论电气工程施工管理有效强化策略要点

论电气工程施工管理有效强化策略要点
摘要：当前，随着建筑智能化的迅速发展，建筑电气化、自动化、智能化的
标准越来越高，使得建筑电气在建设工程中的复杂程度越来越大。

电气工程是建
筑物的重要组成部分，关系着整个建设工程的使用功能及安全，做好电气工程的
施工管理，将对整个建筑工程的施工效果产生重大的影响。

施工中任何一个小环
节都会影响到施工质量，因此在施工中需要做好施工管理，树立质量第一的观念，利用科学的方法做好施工管理，把握好设计、施工及运行管理等实施过程的每一
个环节，确保电气工程目标顺利实现。

本文在此从施工管理中存在的问题出发，
对如何有效强化电气工程施工管理提出了几个重要策略。

关键词：电气；问题；强化策略；质量安全；进度
前言：当前，由于各种原因影响，使得电气工程施工中还存在着大量的质量
通病，而这些质量通病影响到电气工程施工的质量和效率，甚至还可能留下极大
的安全隐患。

为了提高电气工程施工的质量水平和杜绝电气工程中的质量问题，
就必须要严格的按照设计要求和相关规定进行电气工程施工，并且采取科学管理
措施。

1.
电气工程施工管理概述
电气工程主要包括配电工程、照明工程、自动化仪表工程、电梯工程、火灾
报警、建筑智能化等环节。

电气安装工程管理内容冗杂，且审查压力非常大，相
对于其他建筑施工项目，安装工程的安全性、稳定性、可靠性要求都较高。

电气工程基本贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结
构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期相
对较短、边施工边进行的特点。

因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建
立严格的工程施工管理体系、编制电气工程施工组织设计、专项应急预案，同时
还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分
的保障。

为了保证工程的顺利开展，必须进行规范的管理。

1.
当前电气工程施工管理过程中存在的几个实际问题
1、缺乏完善的施工管理
良好的管理体制是保证电气工程顺利开展的基础，能够对施工过程中的
人员和材料合理掌控，控制工程的进度、质量和成本。

但是很多的电气工程施工
企业不重视工程管理，实行粗放式管理，人员配置不到位，施工材料质量不达标，施工过程缺乏有效的监督管理。

有些企业为了追赶工期，降低成本，偷工减料，
使用伪劣产品，直接影响到工程的质量。

2、管理技术含量不够充足
在工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，电气工程施工质量管理存
在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。

首先，电气工程施工的管理方法不
够明确，公司和相关的部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管
理方法不够明确；其次，施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率
低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

3、施工人员专业技能不过关
没有足够的现场经验，致使他们在生产管理中不知如何消除质量和安全隐患，对个别工序没有采取相应的控制手段，使工程质量出现瑕疵，进而影响到整个工
程质量。

三、有效强化电气工程施工管理的几个重要策略
1、做好施工组织设计和施工技术方案编制
在编制施工组织设计和施工技术方案时应根据工程的实际需要和技术要求，按照相应的技术标准和规范要求进行编制。

在方案中应按照工程的要求或招
标文件的要求充分考虑文件对施工质量、工期要求、工程成本和施工安全等方面
的要求。

只有施工组织设计和施工技术方案编制较为全面具体，才能保证施工质
量满足规范和标准要求，从而保证施工工期按时完成，保证施工成本计划的完成，和施工安全进行。

2、做好设备选型
一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。

这里需要特别指出的是，在EPC项目中，设
备的采购、施工均由我方进行，为确保设备的选型合适，应同负责该项目的电气
工程师及项目部电气负责技术人员进行技术沟通。

3、严格控制施工进度
应通过持续控制和调整，最大限度调动各参与方的积极性，妥善沟通协调，
使工期资源，费用、质量等目标获得综合最佳的效果。

应根据机电设备安装合同
以及施工组织总设计来编制电气施工进度计划及设备、材料，施工机具的进场计划。

其中，关键部位的工期控制是进度管理的重点，例如变压器和高低压配电柜
的安装，消防、空调设备的控制柜安装等，直接影响后续施工及其他专业的施工
进度。

项目部应将总目标分解到各个分包单位，并要求各单位进一步细化。

通过
审核分析分包商的施工进度情况，发现偏差立即分析原因并采取针对措施，确保
项目按合同要求的期限完成。

4、强化施工过程质量控制
首先，工程在开工前，各施工项目部要根据企业《质量、环境、职业健康安全>管理体系。

建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。

坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

其次，施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关
技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计技术方案进行。

施工中若发现图纸问题应及时提出
并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。

再者，严格推行规范化操作程序，
编错符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。

每道工序未经有关人
员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。

在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等)并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死。

最后，要做好质量计划，对各个阶段实施有
效的控制，就要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资
源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

加强技术指导工作，使每
道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。

5、有效做好施工安全控制
施工中应针对危险比较大的分项工程编制专门的安全技术措施，配备持证上
岗的专职安全员，作好安全教育和培训工作，落实日常安全巡检制度。

落实安全
设施，工具及必要的应急药品，根据工程内容提前作好危险源识别，针对重大危
险源采取风险化减措施，建立应急预案并作好应急演练。

电气工程在施工中的重
大风险因素有高空坠落、机械伤害、动用明火、带电调试、临时用电等。

在日常
的检查中应严查这类工作中的违章指挥和违章作业，发现问题和隐患应及时定人、定时、定整改措施.并跟踪检查直至问题解决。

6、做好设备调试
工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风
险的转移。

调试，是对前述大量工作的一次检查。

电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象，设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，
对其性能指标逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要
反复实验，使其达到设计要求，设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使
用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行、要请使用部门的有关人员参加调试，一方面可以监督检查设备的安装质量和
设备的内在质量，另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础，调试完成
后还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。

7、提高施工技术人员专业素质
对现有施工队伍成员的电气工程施工技术状况，要进行严格的技术考核，合乎技术水平要求的继续留任，技术水平不合格的不能继续任职，或转岗或进行
技术培训。

新任用的建筑电气工程施工人员，要经过严格的电气工程施工技术考核，并经过必要的现场实习之后，才能正式任用。

在建筑电气工程施工队伍中，
要不断地组织电气工程施工人员进行科学技术学习和培训，不断更新和充实电气
工程施工的知识、技术，确保建筑电气工程施工的实际需要，以保证建筑电气工
程施工的质量。

四、结语
综上，电气工程管理作为建筑工程管理的一个重要部分，其工程质量的好坏、进度的快慢都制约着整个电气工程的完成。

施工过程中应正视施工管理中存在的
问题并有效解决，对施工质量、安全、进度等关键环节实施有效的动态控制，消
除电气工程质量安全隐患，维护设备的正常稳定运行。

参考文献：
【1】肖光明.建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨[J].电气应用，2011，(14).
【2】许侃. 论建筑电气工程施工管理 [J]. 城市建筑理论研究,2011,(34).。