2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结

2001年第二监理部游泳跳水馆项目部工作总结
在辞旧迎新的钟声里声中，我们迎来了崭新的2002年。

回顾过去的一年，我们项目在公司的统一部署和项目部全体员工的共同努力下;始终坚持以公司的经营策略为依托，以公司制定的质量方针为服务宗旨；一切工作从维护业主与承包商的利益出发，在业主授权与支持下，对工程承包商的的施工质量、进度、投资实施了有效的的监控，为业主与施工单位的施工技术的沟通，架起了一座实现共同目标的桥梁，充分发挥监理公司的管理、协调作用；而我们的出色的工作也得到了业主与承包方的赞誉，为公司业务发展不断开拓新市场，树立“中海监理”品牌，做出了积极的贡献。

一、重信求益讲求实干
作为深圳市重点工程，在公司领导的予以了充分的重视的基础上，项目上每位员工都把它看成一种信任与动力，因而项目总监的带领下，在为业主提供高效能的服务的同时，始终坚持讲求独立、自主、实干，第二监理部成为真正团结高效的监理集体，确保了监理项目监理细则中各项目标的100%的实现。

现将工程情况汇报如下：⑴工程投资：
.5亿元的概算范围内；
累计完成施工产值12695.57万元，占总投资的64.8%；
2001全年收取监理费计204.631572万元，从开工至今收取监理费计240.722万元；收取委托造价咨询费计10万元；收取体育中心小足球
场监理费2.5万元；
游泳跳水馆人员全员平均出勤率为11.8人/月，人均利润为20.39万元；
⑵工程质量：
主馆抗浮锚杆及搅拌桩地基工程质量评定为优良；
附馆预应力管桩、桩基工程、地下室地基处理和抗浮锚杆工程质量评定为优良；
主馆地下室结构工程验收评定为优良；
控制工程质量的工程专题会议纪要97份；
主馆±0.00以上主体结构工程验收评定为优良；
附馆地下室防水经业主、监理、土建联合自检为合格；
⑶工程进度：
主馆按调整后的控制计划已进入地下室全面装饰装修阶段；
主馆钢结构已进入屋面施工的尾声；
主馆消防工程中水系统基本完成，电系统管线安装完成；
空调设备安装工程完成总量的80%；
水处理系统设备安装完成70%
幕墙工程龙骨安装基本完成；
电梯工程已进场；
锅炉设备工程完成70%；
智能化工程已开始部分电缆施工；
⑷配合工程招标：
完成钢结构公开招标；
完成幕墙工程公开招标；
完成水处理工程公开招标；
完成消防工程公开招标；
完成屋面工程公开招标；
完成电梯工程公开招标；
完成空调工程公开招标；
完成发电机组（含环保工程）的公开招标；
完成楼宇、安防、车库智能化工程的公开招标；
完成锅炉设备安装工程公开招标；
完成电梯设备安装工程公开招标；
作为政府重点工程，为确保工程质量，业主要求所有分部分项工程都要进行招标，为帮助业主顺利完成这项艰巨而复杂的工作，我项目人员不分昼夜编写文件；顺利完成以上招标工作。

我们说招标工作之所以艰巨，是因为它不仅招投标文件编写工作量大，它的涉及专业知识较多，而且成败直接关系到业主的声誉；之所以复杂，是因为涉及方多，稍有不慎，就有可能影响我公司的名誉，尽管如此，我公司员工仍然本着认真负责的工作态度，依照有关法律法规，凭着过硬的综合专业知识水平，圆满
的完成了每一次的招标工作；获得业主的好评。

二、科学管理严格苛求
深圳市四大标志性建筑物之一游泳跳水馆工程，作为市政府重点工程，不仅技术含量高，工期紧，而且有着特殊的质量要求，该工程必须争获“鲁班奖。

本着对业主负责的的理念，急业主所急，真诚为业主着想，把工程质量视为我们的监理工作中心，为此，我们制定出施工前质量“三审核”施工中“一控制”的保证措施；以确保工程质量目标的实现。

已经验收的基础工程及地下室主体工程的验收被评定为优良。

（1）施工前加强施工单位“三证”（资质证书、营业执照、质格证书）资料
的审核，坚持创牌工程，使用一流的专业施工队伍。

目前，所有施工队伍均为甲级单位。

通过严格审核施工队伍，消除了不规范施工的隐患；并消灭发生重大质量事故的任何隐患。

（2）施工前加强分项工程施工方案的报审；监理公司在与各承包方的配合函中，明确要求施工单位应做到方案在前；施工在后方案经审核合格后方可施工。

监理则要根据每项工程特点和工程要求，编制监理细则报公司工程部审核，方可实施。

而要求施工队伍根据工程要求，制定施工方案，并报监理工程师审核，批准后方可施工，做到分部分项工程有的放矢，从而杜绝了无为的施工。

（3）施工前主要材料的报审；也是保证工程质量的重要手段。

我们对工程所使用的主要材料，监理都要求现场随机抽样并排专人到专职检测单位进行样品检测，检测合格报告报审后视为合格材料。

（4）施工过程的控制。

为了严格控制施工过程的质量，我们对业主郑重承诺提供24小时优质服务，每晚至少保证有2-3名专业工程师在施工现场巡视；如遇砼浇注，则有24小时专人监控砼浇注全过程。

