服装企业生产企业岗位工作规划

某服装企业生产总监岗位工作规划
一、阐述生产总监岗位职责：
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公司总体订单需求
编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单做好生产计划的前期工作，对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。

2、建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事务，组织落实各
项生产计划，并监督调控各项生产指标；
3、严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。

4、负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调，并与计划、物控等部门协作，保证产品的和时交
付。

5、做好生产进度控制，和时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根据材料合理地调配生产。

6、分析生产制造、质量控制、设备维护和其他相关工作报告，和时发现并解决问题
7、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。

8、实施标准的精益生产JIT 作业方法，提升生产效率。

9、能开展实施现场7S 工作，保证现场有一个舒适环境。

10、随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，和时解决生产中出现各种问题，
为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。

11、组织落实、监督调控生产过程各项指标。

12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并
促使各项目标的达成。

13、严格管控产品的品质。

14、推行技术培养，对产品工艺技术进行指导和管理。

15、对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。

16、主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反馈和改进。

二、现有楼层布局与现状
1、目前公司楼层布局分别是：
1) 5 F：裁床车间
2) 4 F：梭织缝制车间5条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不
理想
3） 3 F：针织缝制车间（正在安装吊挂系统4条线），正在组装，看不出布局是怎样
的？
4） 2 F：办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈
5） 1 F：仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）
6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴，公司整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等
7）
三、如何推行精益生产
1 、组建精益生产团队
2、培训IE部门的相关人员，让IE人员了解IE在精益生产各环节真正的作用
3、培训精益生产管理人员，提升管理素质：，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决？
更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接？要懂得运算生产过程中的浮余率，同时如何提升生产效率
4、培训吊挂系统的高效运作技巧，组织培训人员模拟操作，直至每个培训人员真正
了解并能够熟练掌握运作技巧
5、定期对精益生产团队进行考试
四、组织架构的确定以和人员编制
1、组织架构（需与公司王总进行确定后制定合理的架构，以下第二点的相关部门是
根据我的经验进行分解的，如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示，谢谢！
2、生产总监下设定的相关部门：计划部、生产部（裁床、梭织车间、针织车间、包
装车间）、品管部、IE部、外协部、仓储车间
3、人员编制：
五、各岗位职责说明书的制定（相关职责说明书具体内容根据公司实际
需求进行编写）：
1、生产总监岗位职责说明书
计划专员岗位职责说明书
2、
生产主管岗位职责说明书
3、
I E 主管岗位职责说明书
4、
品管经理岗位职责说明书
5、
外协主管岗位职责说明书
6、
后道主管岗位职责说明书
7、
仓储主管岗位职责说明书
8、
技术经理岗位职责说明书
9、
生产组长岗位职责说明书
10、
11、裁床主管岗位职责说明书
六、需要编写的文件大纲（相关文件具体内容根据公司实际需求进行编
写）：
1、生产管理办法
2、品质管理办法
3、生产车间管理制度
4、裁床管理制度
5、包装车间管理制度
6、材料进出仓管理制度
7、成品出入库管理制度
8、外协工厂订单跟进管理制度
9、各部门操作流程与说明书
10、精益生产推行管理办法
11、JIT 操作流程
七、如何管理生产中心
1、首先推行精益生产，要让生产系统的所有人员了解精益生产，同时清楚精益生产
能够带来什么好处
1) 前期订单的准备。

2) 人员的培训与模拟演练，为推行吊挂流水线打下坚实的基础，确保在正常
运作中的时效性。

3) 利用合适的工具分解各款式的流水工序，准确的制定流水排程图，注意流
水各工序之间的节拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本,
见以下的分解图
分解图一
图一说明：首先根据公司实际情况制定操作等级，分别用颜色进行区分速度与技术能力，根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段，然后根据公式计算标准工时，制定出合理的标准工价
分解图二
图二说明：将公司所有操作工进行速度与技术分级，并录入系统
分解图三
图三说明：将款式分解成详细的流水工序，根据IE提供的标准工时录入系统，在系统
进行流水排程，系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理？如果没有分配事做或者不够事做，系统会自动计算没事做，如果分配事情太多，系统会自动
计算工序堵塞，这样一来可以提高IE的工作效率，也会确保流水排程的准确性，该
系统是我根据去日本学习精益生产，加上回国后多年来的经验与科学计算，然后设定公式，目前一些企
业在生产中使用起来会提高工作效率。

分解图四
图四说明：以上没有做任何工作分配，系统会自动提醒工作分配不正确
4) 合理利用标准工时，减少浮余率
2、吊挂系统的高效运作
3、梭织车间推行JIT生产模式-单件流水
4、强化生产计划，让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析
5、强化IE管理
6、严格管控成本
7、严格管控产品品质
& 加强技术部操作流程，优化复杂工序，减少不必要的开支
八、各部门的使用表格
1、公司所有订单汇总进度表：见下图
图一
图二
S 3Bl
■
窪KU
■S
B
[in MT*
V
tr
H
v■
-P
V
me 4U
«■
■■删
蕾帕屮B
«Mffi■w
M.■
■
•a砂Mi UM
V
j*當t
卜
■料1
匚
M|nH■JlnFl WllvE叨叩i.nmn—■小n■TT Q FI
皿日* _ !hjgtB灿咱*11235■剂E讪
i/lnfl■n計冃R 1 i IlHTfi?.r：l|r■ullild
U9 Ll :1■月广日5fiHTti卩用!id日~-23—tBTB砧甲日 1.H&
7 ;
畧•助1屮i
1書骨切
Ml
£**«i■—■>#>»幣尸龄■#Jz441呼RM w需户下F#M T E-fl 3DLS-7 2事GA
E». ■jRPtir
imzF tri afnsifri
1iP*-T J>F4tajfffiF' £H 严
T LF；
miJM-.■：■ i:.
1ZE L J-F-Z L®™丐业抄at"C M・
5>ET 鈕尸
皿
■mis
甲w
zun UfJk
i?\?IWWV rv-Bi K. ■■_
Sk !aRJ^
ILACi k m.
A«*a BMW 1 时
ih : ■葷ji a
1占*・il
r h F
Mt・•■电・・・¥屮韭前■芥d
e^lttlLLS^
*■: L ■ ■之1"!&粧3
图三
图四
图五
说明：以上表格我是根据ERP系统开发原理建立的一套完整的服装生产电子表格,
可满足多人同时编辑、同时保存，在公司只要有网线（可以无网络）的电脑都可以
同时操作与查看，这样的表格可根据公司的实际情况进行调整与设定，用起来既方便又简单，还能够快速塞选与查询，同时具备提醒功能。

2、各车间生产月报、周报、日报表（具体根据公司总体战略制定）
3、各部门工作计划表、工作总结汇报表（具体根据公司总体战略制定）汇报：孙凯
2016 年1 月25 日。