EPC总承包下的建筑机电安装工程管理_11

EPC总承包下的建筑机电安装工程管理
发布时间：2022-10-09T06:35:08.382Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期第6月作者：田长兵[导读] 时代的发展和科学技术的进步对建筑业的发展提出了新的要求。

田长兵
身份证号：4329719670205****
摘要：时代的发展和科学技术的进步对建筑业的发展提出了新的要求。

建筑业机电安装工程也需要紧跟时代发展步伐，不断更新和优化自身的工作方法、工作方法和工作思路，通过EPC模式的应用，进一步提高机电工程管理的效率，有利于提高机电管理水平。

最后，介绍一个保质保量的工程项目，包括使用功能和使用条件。

关键词：EPC总承包；建筑机电；安装工程；管理 1建筑机电安装工程项目管理的含义分析现在，人们已经进入了一个新的时代，人们的生活水平和生活质量得到了显著的提高，人们更加关注建筑使用和居住的安全舒适性。

越来越多的高层和超高层建筑层出不穷，建筑行业之间的竞争日趋激烈，对建筑企业的协同管理提出了更高的要求。

面对如此复杂的环境，低成本、高质量已成为企业管理过程中的关键。

同时，施工企业的项目特征也越来越突出。

因此，合理的企业组织和分配是非常重要的。

建设项目管理和企业经营核心都有待提高，二者都将对建筑企业的现代化产生重要影响。

通过对机电安装工程项目管理的研究，我们知道机电安装工程项目管理的工作是服务于广大客户，满足客户提出的所有合理需求，有序地完成供电和安装任务，并按照一定的程序使用相关工具和技术进行经济分析。

机电安装工程是工程项目中最重要的组成部分之一。

如果将建筑工程视为机器人，那么建筑物的结构是其最重要的机械硬件，建筑装饰是其美丽的外观，智能控制是机器人的核心部分，机电安装工程是机器人的中央处理单元。

随着智能建筑的快速发展，机电安装工程以其强大的优势和特点得到了广泛的应用。

它与工程的整体质量、工期、预期效果等方面密切相关。

工程质量的高低将对专业设备的安全运行、建筑节能等方面产生不同程度的影响。

换言之，机电安装施工管理水平已成为衡量现代施工企业竞争力的最有效手段。

2EPC总承包模式之下的建筑机电安装工程管理方法 2.1设计采购深度融合，优化招采定标流程
大中型EPC施工总承包项目具有明显的“设计、采购、施工同时进行”的特点。

建筑功能和实际设计效果的变化导致机电升级工程图纸随时发生变化，机电工程图纸本身也有一定程度的延误，这对本项目的机电招标采购工作有很大的考验。

因此，项目管理应打破招标采购的传统思维定势，成立以设计为驱动的项目协同招标采购工作组，根据与设计和制造商的双向沟通，立即收集设计系统软件的计算文件和整个流程板的图纸资料，并逐步梳理项目工程量清单的模拟细节，便于前期招标采购。

同时，根据项目进度进行分配，并在招标采购工作中进行分类。

（1）购买关键设备。

与设计、咨询、运营、社区业主和其他承包商合作，优先定义设备体积和相应的性能参数，根据与设备制造商的沟通，了解设备调度周期时间和时间表，逐步推动知名品牌的多方审查，尽快确定设备型号和规格，并巩固所有重要设备进场工程施工的时间长度，以确保工程进度。

（2）采购独特材料。

对于因变更调整等各种原因引起的部分物资的紧急招标采购，项目部制定采购应急预案，提前设置关键沟通渠道，采取紧急和特殊措施，完善招标采购校准步骤，提高招标采购效率，快速服务工程建设，确保工程建设进度和质量。

2.2设计阶段的策划控制
首先是设计规划阶段的质量控制。

在施工图设计阶段，为了确保施工图的质量能够满足业主的需要，有必要在图纸设计过程中进行一系列的规划和管理。

在具体实施过程中，应采取措施控制主要设计过程的质量，在EPC合同中进行一系列项目管理，并安排专门的项目经理组织设计人员设计和调整施工方案，最终确保设计的施工方案满足整个工程的施工需要。