有效地将可能发生的质量事故遏止在萌芽中。

例如主馆地下室一次外墙砼浇注时，正遇星期天，工人误将普通砼浇捣外墙，恰遇我监理工程师巡视至此发现后即刻制止；并采取有效措施避免了一次质量事故的发生。

事后业主对我监理工程师严谨的工作作风，认真负责的工作态度予以高度评价。

（5）我们在进行质量控制的同时，把加强现场文明管理亦列入重要的日常工作之中。

为此，在业主的支持下，我们开展了形式多样的现场安全文明教育，悬挂安全标语、张贴宣传画、设置安全警示牌等，并制定了一系列的现场安全文明措施如：施工现场配备专职安全员，进入现场人员必须带安全帽佩带工作卡，建立严格的奖惩
制度，确保了安全文明措施落实到实处。

在我监理公司的有效监督和施工单位的配合下，游泳跳水馆工程获得了2001年5月深圳市“安全文明工地铜匾奖”同时获中建总公司CI金奖。

正是有大家同心协力辛勤的工作，才可能得到业主对我们监理工作的首肯。

为我们企业屹立于社会竞争之林，树立了良好的社会形象。

三、锁定目标加强协调
本工程是为迎接省运会，并作为重大赛事游泳、跳水的竞技场所，工期不能因任何事由予以延期。

为深圳市九运会而建造的游泳跳水馆，不仅质量高，而且工期紧。

是否能按期完成是本工程成败的关键。

而本工程，业主指定分包单位较多，大大增加我们工作的协调难度。

设计监理方面，本工程由于采用由外国结构师进行钢结构设计，但由于业主与其签定的合同不够严谨，施工设计范围深度有争议，加上工程难度大，工程工期严重受到影响，并因此导致整个工程的计划工期后延。

如何才能确保工程如期完成，为了将钢结构的工期影响降到最低，我监理公司数十次组织业主、设计方、宝冶等相关单位进行设计协调，积极参与催促设计加快设计速度与图纸转化后的确认工作。

当初，华森设计公司对我司作为设计监理表示怀疑、不习惯甚至不满，通过我们能力工作，华森公司现在已主动要求我们参与设计的管理及协调。

本工程钢结构施工单位为远在上海的公司，是有实力的大公司，但由于老国有企业的体制问题，员工队伍积极性不高，管理不到位，为此及时组织有关人员对加工场地进行钢构件加工的实地考察，加强力量跟踪督促宝冶加快施工图的转化及加工现场管理力度增加技术全面、施工经验丰富的施工力量进驻项目指导施工；要求宝冶采取有效措施配齐施工设备，加快现场安装进度；同时与业主在目标工期内作出相应的工期调整。

到目前为止，钢结构主馆预埋件全部完成；附馆埋件也基本解决；为赢得最后冲刺宝贵时间的奠定了基础。

由于建筑物中的设备复杂，技术含量高。

尤其是游泳比赛竞技用设备，一般很少接触，监理难度大。

因而各专业交叉配合较复杂。

在工程建设中，各专业施工的交叉配合，也是极其复杂的过程。

它不仅要求各专业积极认真配合，而且各项工作应具备前瞻性。

这无疑对监理的协调提出更高的要求。

为此我们组织每天碰头会及必要时组织专题会议进行协调，到目前为止，共进行各专业专题协调会97次，每周例会纪
要共67期，及时作好了总包、分包各施工单位的信息沟通工作，有效地解决了施工中出现的困难和问题。

为施工单位创造了良好的外部环境，促进工程的顺利进行。

四、实事求是持续改进
今年我们组织了不少公开招标工作，以往在这方面的经验也不多，在政策方面应该说掌握得不错，但在内容的细致严谨方面还应不断总结，以香港测量师行为目标，进一步提高业务的水平。

在设计监理方面，对国外设计运作模式还了解不够，未能及时向业主提出不同的意见，造成钢结构的设计严重影响到本工程的进度。

质量控制方面对特殊工程防水认识还存有不足，如地下室有些部位渗水现象。

这些失误都无疑是值得我们在今后的监理工作中值得注意汲取的实践经验。

该工程从2000年9月至今，经过项目全体施工人员齐心协力的工作，主、附馆主体均已完成，游泳跳水馆工程已初具规模，主馆钢结构封顶已指日可望（已确定最后目标时间2002年元月30日封顶）。

目前该工程已进入工程关键阶段，监理部将所有的工作重点转移到抓工程进度方面，以确保实现监理合约中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司荣誉的工期奖，我们加大了对施工单位分部工程进度的监控，同时在施工现场全面掀起大战120天赶工高潮。

为配合工程施工队伍日夜加班的需要，我们已将每天的早会改为晚会，各专业监理工程师专业搭配轮流现场值班，为施工单位工序验收提供快捷方便的服务条件。

根据工程需要，该工程合同到2002年4月30日全部完成，监理保修期间，2002年6月以后，除土建、电气、水处理各留一名专业工程师，其余人员公司另行安排。

虽然，在今年的工作中取得一定的成绩，但我们并不会因此而降低监理人员廉正自律的要求，相反我们会把公司领导、业主的信任化着工作动力，倍加努力地与全体员工齐心协力，继续弘扬真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的企业精神，扬长避短，保质保量完成这个代表公司形象的“窗口“重点工程。

为实现业主和我们监理公司的共同目标不懈努力。

深圳科宇工程顾问有限公司
第X项目管理部（X）。