会议纪要模版团队工作计划与分工

会议纪要模版团队工作计划与分工会议纪要模版
团队工作计划与分工
会议时间：2022年5月10日
会议地点：公司会议室
会议目的：制定团队工作计划和明确分工，确保项目顺利进行。

参会人员：A部门负责人、B部门负责人、C部门负责人、D部门负责人
会议主持人：A部门负责人
会议记录：C部门负责人
会议内容：
1. 项目背景
团队参与的项目为公司新产品的研发和推广工作。

该产品是基于市场需求情况进行调研，目标是开发一款创新、功能全面的产品，提高公司的市场竞争力。

2. 工作目标
2.1 确定项目目标：全面开发新产品，并在规定时间内推广上市。

2.2 确定团队目标：高效配合，确保按时完成项目任务。

3. 工作计划
为了实现项目目标，团队制定了以下工作计划：
3.1 需求调研：由A、B、C、D四个部门共同负责，运用市场调
研手段，了解目标用户需求和竞争对手情况，在1个月内完成调研报告。

3.2 产品设计：由A部门主导，与B、C两个部门合作，根据需求调研结果进行产品设计，并在2个月内完成初步设计方案。

3.3 研发与测试：由C、D两个部门合作，根据产品设计方案进行
软件研发与测试，并在3个月内完成产品的开发与测试工作。

3.4 推广与营销：由B、C、D三个部门合作，配合开展产品推广
与营销工作，制定相应的营销策略和推广计划，确保产品上市顺利。

4. 工作分工
4.1 A部门：负责需求调研阶段，包括市场调研、用户需求分析等
工作。

4.2 B部门：负责产品推广和营销工作，制定推广策略、推广渠道
的拓展等。

4.3 C部门：负责产品设计、研发和测试，具体负责产品功能设计、软件研发和测试等。

4.4 D部门：协助C部门完成产品研发和测试，提供技术支持和配合市场推广工作。

5. 时间安排
5.1 第一阶段：需求调研
时间：5月11日-6月10日
5.2 第二阶段：产品设计
时间：6月11日-8月10日
5.3 第三阶段：研发与测试
时间：8月11日-11月10日
5.4 第四阶段：推广与营销
时间：11月11日-12月31日
6. 下一步行动计划
6.1 每个部门根据分工，制定具体的工作计划和时间节点，并汇报给项目负责人。

6.2 定期召开项目进展会议，及时沟通和解决工作中的问题。

6.3 每个部门负责人要做好团队协调工作，确保工作的顺利进行。

会议总结：
本次会议确定了团队工作计划与分工，明确了每个部门的职责和任务，确保项目能够按时完成。

在项目的各个阶段，各部门之间需要密
切配合，及时沟通，解决问题，确保项目进展顺利。

项目负责人将定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，确保项目顺利完成。

会议结束时间：15:00
记录人姓名：C部门负责人
记录日期：2022年5月10日
以上为本次会议的纪要，如有不妥之处，欢迎指正补充。