二是调整施工工艺，优化施工工艺。

参照以往的设计标准，根据施工的实际需要调整工艺，优化工艺，最终达到提高工程质量的目的。

通过对土建基础的优化，将原来的边坡独立基础改造成阶梯独立基础，最终缩短工期，降低施工消耗。

在作业的具体实施过程中，为避免现场交叉作业的现象，还要求相关人员准确划分施工区域，实现错位施工，合理调整施工人员的工作面。

第三，加强对施工设计图纸的理解，提高图纸设计水平。

根据工程施工需要调整施工图纸，确保施工方案满足施工条件。

在施工过程中，设计院、钢结构加工厂和ALC墙板制造商需要严格审查ALC墙板安装施工和现场钢结构钢柱施工中使用的墙板檩条和檩条的定位尺寸，补充和完善精细节点，最终确保编制的施工图满足施工现场的需要。

2.3基于EPC模式下建筑机电安装工程的进度控制管理
进度计划完成后，分包商应根据施工总承包计划进行工程施工调配，并尽量在连接点时间内开展自己的工程分包工作。

材料供应商的日常供应任务也需要根据合同的周期时间及时完成。

应仔细规划供应周期时间表和材料进场时间。

对接分包商的进度计划按计划级别分类。

首先协调同级计划，然后协调不同级别的计划。

如对时间长短有争议，应采取立即召开会议讨论的方式，并立即进行进度修订。

在分包商的计划协调后，有必要与总包商讨论并最终制定中央控制室计划。

根据工期长短，确定该环节计划是月计划还是周计划，计算关键因素的最佳时间范围，最后制定详细的过程计划，供领导干部审核。

总体进度计划审查后，需要分发给每个项目承包商，并敦促分包商严格遵守。

当具体项目施工进度落后于计划进度时，可以通过合理的工期缩短规章制度来追求进度。

除了适当增加工作时间外，还可以采用其他合理的管理方法。

2.4加大对于租赁设备经济成本管理的力度
首先，专业设备运营的资金离不开资金的帮助和支持，因此本项目需要加大对专业设备单位会计理论的研究，为每台专业设备设置站牌，认真计算相关租金、燃油和维修成本，最后仔细了解可变成本和固定成本。

根据项目的实际特点，认真分析专业设备的性能，科学预测资金使用情况，科学合理地调整机械台数，节约相关成本。

其次，设备单位负责人需要使用数据记录设备，每月对设备的使用情况进行总结和认真评估，科学比较和调整机械的施工技术和经济指标。

此外，众所周知，建筑规模之间有很大的差异，因此使用的机械设备也会有很大的不同。

为了加快项目建设，租赁设备的投资额必然会增加，机械设备使用费在项目总成本中的比例也会增加。

最后，在正常情况下，许多项目设备租赁将以每月机械计费的形式进行。

如果采用大规模设备进出口，需要提前做出书面报告，以进一步提高设备的性能，帮助施工企业创造更多的经济效益。

2.5基于EPC模式下建筑机电安装工程的质量控制管理
为保证机电安装工程的组装质量，复工前应填写机电工程安装调查表，并对设施设备安装进行质量检查。

检验员应注明检验项目和检验时间。

询问是否可以按照合同进行工程分包和武器装备。

确保每个安装步骤的工程质量。

储存设施的检验程序应按照国家质量保证技术标准执行。

在检查阶段，应立即解决问题，并在EPC模式的前提下，完成管理者对工程质量的全面实时监控。

根据新项目的具体情况，对危及质量的风险进行评价。

在进行风险报告时，请采用更多的数字表达形式，如更多的视觉图形和特效。

对于质量控制和管理，我们不能在遇到问题后才制定解决方案。

我们应提前制定质量控制对策，在制定总体质量目标后，根据施工现场条件和技术方法制定。

在解决新项目风险时，应根据风险类型进行风险评估，根据评估结果分析新项目的质量风险，制定相应的质量风险应对策略，并根据对策进行风险消除。

3结论
EPC模式已逐渐成为我国较为常见的工程承包模式。

这种模式的优缺点交织在一起，对公司或管理精英团队有很高的要求。

确保多向管理意味着管理的每一个具体内容都需要基于计划提前计划和实施计划。

只有逐步完善新的项目管理规章制度，强化管理机制，摆脱承包经营的观念，才能管理好、建设好，充分利用EPC模式的优势，取得良好的经济效益。

参考文献：
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