建筑施工企业财务管理与风险防范的问题探讨

建筑施工企业财务管理与风险防范的问
题探讨
摘要：建筑施工企业在承建建筑项目过程中，因前期资金投入大，建设周期过长等原因，使企业面临着更加严峻的财务管理状况，加强对财务管理风险的防范工作，是企业经营发展的必然需求。

本文分析了建筑施工企业财务管理中存在的主要风险问题，并在此基础上探讨了进一步提高建筑施工企业财务管理风险防范水平的具体措施。

关键词：建筑施工企业；财务管理风险；防范
对于现代建筑施工企业而言，财务管理水平是保障建筑项目顺利建设，实现企业长久发展的重要影响因素。

在当下行业竞争日益激烈的发展背景下，建筑施工企业必须进一步加强提高企业财务风险防范水平，做好资金统筹规划，尽可能避免资金链断裂等问题的出现。

尤其是在建设大型建筑项目的时候，要加强项目全寿命过程管理，提高管理精细化水平，以防发生各类财务风险问题。

一、施工企业财务管理的主要风险问题
（一）合同风险问题
项目合同是保证建筑施工企业生产经营的法律保障，但通常业主会于其中制定责权不对等、具有较高单方面约束性的条款，再加上项目建设期间往往需要签订劳务合同、租赁合同、材料采购合同、专业分包合同等分包分工合同，要求企业必须加强对合同条款的深入细致审核，做好把关工作。

一旦企业没有对分包分工商和业主的资信情况进行严格审查，在合同内没有就造价计价方法、工程款支付、税率调整、结算期限与程序、违约条款等进行明确约定，后期履行过程中如果双方出现分歧，因解决程序没有明确约定，会导致企业在项目建设期间处于被动状态，引发严重的财务风险[1]。

（二）资金风险问题
垫资施工已经成为建筑行业的普遍情况，对于建筑施工企业而言，是否具备
垫资施工能力已成为其承接建筑工程的重要决定因素，与此同时，房地产企业也
会将抵房和商票等转让给主施工企业抵消工程款。

实际施工期间，业主未按时间
节点进行工程款支付、付款结算周期长、业主违约等情况均会引发建筑施工企业
出现资金拖欠风险。

如业主未按时进行资金结算，会导致分包分工商采取民企拖欠、法律诉讼等方式进行欠款索要，令建筑施工企业陷入两难之地。

另一方面，
企业内部如缺乏健全的资金管理机制，也会引发资金使用出现混乱状况，对企业
的资金面造成严重的压力，进一步增加财务管理负担。

二、提高财务管理风险防范水平的具体措施
（一）加强财务风险预警机制适应性
财务管理风险的高效防范，对现代建筑施工企业的风险预警水平提出了更加
严峻的挑战，企业应加强完善升级财务风险预警机制，令其与自身发展具有更高
的适应性，从而有效应对各类财务风险问题。

完善内部财务风险预警机制的过程中，要综合考量企业盈利、资产运营、债务偿还等各个环节流程的具体财务风险点，并合理应用定量分析和定性分析法[2]。

通过分析财务数据，能够及时发现财
务异常问题，在此基础上制定针对性的措施对财务损失风险加以控制。

例如，企
业在选择合作的分包商时，要对分包商的质量和入围数量加强控制，从中选择施
工水平和行业信誉均较高的分包商进行合作，从而有效降低发生财务风险的概率。

（二）加强针对施工合同的管控
现阶段，建筑行业内各施工企业竞争已呈现白热化状态，在此背景下，为获
得建筑项目承建资格，部分企业会过分压低报价，极易引发后期资金链断裂或资
金不足等严重问题，令建筑施工企业面临巨大的经营风险。

