矿领导带班井下交接班制度（3篇）

矿领导带班井下交接班制度
一、概述
矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程
1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项
1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估
引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：
1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

4. 该制度是否有助于提高矿山安全生产水平。

五、总结
矿领导带班井下交接班制度的实施可以有效地增强矿领导对井下作业情况的了解和掌握，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

同时，该制度也能够促进矿领导与井下作业人员之间的沟通和交流，有效提高工作效率和质量。

因此，建议各煤矿积极推广和实施矿领导带班井下交接班制度，为矿山的安全发展做出贡献。

矿领导带班井下交接班制度（2）
为了认真贯彻落实《____加强企业安全生产____》﹙国发
﹝____﹞____号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督____第____号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。

1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。

如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。

迟到、早退罚款____元/次。

6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。

存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。

违反规定，罚款____元/次。

7、井下现场接班时间为：早班：7：30；中班：14：____分；夜班：22：30：。

8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。

9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。

10、认真填写好现场交接班记录。

11、未做到现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。

张维煤矿____.2
矿领导带班井下交接班制度（3）
是指在矿井中，矿领导或负责班次管理的人员在交接班时井下进行详细的工作交接和班次信息传递的制度。

该制度的目的是确保矿井工作连续性和安全性，提高工作效率，并保证工作信息的准确传递。

具体的步骤和内容可以包括以下几点：
1. 矿领导在交接班前要对当班工作状态进行全面了解，包括矿井通风情况、地质情况、工作现场安全措施等。

2. 矿领导与接班人员一同下井，交接记录并核实矿工的工作情况和人员位置，密切关注特殊情况和事故隐患。

3. 矿领导向接班人员传达工作指示、要求和重点关注事项，确保相关工作得到及时处理。

4. 矿领导与接班人员一同检查工作场所、设备和安全设施的完好性，确保安全隐患得到及时处理。

5. 矿领导与接班人员一同审查并核实班次日志、工作票和其他班次记录，确保信息准确无误。

6. 矿领导向接班人员提供矿井工作中的常见事故、故障及应急处理方法和程序，以及矿井应对突发情况的预案等。

7. 矿领导与接班人员一同总结上一班次工作情况和各项安全指标，提出改进建议和优化措施。

通过矿领导带班井下交接班制度的实施，可以确保矿井工作的连续性和安全性，提高工作效率，减少事故发生的可能性。