晰
的了解，同时对于招标人员的自身能力情况也要进行勘察，确保招标人员的能力
能够支撑招标的进程；第四步是进行招标答疑会的举办，需要对自己的招标文件
中存疑的地方进行回答，并且对于一些突发性的问题进行解答，促使自己的招标
能够具有较强的全面性[2]。

（二）编写工程清单
在进行工程清单的编写时，需要将编写的内容进行全方面的考虑，不能在编
写的时候出现遗漏的情况。

对于工程清单的编写来讲，更多的是倾向于三点内容，第一点是进行施工图纸的绘制，将自己的施工想法、施工理念融入进去，促使图
纸能够将自己的观念展现出来，对于施工的图纸需要进行多方面的检查，不能出
现设计上的失误；第二点是进行清单数据的统计查验，确保清单上的数据具有较
强的准确性，不能出现数据错误的情况，对于数据的查验来讲，需要进行多次的
检查计算，在最大的程度上确保数据的有效性；第三点是进行编制内容的说明，
将工程的本质内容展现出来，同时也能将工程的具体情况进行简要的陈述，为自
己的招标树立较为扎实的基础能力[3]。

（三）招标结算控制
对于工程的结算控制来讲，指的是招标的报价管理，这项内容对于招标的进
程有着很大的影响，同时也对招标的成功与否有着很大的关联。

在进行招标结算
控制的时候，主要是通过三个方面进行的，第一个方面是进行市场行情的调查，
不仅能够加深自己对于招标项目的了解，也能使自己在进行招标价的制定时具有
一定的市场基础，促使自己的招标价具有很强的实践性；第二个方面是进行招标
收益的预算，在收益的基础上进行招标价的制定，能够使自己的招标更加的具有
效益性，同时也能使招标具有更强的收益保障；第三个方面是进行招标项目政策
情况的调查，为自己的招标打下坚实的基础，确保自己的招标项目具有较强的发
挥空间，同时也能使自己的招标带来较大的利益[4]。

通过招标结算的控制，能够
促使招标的价格得到控制，防止出现金额过大的情况，造成资金上的损耗。

（四）强化现场管理
对于现场管理工作的强化来讲，更多的是指向于施工现场，施工现场的管理
强化能够在很大的程度上促使施工的进程以及工程项目的质量都得到保障。

在进
行施工现场管理强化的时候，主要是在三个方面进行强化，第一个方面是进行施
工各个环节的控制管理，不能在施工的过程中出现环节上的偏差，同时也要确保
在施工的环节中不会出现突发性的故障；第二个方面是针对施工的材料以及工具
设备进行控制管理，既要保证施工的进程不受到影响，也要在一定的程度上确保
施工的质量不会发生变化，促使整个工程项目的施工能够具有较强的质量保障；
第三个方面是进行施工人员的管理控制，既要保证施工人员的工作效率，也要确
保施工的各个流程不会发生混乱的情况，对于工程项目的竣工以及质量都有着很
强的保证[5]。

（五）造价管理控制
对于项目的招标来讲，造价管理属于一个重点关注的内容，不仅影响着整个
项目的招标情况，也对项目的金额控制有着很大的影响。

在进行造价管理时，主
要是在三个方面进行金额的控制管理，第一个方面是在支付方式上进行造价管理，在最开始的招标文书上就要将项目的支付方式进行表明，不仅要进行支付金额的
表明，也要将支付的时间进行陈述，确保招标的金额能够在控制的范围内；第二
个方面是针对工程造价的支付流程进行控制管理，基本上都是在工程开始前先进
行30.0%的金额支付，在施工的过程中进行工程金额的50.0%支付，在施工结束
后将最后的20.0%进行支付，这种支付流程能够在一定的程度上减少施工过程中
的矛盾发生，同时也能确保施工的顺利进行；第三个方面是进行工程造价的整体
预估，确保施工的过程中金额能够控制在一定的范围内，不会出现大量的金额消
耗[6]。

三、结束语
对于现在招标代理以及造价管理上存在的问题，需要及时的进行解决，促使
招标的工作能够较为顺利地开展。

在进行招标工作的改善措施中，首先需要进行
招标文书的编写，为招标提供基础的文案支持；然后是需要进行工程清单的编写，促使招标的内容能够展现出来；之后是进行招标的结算控制，防止出现金额超标
的情况；然后是进行现场管理的强化，防止在招标的过程中出现突发的情况，给
招标造成一定的影响；最后是进行招标的造价管理，要在最大的程度内确保造价
得到控制，防止出现资金上的大量损耗。

参考文献：
[1]张紫菡.建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略[J].中国住
宅设施,2021.12-13.
[2]王锋.招标代理和招标阶段造价管理在建设工程中的方法和策略[J].中文
科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2020.11-12.
[3]龚建备.新时代电力建设项目全过程工程咨询机制分析和对策研究[J].中
国电力企业管理,2020(22):23-25.
[4]李茂. 公路工程施工招投标阶段招标人造价控制管理经验分析[J]. 2021.
[5]李兰华. 研究建筑工程招投标阶段工程造价控制管理策略[J]. 经济技术
协作信息, 2021(19):1.
[6]杨晓辉. 建筑工程招投标阶段工程造价控制管理策略研究[J]. 2021.。