三矿重点工程和零星工程管理制度

三矿重点工程和零星工程管理制度
一、概述
三矿是一个大型煤矿企业，为了确保重点工程的高质量完成以及零星
工程的有效推进，特制定了本管理制度。

本管理制度的目的是规范和指导三矿重点工程和零星工程的开展，确
保工程的质量、进度和安全。

二、适用范围
本管理制度适用于三矿的所有重点工程和零星工程，包括新项目建设、改扩建项目、技术改造项目等。

三、管理机构
重点工程和零星工程的管理由三矿工程管理部门负责，承担以下职责：
1.制定并修订工程管理规定和制度；
2.制定年度工程计划，包括重点工程和零星工程的开展安排；
3.监督工程进度，及时发现并解决问题；
4.对重点工程进行验收，保证工程质量；
5.整理工程经验，提出改进意见。

四、工程立项
1.重点工程和零星工程的立项需经过三矿工程管理部门的审批；
2.所有工程立项需编制项目计划书，并明确工程目标、技术路线、进
度计划等；
3.工程立项还需要明确工程的人员配置、材料采购、安全保障等。

五、工程实施
1.工程实施的前期准备需要进行详细的工程设计和方案编制；
2.工程实施过程中，需严格按照设计方案进行施工，并更具实际情况进行调整；
3.工程实施期间严禁违规操作，确保工程质量；
4.工程实施期间需严格按照施工计划进行进度控制，并及时上报工程进展情况；
5.工程实施期间需制定安全生产计划，并积极开展安全培训。

六、工程竣工与验收
1.工程竣工后，需进行竣工验收；
2.工程验收需严格按照设计要求、施工标准进行；
3.工程验收合格后方可移交使用，并做好工程档案归档。

七、工程管理制度改进
1.工程管理部门需定期组织评估和改进工程管理制度；
2.工程管理部门需保持与其他部门的沟通协调，及时了解外部环境变化，调整管理措施。

以上是三矿重点工程和零星工程管理制度的主要内容，通过本管理制度的实施，三矿能够提高工程质量、保证工程进度，并有效推进零星工程的开展，为企业的发展提供有力支持。