《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感《＜卓有成效的管理者>读后感》
读完《卓有成效的管理者》这本书，我仿佛被一道闪电击中，脑袋里瞬间噼里啪啦地炸开了许多新的想法。

在书中，作者彼得·德鲁克提出了很多让我深思的观点。

他说，卓有成效是可以学会的，而不是天生的。

这就好像告诉我，嘿，别总觉得自己没那个天赋成为一个厉害的管理者，只要肯努力，方法得当，咱也能行！
以前，我总觉得管理者嘛，那得是天生就有领导气质，有那种一呼百应的魅力。

可这本书告诉我，不是这样的。

卓有成效的管理者，更重要的是能够做好时间管理，懂得要事优先，能够用人所长。

这让我想起了我之前工作中的一段经历。

那时候，我们部门新接了一个大项目，时间紧任务重。

作为项目小组的一员，我是又兴奋又紧张。

我们的组长，暂且叫他老张吧。

老张平时看着普普通通，没那么多豪言壮语，也不是那种特别有气势的领导。

但这次项目中，他的表现真的让我对“管理者”这个词有了全新的认识。

一开始，大家都有点手忙脚乱，不知道从哪儿下手。

老张呢，他没
有急着给我们分配任务，而是先花了整整一天的时间，和我们一起梳
理项目的各个环节，了解每个人的优势和特长。

他拿着个小本子，一边听我们说，一边认真地记录。

那认真的样子，就好像在对待一件绝世珍宝。

等都了解清楚了，他才开始分配任务。

我记得特别清楚，他把项目中最需要创意和脑洞的部分交给了小组
里最天马行空的小李。

而那些需要细致和耐心的数据分析工作，则交
给了做事一向沉稳的小王。

至于我，因为沟通能力还不错，被安排去
和其他部门协调合作。

一开始，我心里还有点嘀咕，觉得这任务分配得是不是太简单粗暴了。

但随着项目的推进，我发现这简直太妙了！
小李的创意一个接一个，让整个项目充满了新鲜的想法。

小王的数
据分析做得又快又准，给我们的决策提供了坚实的基础。

而我在和其
他部门的协调中，也充分发挥了自己的长处，让合作变得顺利又高效。

老张自己呢，也没闲着。

他总是能在关键时刻出现，给我们提供支
持和帮助。

但他又不会过度干涉，给我们足够的空间去发挥。

有一次，我们在一个方案上遇到了分歧，大家争论得不可开交。

老
张这时候站出来说：“别急别急，咱们先冷静一下。

”然后他仔细地听
了每个人的观点，没有直接说谁对谁错，而是引导我们从不同的角度
去思考问题。

最后，我们竟然综合了大家的想法，得出了一个比之前
更好的方案。

还有一次，我们为了赶进度，连续加班了好几天，大家都疲惫不堪。

老张没有一味地给我们打鸡血，而是默默地给我们准备了咖啡和点心，还跟我们说：“身体是革命的本钱，可别把自己累垮了。

”就这么简单
的一句话，让我们心里暖暖的，瞬间又有了动力。

在整个项目过程中，老张特别注重时间管理。

他每天都会给我们开
一个简短的会，总结昨天的工作，安排今天的任务。

而且他要求我们，每个任务都要设定一个明确的时间节点，到了时间必须完成。

一开始，我们都觉得有点压力山大，但慢慢地，我们发现这样做的效率出奇地高。

他还总是提醒我们，要懂得要事优先。

不要被那些琐碎的小事分散
了精力，要把时间和精力放在最重要的事情上。

有好几次，我差点被
一些不重要但紧急的事情带偏了，都是老张及时提醒我，让我回归正轨。

通过这个项目，我深刻地体会到了一个卓有成效的管理者的重要性。

老张没有什么高深的理论，也没有什么华丽的手段，但他就是能够让
我们这个小组发挥出最大的潜力，顺利地完成项目。

回过头来再看《卓有成效的管理者》这本书，我发现老张的很多做
法都和书中的观点不谋而合。

他懂得用人所长，让每个人都能在自己
擅长的领域发光发热；他善于时间管理，让工作有条不紊地进行；他
知道要事优先，能够抓住重点，带领我们朝着目标前进。

读完这本书，再结合老张的管理方式，我明白了，要成为一个卓有
成效的管理者，不需要有多么高的天赋，也不需要有多么强硬的手段。

重要的是，要有一颗为团队着想的心，要有一双善于发现的眼睛，能够看到每个人的优点和潜力，并且能够合理地安排工作，让大家都能朝着一个共同的目标努力。

总之，这本书让我收获满满，也让我对管理有了全新的认识。

我相信，在今后的工作和生活中，这些知识和经验一定会对我有很大的帮助。

我也希望自己能够像老张一样，成为一个卓有成效的管理者，带领团队创造出更多的精彩！。