领导辞退员工的套路

领导辞退员工的套路：
1、架空你，让你重要岗位闲置下来
领导如果想辞退一个有能力，担任重要职责的员工，首先会从他的工作内容入手，想方设法地去把他手头的工作，安排给其他员工来做，名义上是分担你的工作量，实际上是让你逐渐在关键工作中的权力土崩瓦解。

当然聪明的领导，并不会一下子就让你感觉到工作被剥夺了，而是循序渐进地让你手上的重要工作，都移交到其他人手上去，你在公司不再从事重要工作后，你的地位和影响力就下来了，你变成了一个无关紧要的人，你被逐渐架空了，最后你在公司的价值感都消失殆尽，你不得不主动辞职。

还有一些人，并没有从事特别重要的工作，领导想要辞退你，会更加直接，把你手头的工作，直接交接给其他人，让你手头没有工作，每天上班和不上班一个样子，自己手头没有工作，周围的同事都忙得底朝天，其他部门同事看到必然闲言闲语，自己内心也会不太舒服，久而久之，自己离职也成了好的退路。

2、暗示周围的同事，孤立你
有时候，你无意间的一个行为就得罪了领导，如果领导是记仇的一类，可能就会变相地把你挤兑出去，譬如暗示周围的同事，都孤立你。

我有一年在项目上担任会计的时候，当时有一位同事，因说话比较耿直，就得罪了项目经理，项目经理也是个记仇的人，就私下和我们在一起吃饭时候，就聊到这位同事，浓墨重彩地给了我们一个小建议，让我们少和他接触，当然也不是非常直白地说，但是在场的所有人都听得出经理语句背后的意思。

后来虽然我们很不情愿，但是没办法，大家都是为了混口饭，当时就完全把那位同事给孤立了，没多久，他就申请调回公司，后来也主动辞职了。

3、给超过你能力范围的目标
很多领导看起来是重用你，但是你仔细品一下，明明你能力只有8成，他却硬要你迎难而上去干10成的工作，明明你手头的工作已经超负荷了，突然又让你帮他做几个项目，让你工作量双倍。

看起来是在栽培你，锻炼你，实际上却是以这样的方式，逼迫你离开。

特别是一些完不成有惩罚措施的工作，50万的销售业绩，完不成会扣20%的年度绩效，你一旦完不成，最终的结果并不是扣完绩效一个结果，对你自信心也是非常严重的摧毁。