建筑施工机械伤害事故应急预案

建筑施工机械伤害事故应急预案
1 应急准备
1.1 培训和演练
1）项目部安全部负责主持、组织全体管理人员每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2）安全部门负责对相关人员每年进行一次培训。

1.2应急物资的准备、维护、保养
1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1.3 预防措施。

1）检查机械设备是否按有关安全要求，装设了合理、可靠又不影响操作规程的安全装置。

2）检查零部件是否有磨损严重和松动等迹象，发现后应及时更换、修理，防止设备带病运行。

3）检查电线是否破损，设备的接零或接地等设施是否齐全、可靠。

4）检查电气设备是否有带电部分外露现象，发现后应及时采取防护措施。

5）检查重要的手柄的定位及锁紧装置是否可靠，发现问题及时修理。

6）操作人员在操作时应按规定穿戴劳动防护用品，机加工严禁戴手套操作，7）操作设备前应先空车运转，确认正常后再投入运行。

8）刀具、工夹具以及工件都要装卡牢固，不得松动。

9）不得随意拆除机械设备的安全装置。

10）机械设备在运转时，严禁用手调整、测量工件或进行润滑、清扫杂物等。

11）机械设备运转时，操作者不得离开工作岗位。

12）工作结束后，应关闭电源开关，把刀具和工件从工作位置退出，并清理好工作场地，将零件、工夹具等摆放整齐，保持好机械设备的清洁卫生。

2 应急响应
1）防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产
负责人及安全工程师，各专业工程师为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目部做相关辅助工作。

2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全总监，由安全总监打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电专业工程师协助送院抢救工作，门卫在大门口迎接引导来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少生命和财产损失。