2024年全国质量月活动总结参考样本（2篇）

2024年全国质量月活动总结参考样本
在指定的日期，我国迎来了“质量月”活动。

我公司x分公司根据项目部的具体情况，采取了因地制宜的策略，积极投身于“质量月”活动的实施中。

项目经理充分利用现代宣传媒介，通过横幅、海报等多种形式，有效提升了广大干部职工的质量意识。

为确保“质量月”活动的主题深入人心，并进一步增强员工的质量意识和法制意识，涂装施工队伍结合工程实际，加大了宣传力度，并由领导亲自带队，营造了全员参与的良好氛围。

项目部安全质量部通过完善质量管理体系，提高了质量保证能力，对业主质量信誉评价的检查内容进行了细致的交叉检查，细化了质量管理体系，并规范了计量基础工作。

这一系列举措使得我项目部辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量均得到了显著提升，基本达到了可控状态。

分公司领导对“____质量月活动”给予了高度重视，积极组织工程部及项目部各部室的质量月活动，充分发挥了安全质量部的职能作用。

围绕“全员全过程全方位参与，全面提升质量安全水平”的活动主题，结合项目实际情况，分公司有计划、有成效地开展了活动，并成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，精心制定了活动方案。

在“质量月”活动期间，项目部安全质量部结合业主质量信誉评价标准的执行情况和本单位质量工作实际，制定了切实可行的活动方案，并脚踏实地地组织了活动。

此次“质量月”活动成效显著，达到了预期目标。

项目部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指导，重点抓好了质量、标准、法律法规等方面的落实工作。

对现场质量行为、工程实体和文明施工进行了严格的检查。

每一项检查均按照质量标准进行，目标明确。

在第三季度开展的生产检查中，我们更加有效、深入地配合了“质量月”活动。

针对检查中发现的一些质量安全问题，我项目部将制定更具针对性的整改措施。

根据____月份质量信誉评价检查问题通报，我部将狠抓质量管理薄弱环节和重点工作点，开展管理体系和生产过程排查，坚持明察暗访，边查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理实效，高起点、高标准、高要求地落实各项基础工作。

从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行情况来看，我们认识到质量管理仍存在较大差距。

下一步，我部将进一步完善质量管理体系，巩固各项基础工作，并加强质量管理。

会议传达了集团关于在第____年启动“质量月”活动的通知，并宣传了公司的相关精神。

会议要求，各项目公司/筹备组要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理；要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。

此外，会议还宣贯了公司《公路品质工程示范创建指导意见》。

根据《意见》，公司将启动品质工程示范创建工作计划，明确了品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质安全生产管理、品质运营养护等七个重点的突破方向。

《意见》初步确定了广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程项目为省级示范创建项目。

会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署情况进行了表态发言。

吕小林在会议总结讲话中强调，各级领导干部要高度重视质量工作，带头做好各项质量任务。

特别是各项目公司主要负责人，必须进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，率先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效。

同时，要做好“质量月”宣传工作，充分利用公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等手段，为“质量月”活动的开展营造浓厚的氛围。

吕小林还指出，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。

公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理能力。

要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。

要将质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。

特别是公路板块项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团对品质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。

2024年全国质量月活动总结参考样本（二）
质量提升活动的执行，显著增强了员工的质量意识、专业技能和自我审查能力。

我们强调对质量的严谨态度，追求持续改进。

质量控制不仅是QC团队的核心任务，每个人都应承担起维护质量的责任。

我们需要强化责任感，激发工作积极性，主动发现并解决问题，以提供更优质的产品给客户。

实践中才能找到优化解决方案的途径。

未经实践的策略仅为空谈，因此，关键在于务实的执行，实践能有效检验我们方案的正确性，并揭示前期规划的潜在缺陷。

通过“三自两互”的工作模式，生产线员工成功确保了产品质量。

作为现场质量管理者，我将关注点扩展到安全、设备、工艺和技术等领域。

随着质量月活动的深入，我坚信我们的产品质量将不断提升，每一位东方人将能成为杰出的箱体制造者。

质量月活动的总结标志着新的起点。

此次活动使现场QC从以往的应急式问题解决模式中转变，更侧重于管理，引导工人对质量负责，自我和互相检查，从源头上控制以根本解决问题。

李总的总结报告既激发了我们的前进动力，又明确了我们的改进方向。

质量月虽已过去，但质量管理工作不能有丝毫懈怠，我们要将每个月都视为“质量月”，持续推进。

质量意识在生产线员工中得到了显著增强，从对前期问题的忽视，到现在积极践行“三自两互”，这是观念的转变，从被动接受质
量要求到主动追求质量，员工质量意识的提高是实现卓越品质的基础。

“既要胸怀星辰大海，也要脚踏实地”，追求卓越品质的道路漫长，让我们坚守初心，坚定向前。

团队需要上下一心，目标一致。

质量管理亦然，统一的理念和公认的工作方法，才能凝聚力量，共同迈向目标。

"三自两互"得到了一线员工的广泛认同，为全面参与的质量控制提供了指导，产品质量与每位员工的切身利益息息相关，我们没有理由不全力以赴。

我们有理由，有决心，共同致力于质量的提升，为实现卓越品质的目标不懈努力。