企业快速发展时期人力资源管理分析和对策

动 和 体 力 劳 动 能 力 的人 们 的 综合 ， 它包 括 数 量 和质 量 两 个 方面 。
企业如何充分、 合 理 地 利 用人 力 资 源？使 人 力 资 源 充分 发 挥 作 用 以保 持 企 业 强 劲 的 竞 争 力和 生命 力 ， 是 摆 在 众 多 企 业 管 理 者 面
在 企 业 快 速 发 展 时期 尤 为 重 要 。 企 业 的人 才 观 应 是 激 励 现 有人
英 特 公 司 是 一 家 成 立 三 年 多的 中外 合 资 企 业 ， 主 要 生 产 纺 织 印 染 产 品 。由于 该 产 品 具 有 良好 的 市 场发 展 前 景 ， 近 年 来 生 产 规 模 不 断扩 大 ， ２ ０ １ ３ 年 销 售 额 已达 ３ ＿ ８ 亿元 ， 目前 员 工 达 ２ ２ ０ ０
多人 。
才， 吸 引优 秀 人 才 ， 培养适 用人才， 用好关 键人才， 储 备 未 来 人 才， 实 现 人 才价 值 与 企 业价 值 的统 一 。 其次 ， 企 业 在制 定 远 景 规 划 和 战略 目标 的 同时 ， 应 制 定 企 业
一
、
英特 公司人 力资源管 理现 状及存在 的主 问题
１ ． 人 力资源管理理 念滞后， 缺乏科 学的人 力资源发展规 划
近年来 ， 由于 英 特 公 司 的 高 层 领 导 一 直 致 力 于 公 司 的 生 产 经营、 技术研发和产品销售， 未 能充 分 认 识 到 人 力 资源 管 理 在 现 代 企 业 管 理 中的 核心 地 位 。 这种落后的人力资源管理理 念使得
上的竞争， 其 实 质 是 企 业 人 才 的 竞争 。 面 对 知 识 经 济和 市 场 竞 争
的挑战 ， 人 力 资 源管 理 在 企业 中的 重 要 性 越 来 越 突 出 ， 企 业 的人 力 资 源管 理完 善 与 否， 直 接 影 响 到 企业 的生 存 和 发 展 。 尤 其 是 在 企业 快速发 展过 程中， 能 否 在 曰趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 求 生 存 和 发展 ， 关 键 在 于企 业 是 否具 有 核 心竞 争 力 。 而 核 心竞 争 力 来 自于 企 业 的 众 多资 源 之一 一 —人 力 资源 。 人 力 资源 是 指 能 够 推 动 整 个 经 济 和 社 会 发 展 的 具 有 智 力 劳
划、 实施 目 标管理； 落实唯一责任 ； 加强员 工培训； 制定有效的 激励机制和考核机制； 建立科学的人才选拔制度和平等的竞争
机制 ； 创建优 秀的企业文化， 营遣人 才成长的良好氛围。 关键 词 ： 人 力资源 规 划培 养 激励选拔 企业 文化
去 有 效 性 的 困境 。 实 践 中， 公 司 员 工 对 薪 酬 现 状 不满 ， 难 以有 效
的人 力 资 源 发 展 战 略 。 人 力 资 源 战 略 作 为 企 业 发 展 总 战 略 的 重 要组成部分， 对 实 现 企 业 发 展 的总 体 战 略起 着 很 大 的 推动 作 用 。 企业 人 力 资源 管 理 部 门 在 制 定和 规 划 年 度 企 业 人 力 资 源 发 展 目
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企业快速发展时期人力资源管理分析和对策
丁忠 美 双 钱集 团 （ 江苏） 轮胎 有 限公司
摘要： 文章在 分析 企业快速 发展 时期人 力资 源管理 存在 问 题 的基础上 ， 提出 加 强人 力资源管 理 的对策 ： 更新观 念、 科 学规
英 特 公 司 至 今 还 保 留 着 传 统 的 劳 动 人事 部 门 ， 没 有 设 立 人 力 资
些 优秀 人 才远 离 企 业 核心 管 理 层 而 难 以发 挥 其 才 能 。
３ ． 人 力资源绩效评估和 激励机制不完善
英 特 公 司 目前 缺 乏 科学 、 严格的绩效考评制度， 这 不仅 会 扭 曲和 削 弱 激 励 的 导 向 作 用 和 推 动 作 用 ， 也 将 使 企 业 陷 入管 理 失
前的重大课题。
二、 加强 英特 公司人 力资源管理 的对策 与措施
１ ． 更新观 念， 用科 学发展 观规 划培 养人 才
首先 ， 应 树 立 人 力 资源 是 企 业 发 展 第 一 资源 的 观 念 。 企业 的 发 展 离 不 开人才 的培 养 ， 如 何 以人 为 本 、 科学规划人才培养，
激励他们积极地工作。 这 主要 表 现 在 ： 一 是 薪 酬 分 配 上不 公 平 现
象严重 ； 二 是 缺 乏相 应 的 福 利 制 度 ， 使 员 工 没有 安 全 感 。 此外 ，
企业参与市场竞争， 表 面 上 看是 产 品 和 服 务 的 竞 争 ， 是技术 激 励手段单一 ， 忽 略 员 工 需 求 的 多层 次 性 ， 以物 质 激 励 代 替 一 切； 忽 略 高 层 次 人 才 对 精 神 激 励 和 自身 发 展 的 需 要 ， 结 果 造 成 优 秀 的 人才 留不 住 。
标 同时 ， 应 落 实 各部 门人 才 培 养 目标 ； 在 落实 各部 门人 才 培 养 目
标 的 同时 ， 应将 各 部 门 人 才 培 养 目标 列 入 部 门 年 度 、 月度 经 济 责 任 制 考 核 内 容 。同时 企 业 必 须 明 确 各 部 门 一 把 手 是 部 门 人才 培 养 的 唯 一责 任 人 。 他 既 是 部 门年 度各 项 经 济指 标 完 成 的 责任 人 ，
４ ． 缺乏良好 的企业文化
企业文化是 企业价值 观及企业精 神， 它 对 员 工 的 行 为方 式
和 习惯 会 产生 强 烈 的 影 响 。目前 英 特 公 司不 注 重企 业 文 化建 设 ，
员工缺乏共同的价值观念 ， 对 企业 的 认 同感 不 强 ， 造 成 个人 的价
值 观 念与 企 业 理 念 的 错 位 。