协力供应商生产安全管理办法

协力供应商生产安全管理方法
协力供应商是指为重要客户供给产品或服务的第三方供应商。

在现代企业中，协力供应商的角色越来越紧要了，由于他们一方面为企业供给必要的产品和服务，另一方面又能够提升企业的竞争力和市场占有率。

然而，协力供应商的安全管理问题日益凸显，所以建立一套协力供应商生产安全管理方法，在保证生产效率和质量的同时，确保安全性，是特别必要的。

一、协力供应商认证
为了保障协力供应商的生产安全，在企业与协力供应商建立合作关系时，需要先进行协力供应商认证。

认证的过程应包括以下步骤：
1.协力供应商资质审核
对协力供应商的生产情形进行调查和审核，确保其具备生产所必需的资质，并充足相关法律法规要求。

2.现场审核
在协力供应商实际生产现场进行实地审核，查看生产设施和生产管理情况，了解供应商的风险管理情况，并对存在的问题提出改进看法。

3.签订合同
在审核合格后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保履行合同期间的质量、安全和合规性。

二、风险防范
1.协力供应商生产许可证和相关资质的审查
对供应商的执行情况进行监管，是否有符合相关安全、卫生、
环境法规的必要许可证和证明。

2.安全生产教育和培训
对协力供应商负责人、技术职工、生产操作员等开展安全培训
和教育，使其具备应对紧急情况的技能和本领。

3.隐患排查和防备
协力供应商应进行隐患排查，订立相应的防备措施，确保生产
过程中的安全和卫生。

4.应急预案
订立应急预案，确保发生突发情况时，能够快速举办应急响应，并降低相应的风险和损失。

三、现场管理
1.现场巡查和监管
每月派遣现场监管人员，对协力供应商进行现场巡查和监管，
确保其生产过程中的安全和卫生。

2.质量管理体系
协力供应商应建立完整的质量管理体系，规范生产过程，确保
产品符合质量要求。

3.出入管理
加强协力供应商员工的出入管理，非必要人员不能任意进入生
产车间，掌控生产现场的安全风险。

4.安全生产设施的监管
加强对协力供应商生产场所、劳动防护用品、消防设施等安全生产设施的监管，保证其符合安全、卫生、环保要求。

四、质量追溯
1.产品质量追溯管理
协力供应商显现产品质量问题时，必需立刻查找问题的根源，并且追溯质量来源，适时实行相应的补救措施，挽回质量损失及人身安全风险。

2.质量管理审核
每年定期对协力供应商开展质量管理审核，评估其质量管理体系，确保生产过程符合相关质量要求。

3.质量评价和等级管理
依照协力供应商的生产情况和质量评价结果，订立评价等级，并依据评价结果加强质量监管。

一旦显现严重的质量问题，应适时实行措施，调整对该供应商的合作方式。

总之，协力供应商的生产安全管理方法是企业保障协力供应链上的安全，稳定供货，加强企业的核心竞争力的紧要措施。

只有建立完善的管理方法，进行高效有效的管控，才能确保供应商的质量可控、风险可控。

同时，也有利于提高协力供应商的安全保障意识和责任担当。