论施工项目管理

论施工项目管理
施工项目管理是指对在建工程项目进行全面、系统和科学的管理，以实现项目设计要求、质量要求、安全要求、工期要求和成本要求等方面的管理目标。

施工项目管理的重点
是要控制好项目的质量、进度和成本，确保项目达到预期效果，实现项目的高效、高质、
低损失的管理目标。

施工项目管理的内容主要包括项目计划管理、项目组织管理、项目成本管理、项目质
量管理、项目进度管理、项目安全管理等多个方面。

每一个方面都是项目管理中非常重要
的环节，需要做到各个环节的协调和统一，以确保项目的整体达到预期目标。

项目计划管理是指根据项目的实际情况和要求，制定出项目的具体施工计划和时间表，并做出详细的实施方案和计划表。

项目计划管理需要充分考虑到项目的资源配置、进度安排、工程工艺、施工队伍的组织等多个方面，以保证项目的整体计划合理、科学和可行。

项目组织管理是指要合理、科学地组织施工力量和资源，保证项目施工的有效、协调
与有序进行。

项目组织管理需要考虑到施工队伍的组织、施工机械设备的配置、施工材料
的供应、施工资金的使用等多个方面，以确保项目的施工能够按照计划顺利进行。

项目成本管理是指在项目实施的过程中，通过对施工项目成本的核算和控制，使得项
目的总成本和单位工程成本处于有效控制范围内。

项目成本管理需要统筹考虑到项目的初
步预算、动态成本控制、成本控制措施的实施等多个方面，以确保项目的施工成本控制在
合理范围内。

项目安全管理是指要对项目的施工作业进行安全管理和控制，确保项目的施工过程中
能够保证施工的安全性和可靠性。

项目安全管理需要统筹考虑到项目的施工危险点的控制、施工安全措施的实施、施工人员的安全保护等多个方面，以确保项目的施工安全得到有效
的保障和控制。

施工项目管理是一个综合性、系统性和复杂性很强的工作，需要对项目的各个方面进
行全面的、科学的管理和控制，以确保项目的整体目标能够达到预期效果。

只有这样，在
建工程项目才能够得到有效的实施和管理，为项目的顺利落成和使用提供有力的保障。