交货期管理工作考核表

同《生产过程管理考核制度 》
市场主 管
总经理
特殊合同未经评审下达《生
产订单》的每份扣5元。
未完成《生产订单》每份扣 生产主
100元
管
因原輛材料未及时到位影响 采购主
生产每次扣50元。
管
因质量问题影响交货期每次 质量主
扣20元。
管
总经理
因人员短缺影响《生产订单 财务主
》如期完成，每次扣10元 管
未将内部生产进度变化等信 息及时与客户沟通而影响交 货期每次扣10元。
按《SD-OP-04人力资源控制程序》要求配备各工 作岗位必要人员。
5.跟踪生产全过程，做好与顾客信息沟通工作。
及时掌握生产进程情况，有问题时做好内外部协 调工作，保障《生产订单》顺利完成。
1.确保入库产品必须质量合格。
按《质检员考核表》成品检验第1条考核内容。
库存 2.库存发货产品必须符合客户合同要求。
市场主 管
不合格产品入库每只扣5元。
总经理
不符合合同产品发货每批扣 质检员 市场主
10元。
管
因包装不当损坏产品，每批 扣10元。
包装工
生产主 管
因运输方式或物流公司选择 市场主 不当影响交货期每次扣10元 管
总经理
编制： 吴晖
交货期管理流程、标准、考核制度
序号 流程
标准
要求
1.选择市场与客户需求的、适合本企业生产的合同签 销售 约。
销售合同应既满足客户需求又适合企业生产。
一
合同 签约
2.常规合同经批准后直接填写《生产订单》并下达。
按《生产过程管理流程、标准、考核制度》
下达 3.特殊合同须经合同评审后方能下达。
按《SD-OP-07与产品有关要求的评审控制程序》 中“特殊合同”要求填写《合同评审表》进行评
按《质检员考核表》成品检验第2、3条考核内容
三
与发 货管 3.产品包装可靠，确保运输途中不损坏。
根据客户要求及运输方式需要实施合理包装。
理 4.运输方式合理、物流公司选择得当，达到节约运输 根据客户要求及产品特性选择合理的运输方式及
成本的目的。
适当的物流公司。
考核制度
责任人 考核人
签约不适宜合同每份扣5元。
1.确保每份《生产订单》如期完成。
按《生产过程管理流程、标准、考核制度》组织 生产。
2.确保《生产计划》所需的原輛材料及时到位。
按《SD-OP-08采购控制程序》要求组织原輛材料
二
内部 保障
3.确保产品质量符合《生产订单》要求。
管理 4.各岗位人员配备齐全，确保生产务的完成。
按《质检员考核表》要求对产品进行检测。