让领导做选择题而不是问答题的案例

让领导做选择题而不是问答题的案例
摘要：
一、引言
1.介绍让领导做选择题的意义
2.提出本文将围绕的领导做选择题的案例
二、选择题的优势
1.提高决策效率
2.减轻领导负担
3.促进团队主动性
三、案例背景
1.企业背景介绍
2.面临的问题与挑战
四、具体案例
1.设定选择题的情景
2.团队成员提出选择题选项
3.领导作出选择并执行
五、案例结果
1.项目顺利完成
2.团队成员得到成长
3.企业实现目标
六、总结与启示
1.选择题策略在实际工作中的应用
2.如何让选择题策略发挥更大作用
正文：
一、引言
在现代企业中，领导者面临诸多决策问题，如何高效地作出正确决策，是企业成功的关键因素之一。

让领导做选择题而不是问答题，是一种有效的决策策略。

本文将以某企业的实际案例为例，详细阐述这一策略的优势及具体实施方法。

二、选择题的优势
让领导做选择题，而非问答题，具有以下优势：
1.提高决策效率：选择题往往有明确的答案，领导可以迅速作出决策，避免拖延时间。

2.减轻领导负担：选择题选项通常由团队成员提供，领导只需在几个可行方案中做出选择，减轻了领导的工作负担。

3.促进团队主动性：团队成员在提出选择题选项的过程中，会积极思考问题，发挥主动性，从而提高团队整体执行力。

三、案例背景
某企业在面临一个重要项目时，领导意识到传统的问答题决策方式耗时较长，难以应对市场的快速变化。

为了提高决策效率，领导决定采用让团队成员提出选择题选项的策略。

四、具体案例
1.设定选择题的情景：领导明确项目目标，并为团队成员提供几个关键问
题，要求他们在规定时间内提出解决方案。

2.团队成员提出选择题选项：团队成员针对关键问题，提出不同的解决方案，并分析各个方案的优缺点。

3.领导作出选择并执行：领导在综合分析团队成员提出的方案后，作出选择并制定具体的执行计划。

五、案例结果
通过让领导做选择题的策略，该企业成功完成了项目，并实现了预定目标。

同时，团队成员在提出方案的过程中得到了锻炼和成长，企业整体执行力得到了提升。

六、总结与启示
让领导做选择题的策略在实际工作中具有广泛的应用价值。

为了发挥这一策略的最大作用，企业应：
1.建立有效的沟通机制，确保团队成员能够充分理解领导的需求和目标。

2.提高团队成员的综合素质，使他们能够提出有价值的方案供领导选择。

3.定期评估和调整策略，确保选择题策略能够适应企业发展的需求。