麦肯锡工作法：个人竞争力提升50 的7堂课

精彩摘录
那么，问题解决的基本步骤是什么？以下便是基本步骤的整体流程：区分问题设定与解答区域→整理并将课 题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何 做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的 具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
3
在领导询问之 前汇报
4
彰显自己存在 感的方法
5
摆脱“应当论” 的束缚
01
不要一个人 完成所有的 工作
02
设计工作
03
运用“原本 模式”
04
设计会议
06
提出有效的 质疑
05
使用“我 们”，而非 “我”
演示所需的三要素
不要一开始就使用幻 灯片
巧用金字塔结构
传达空·雨·伞的逻 辑
让信息结晶
一张图表，一 条信息
03
重视外表
04
勿将“调查” 当工作
06
不要只解决 眼前的问题
05
成为独一无 二的行家
解决问题的基本步 骤
什么是“解决问 题”？
解决问题时必须注 意的要点
脑中存有框架
希望把握整体流程中 的重要因素时，采用
商业体系
希望探讨市场战略的 基本面时，采用“3C” 框架
希望重新评估组织时， 采用“7S”框架
谢谢观看
需要注意的是，不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础， 进行深入的思考。这点十分重要。
对于前景未明的状况与没有正确答案的问题，关键是确定“在了解了各种事实与信息之后，自己应该怎样做” （即具体方案），仅仅收集信息是无济于事的。
总之，无论身处何种情况，绝不退缩，积极应对。这种任何时候都积极应对的态度在英文中被称为 “Positive Mental Attitude”（积极心态，以下简称PMA），在麦肯锡经常可以听到“PMA是最重要的”。
读书笔记
内容其实比较冗余，没有想象的丰富，案例少，主要还是从现象—问题—解决方案去思考。 不能照本宣科认为从这本书里直接学到什么，还是要细致到微观行动，翻译一般。 一本非常实用的书，大岛先生的谦虚，通过真实的案例进行阐述，多读几遍应该有更好的收获。 后半部分对我来说还是挺有用的，对工作的态度也是决定自身价值的重要因素。 在工作一年之时，利用画图间隙听完此书。 再次重读，不仅是职场新人需要学习的工作方式，对于自己来说，也是一次思维重塑。 因此，若具体的行动计划中只有类似“进一步强化”、“促进”、“探讨”等字眼的话，是会被要求重做的。 好的工作方法，会让事情锦上添花也会缩短作业时间，如此一举两得的方法为何自己不具备呢。 对于抓不到问题核心又想改善的人可能会有意外的收获。 工作方法很多比较实用，思维逻辑可以借此方法完善，变得缜密，其中提出高质量问题，透过表象看本质的 能力至关重要。
逻辑上给予正确的方向引导，同时带来心灵的感触，会让团队成员感到安心。在工作达到自己设定的标准之 前，决不妥协；一直追求尽善尽美，直到截止日期；迈入办公室时神采奕奕。
目录分析
前言一生受用的麦肯锡工作法
任何时候都积极应 对
客户第一主义
专业人士应该“尽 善尽美地工作”
01
修行僧与艺 术家
02
何谓“麦肯 锡人”？
不知道该如何 选择时，采用 “位置矩阵”
希望寻求解决 问题的真正方 法时，采用 “逻辑树”框 架
性感地运用信息
调查要基于原始材 料
风来时，做木桶的 人将如何？
不要只从硬币的正反 面考虑问题
决不放弃的定力Leabharlann 使五感更敏锐 边放松边集中
01
框架型的思 考方法
02
超越自己的 框架
03
区分事实与 意见
04
作者介绍
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商 学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制 定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、 组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
麦肯锡工作法：个人竞争力提升50% 的7堂课
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
工作法
工作法
麦肯锡
竞争力
能力
光环
麦肯锡式
堂课
麦肯锡
工作 框架
思考
竞争力
问题
信息
第课
外表
方法
工具
内容摘要
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧秘密就在于麦肯锡独特的工作法《麦肯锡工作法》展现精华 的7堂课，让你的竞争力立马提升50%“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平 均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡 独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
从疑问出发
06
有助于抓住 疑问核心的 好问题
05
疑问的核心 是什么？
勿忘全局
对是否真实发出疑 问
试试“电梯测试”
发挥自己的存在价值
审视自己的外表与内 在
携带简单的工具 拥有榜样
不做评判
每月与前辈吃 一顿午餐，而 非晚餐
1
在限定时间内 取得成果
即便无法喜欢 2
他，也可以与 之产生共鸣、 实现共享