在正式立项之前，经
营管理人员要做好前期调研和数据分析，衡量项目质量和造价成本的平衡点，制
定更具科学合理性的竞标方案。

特别是对异地工程，因缺乏对当地市场的了解，
很容易判断失误，因此企业应延长建筑项目立项之前的调查时长，对市场调查计
划做进一步的完善。

另一方面，随着行业竞争的不断加剧，为切实保障建筑施工
企业利益，要加强对相关政策制度的掌握和应用，劳抓发展机遇。

如果无法降低
建筑项目施工等级和招标方价格，企业可以在施工合同上对违约情况和赔偿方式
进行明确，降低企业的经济损失，以防企业因财务风险问题无法正常经营运转。

（三）加强资金全过程管控
第一，在进行投标之前，建筑施工企业要先审查业主的项目资金落实状况、
支付条件及履约能力等情况，从根源对资金风险进行有效控制。

如果建筑项目属
于垫资施工，企业应综合考量自身融资能力、资金情况和建筑项目的利用空间及
投资风险等内容，在此基础上判断是否承接该项目。

第二，在项目建设施工开始
之前，企业要做好资金策划工作，制定月度、季度及年度的资金收支计划，并按
照计划严格落实。

在签订分包分工合同时，为了防止出现资金拖欠和分包分工商
诉讼等问题，要注意其中的支付条件必须匹配总承包合同中的收款条件，或者和
分包分工商采取捆绑施工，将业主付款作为企业给分包分工商进行款项结算的前
提条件。

对于建筑施工企业和业主在合同约定中的抵房、商票等非现金收款，也
要在分包分工合同内加以约定[3]。

同时，企业内部也应协助相关建筑项目消化商
票和抵房，加快变现速度。

第三，企业要加强对建筑项目的资金支付管理，基于
收支平衡、以收定支的原则，避免出现资金无序使用问题。

第四，建筑项目建设
期间，必须严格按照合同规定的时间节点对业主进行工程量完成情况报送，监理
或业主确认签字之后要对工程进度款及时进行回收，尽可能压缩付款周期。

第四，企业要进一步加大资金清欠力度，缩短工程款项的结算周期，防止出现不良资产、坏账等，对企业的财务管理造成严重不良影响，引发相应的财务危机。

企业应尤
其重视对已竣未结项目款项的结算推动，对存在久拖不结、结算滞后的建筑项目
要重点进行督导，促使其尽快完成款项结算，为清欠工作创造相应的条件。

如果
款项结算过程中出现拖欠现象，企业要积极进行维权，并形成专门管理机制和专
业团队负责相关工作。

（四）加强建筑项目成本管理
首先，建筑项目开始实施之前，企业应对项目成本进行测算策划，综合项目
图纸、总承包合同、施工资源市场价格、工程量清单对主要成本费用和间接费用
进行测算，在此基础上明确建筑项目的目标成本。

建筑施工企业要将目标成本写
入经营承包责任书中，明确成本管理责任主体，将成本管控作为重要考核指标。

其次，要对施工技术方案和组织设计进行比较优化，进一步挖掘施工技术潜力，
采取更具科学性与先进性的施工技术方法，控制施工成本，降低返工频率。

然后，在施工过程中，要制定合理的施工计划，严格控制施工工期，对施工流水段进行
合理划分，提高人员调度管理和周转材料周转水平，尽可能降低窝工现象出现频率，以防因工期延长或压缩导致建筑项目成本费用的增加。

最后，企业应基于目
标成本对施工现场的直接费用进行控制，如材料费、劳务费、机械费等。

针对项
目建设期间的劳务价格、机械设备和大宗材料等，可以通过招标平台组织招投标
活动，对分包分工商进行择优选择，降低建设成本。

与此同时，也要对间接费用
进行大力压缩，如精简管理人员，按项目等级进行定岗定编，落实人员属地化管
理等。

结束语
建筑施工企业经营运转过程中往往会面对多样化的风险问题，为推动企业的
现代化发展，管理者必须转变管理理念，加强财务风险管控意识，完善财务管理
和风险防范制度，不断提高企业的财务管理风险防范水平。

参考文献
[1]程旭东.建筑施工企业财务管理风险及防范对策[J].会计
师,2021(21):54-55.
[2]周沫.建筑施工企业财务管理风险及审计研究[J].广西城镇建
设,2021(10):69-71.
[3]张瑞军,张书芳.新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究[J].中
国产经,2021(20):172-173.。